人本為核，向上破局丨D.ERA9X背后上汽大眾的合資2.0革命

花生說：

選擇在深圳發布ID.ERA9X，上汽大眾的心思不言而喻。

這座從改革開放中崛起的先鋒之城，天生刻著“破界、創新、突圍”的基因；如今這里更是中國新能源產業的核心戰場，比亞迪的規?；?、華為的智能化在此迭代領跑，每一寸空氣里都寫滿競爭與革新。

在花生看來，上汽大眾把品牌首款增程旗艦放在這里預售，既是向中國創新高地致敬，更是以合資新姿態，下場同臺競技。

2026年是大眾集團的產品攻堅年，上汽大眾承接著燃油、純電、插混、增程全譜系產品，著是大眾在華三家合資企業中，場景最廣、定位最活、決策空間最大的板塊。

能力越大，考驗也越大，如何想到、看到、做到，需要正確的選擇和不懈的堅持。

而一場以人本科技為核心、中國市場為根基、全球輸出為方向的合資2.0變革，花生看到一個既守得住品質、又接得住時代的新上汽大眾。

3月30日，深圳國際會展中心，上汽大眾ID.ERA9X正式開啟預售。

32.98萬—37.98萬元的定價，“ERA”寓意新紀元，“9X”直指品牌頂級序列。這場發布會更像一份宣言：在電動化下半場，合資品牌不再被動跟隨，而是主動定義。

意料之中、超乎預期、挑戰在前——這是我對這家40年合資巨頭轉型最直觀的總結。

意料之中：君子慎獨的品質堅守

在價格戰席卷全行業的當下，很多品牌在看不見的地方做減法，而上汽大眾始終在做加法。

大眾的品控體系早已是行業標桿，ID.ERA9X更是把“可靠”做到極致：整車遵循德系近8000項檢驗標準，白車身高強度鋼占比77%，歷經2500余項極端工況驗證與超千萬公里路試。

它搭載的專屬高效增程器歷經15年技術打磨，全球裝車經驗超2500萬臺；在青藏高海拔實測中，創下百公里4.57L的超低油耗表現。即便在海拔5000米、電量僅剩10%的極限狀態，滿載6人依然動力充沛。

車質網2025年度數據顯示，新能源汽車投訴量上行，但合資品牌品質穩定性明顯更優。上汽大眾新能源車型的投訴銷量比，遠優于行業均值。

君子慎獨，喧囂時代，實數難得。

不因為內卷而降本，不因為競爭而減配。汽車畢竟是耐用品，靠譜扎實是立身之本。

超乎預期：中國基因的深度賦能

最讓人驚喜的，是ID.ERA9X在智能體驗與用戶洞察上的本土化突破，超出了對傳統合資車企的固有認知。

智能駕駛領域，新車全球首發MomentaR7強化學習世界模型，搭配192線激光雷達，實現車位到車位全場景輔助駕駛，窄道通行、離車循跡倒車等功能精準解決中國城市路況痛點。

座艙更是充分滿足中國式家庭需求：九屏聯動覆蓋全艙交互，后排隱藏式交互屏可實時顯示側后方路況，從源頭降低“開門殺”；婉風空調、母嬰級NAPPA座椅、80°大開門角度適配兒童座椅，每一處都在回應家庭用戶的真實焦慮。

如上汽大眾銷售與市場執行副總經理傅強所言：“技術永遠是工具，人才是最終目的，我們拒絕炫技，只做用戶需要的價值創新。”

