十年礪劍淬鋒芒——文昌航天發射場首飛十年核心能力躍升紀實

今天是太空與您相伴的【第2940期】

探索浩瀚宇宙，發展航天事業，建設航天強國，是我們不懈追求的航天夢。

實現中華民族偉大復興的中國夢，離不開航天夢的加持。在實現航天夢的征途上，文昌航天發射場越來越展現出特殊重要的地位作用。

2016年6月25日20時00分，長征七號遙一運載火箭一鳴驚人、成功首飛，文昌航天發射場初露鋒芒。2025年，文昌航天發射場共完成12次航天發射和2次長征十號火箭系留點火實驗任務，發射能力顯著提升。

2016年6月25日 長征七號首飛成功

十年征程，淬火礪劍。文昌航天發射場牢牢錨定“建設世界一流航天發射場”建設目標，努力打造一流設備設施、一流人才隊伍、一流核心技術、一流組織管理、一流綜合保障，從發射2型火箭到發射6型火箭，從年發射任務2次到10次以上，從雙工位到三工位，從一套人馬到三個方向項目團隊，核心能力實現大幅躍升，書寫了新時代中國航天高質量發展的壯麗篇章。

發展是第一要務

發射場的核心能力本質上是空間投送能力，投送的質量和數量成為衡量核心能力的關鍵指標，一個是“大”，一個是“多”。

文昌航天發射場因緯度低，具備發射大直徑火箭能力，在發射大噸位、大尺寸航天器方面具有無可比擬的天然優勢。而如何提高年發射數量，成為提升核心能力的主要路徑。

在技術測試區，兩棟嶄新的火箭總裝測試廠房高聳入云，十分惹眼。據了解，這是剛剛建成的長征五號、長征七號火箭垂直總裝測試廠房，2025年12月通過驗收、正式投入使用。這是文昌航天發射場能力提升的主要項目之一。

“長征五號、長征七號火箭原來各只有一個測試廠房，受制于單點設備影響，年最大發射能力僅有數發，如今新建兩個測試廠房可同步開展并行測試，滿足4箭同時在場測試條件，發射能力顯著提升，接近之前能力的兩倍。”發射場測發團隊技術負責人馬亞奇介紹說。

如今的文昌航天發射場正值二次創業，能力拓展建設如火如荼，到處是火熱的施工場景。除了新建成的長征五號、長征七號火箭垂直總裝測試廠房，航天器總裝測試廠房、逃逸火箭測試廠房、新一代載人登月火箭總裝測試廠房、測發指揮監控中心、載人登月火箭工位及配套設施都在建設之中。廠房、工位及設備設施建成后，將有力實現高密度發射能力完善升級和載人發射能力拓展。文昌航天發射場正邁入高質量發展新階段，最有前景，未來可期。

“提升發射數量，不僅靠硬件，也要靠軟件。”馬亞奇介紹說。據了解，文昌航天發射場始終致力于測試發射流程優化，通過“優化過度項、合并同類項、簡化安裝項”，已取得顯著成果。長征五號任務測發流程從55天優化至36天，長征七號任務測發流程從42天優化至25天，測試周期大幅縮減。

與之相適應的，是組織指揮模式的不斷優化，目前已形成了完備的任務組織體系、一體化管理體系、質量安全管理體系和型號任務文書體系，探索形成“項目團隊+模塊化指揮”的新型組織指揮模式，更加快速、簡捷、高效，更滿足高密度航天發射任務需求。

創新是第一動力

在文昌航天發射場，有一處著名的文化地標——囑托石，石上赫然刻著：強化使命擔當，勇于創新突破，努力建設世界一流航天發射場。

“創新”不僅刻在了石上，更刻在了航天人的心里。

天舟十號任務進入加注發射階段，氧氮加注指揮油孝宇一絲不茍地盯著屏幕上的數據，直到加注流程圓滿結束。油孝宇在燃料加注崗位工作了21年，談起加注技術創新，他最有發言權。

“現在液氧煤油加注模式與首飛時不同，是由于并行加注技術的突破。原來是先加注煤油再加注液氧，整個過程是串行的。現在可實現煤油液氧并行加注，加注流程得到很大優化。”

據油孝宇介紹，液氧煤油并行加注后，發射日流程從12小時縮減至8小時，同時大大縮減煤油加注后停放時間，更有利于煤油溫度控制，更大程度保障火箭及發射臺安全，優化箭體結構載荷、射前供氣、供液、供電消耗，對箭上及地面設備可靠性等帶來積極影響。