作為長期關注人、場景、溫度的產業觀察者，我格外在意一件事：大多數媒體盯著算力、芯片、續航，我更關心車如何善待每一個人。

ID.ERA9X上車自動降低車身方便老人孩童；后備箱開啟自動下調高度減輕負重；顛簸路一鍵調平、70cm積水可開啟涉水模式……這些不是黑科技，卻是真正的人本科技。

上汽大眾是在用細節理解生活。

挑戰當前：品牌向上的艱難一躍

坦率說，32.98萬起的價格，是全場最大的爭議點。

這個價格已觸及寶馬、奔馳在內豪華品牌中型SUV的入門區間，對于大眾品牌而言，無疑是一次大膽的向上突破。

但換個視角看，這也是行業變革帶來的機遇窗口。

近年來，理想、問界等自主品牌成功將增程車型價格拉至30萬+區間，打破了豪華品牌的價格壟斷，為合資品牌向上創造了空間。

不過，品牌認知的天花板仍難輕易突破。消費者購買30萬+車型時，品牌身份屬性仍是重要考量。上汽大眾能否讓消費者接受“大眾標”的高端定位，關鍵在于能否讓用戶感知到產品價值與價格的匹配度。

挑戰的是產品力，更是重塑用戶心智。

源自大眾，不止于大眾

ID.ERA9X不是一款孤立的車，它是大眾集團“中國優先”戰略的縮影。

從上海技術交流會到深圳預售，中外高管高頻溝通，釋放的信號非常明確：集團層面的資源傾斜與充分授權，讓上汽大眾得以突破傳統合資模式的束縛，在技術路線和用戶體驗上實現更大膽的創新。

在華研發團隊獲得更大決策話語權，ID.ERA9X的增程路線選擇、智能配置標定，均是本土團隊深度參與的結果。

大眾集團2025年財報顯示，全球利潤承壓，集團全年營業利潤同比下降53%，創下2016年以來新低，北美市場銷量下滑10.4%；作為最大單一市場，中國市場仍是利潤核心，雖銷量同比減少8%，但9.58億歐元的營業利潤仍觸及業績指引上限。

集團明確啟動史上最大規模在華產品攻勢，2026年將推出超20款新車。

而上汽大眾，是戰略落地的核心載體。

上汽大眾在集團戰略中扮演著核心角色。承接“燃油+純電+插混+增程”全系產品序列的打造任務，是三家合資企業中定位最多元、場景覆蓋最豐富的一個。

中國市場早已不是單純的銷售終端，而是全球新能源技術的健身房。在這里打磨成熟的產品和技術，再輸出至全球，成為跨國車企的共識。

ID.ERA9X從立項就面向全球，右舵版已在開發中。800V高壓、智能座艙、智駕系統均為中德聯合研發，未來將反向輸出全球。

依托于大眾的體系能力，能讓上汽大眾走得更穩更好；而借助上汽大眾的先鋒探索，能夠讓大眾集團走得更遠更快。

破局關鍵：人本科技的品牌升維

面對挑戰，上汽大眾給出的破局之道是，讓科技回歸于人本身。

不被參數綁架，不被算力裹挾，讓技術服務于人，而非炫耀于人。

傅強對這一理念的闡釋令人印象深刻：“把人的感受、安全和體驗放在第一位，拒絕被參數綁架，讓科技真正服務于人?！?/p>

這正是我最認可的汽車價值觀：車不是軍備競賽，不是算力堆砌，而是讓家人更安全、老人更方便、孩子更舒適的移動空間。

花生在這里，嗅到了一絲不同。

上汽大眾的思維變了，如果說以前是技術輸出，如今則多了價值輸出。

過去的合資1.0時代，引進-消化-吸收，是單向度的；而合資2.0時代，是中方以本土化技術反哺合資體系，外方深化本土研發投入，是雙向奔赴、彼此賦能。

中方用本土洞察和中國科技賦能產品，外方用全球標準和品牌沉淀托底品質，這才是新時代的核心競爭力。

ID.ERA9X的出現，標志著上汽大眾正式完成戰略轉身：有大眾的穩重，有上汽的活力，有科技的硬實，更有人文的柔軟。

老鷹新生，不是褪去羽翼，而是卸下包袱、重啟生長。此刻的上汽大眾，在直面新品牌、新價格、新用戶的三重考驗。

但也正因這場艱難蛻變，它才能飛向更高遠的市場格局。

文 | 李皙寅·花生

編輯 | 黑松