天舟十號船箭組合體垂直轉運現場 李汶駿 攝

除此之外，文昌航天發射場還攻克了液氧大流量控溫加注、零窗口任務彈性倒計時準時發射、氫箱置換等關鍵技術，穩步推動發射流程不斷優化。

科技是第一生產力。建設世界一流航天發射場必須走開數字化、智能化路子，為發射場能力提升插上“智慧翅膀”。

目前，文昌航天發射場智能管控系統建設項目正在推進，據項目負責人符一行介紹，該項目就是在前期裝備數字化、信息化的基礎上，依托原有的智慧監控系統，整合在建的智能融合控制系統、物聯網系統等信息資源，實現文昌航天發射場態勢快速感知、故障及時預警、決策智能支撐，建成一流的數字化智能化發射場。

“系統建成后，將在任務籌劃、態勢管理、決策執行、全程管控，以及發射場設備設施運行、維護、管理等方面提供有力支持，產生明顯效益。”符一行如是說。

據了解，發射場測發團隊注重加強科研工作組織領導，成立“科技創新委員會”，出臺加強科研工作的《措施辦法》，建立“領域專家把方向、科研骨干挑大梁”的“舉旗領隊”機制，鼓勵跨專業、跨崗位組建柔性攻關團隊，大力扶持“創新小班組”“QC小組”和裝備“三小”活動，優化管理服務措施，完善“價值導向”評價激勵機制，激活了科技創新“一池春水”。近五年來，該團隊先后實施科研項目66項，申請國家發明專利等54項，在國內外核心期刊及重要學術會議發表論文59篇，形成具有決策參考價值的專題研究報告13篇，多人及多個成果榮獲上級表彰獎勵。

欣欣向榮的文昌航天發射場 都鑫鑫 攝

人才是第一資源

人才是創新的主角。

2025年12月31日，長征七號甲遙七火箭在文昌航天發射場成功起飛，01指揮員王譜華異常激動，這是他第一次擔任01指揮員，第一次倒計時并發出“點火”口令。

“當得知自己擔任01指揮員時，我非常興奮，那是我夢寐以求的崗位，同時也感覺到壓力很大，這個崗位太重要了，容不得有半點閃失，必須精益求精，干好每一步工作。”王譜華說。

01指揮員是復合型人才，是火箭發射任務的“大管家”，要圍繞火箭測試發射的主線，指揮正確的人在正確的時間、正確的地點做正確的事情，其能力水平直接影響任務進程和成敗。01指揮員不僅要有扎實的技術功底，豐富的任務經驗，還要有全面的協調能力，過硬的心理素質。因此對01指揮員的訓練培養至關重要，是人才培養的“重中之重”。

發射場測發團隊通過深入準確分析01指揮員定位、能力要求，結合多年實踐，把握以往01指揮員培養成長路徑的特點規律，總結“技術+指揮+素質”的“三位一體”能力需求框架，明確“兩專業四崗位”培養路徑，創新提出“選苗-蹲苗-定苗-強苗-上崗”的“五步訓練法”，為提高01指揮員訓練培養質效提供了明確高效的方法途徑。

王譜華正是在這種培養模式下快速成長起來的，在擔任01指揮員之前，他已經歷了多個關鍵崗位的扎實歷練。“我工作過控制系統箭上操作手、控制系統前端負責、控制臺、控制系統指揮員、結構系統指揮員、02指揮員、技術總體等崗位，其中擔任控制系統指揮員9次，結構系統指揮員4次，02指揮員3次，技術總體2次。”走向01指揮員的路，每一步都不容易。

夜幕見證文昌航天人的“星辰大海” 都鑫鑫 攝

十年前首飛時，長征五號、長征七號系列火箭各只有一個01指揮員，“無人備份”。如今，該團隊擁有01指揮員9人、02指揮員14人、技術總體崗位人員17人，形成充實的任務指揮“人才池”，有力支撐高密度任務的組織實施。

據了解，該團隊始終以三大人才工程領航，實施指揮管理、科技創新、技能操作“三大人才工程”，培養出以“01指揮員”為代表的金牌指揮隊伍，以技術專家為核心的科技創新隊伍，以大國工匠為標桿的技能操作隊伍，高級工程師由十年前的3人上升至20人，各類人才如雨后春筍、活力滿滿。

向天圖強，矢志深空；十年礪劍，盡展鋒芒。文昌航天發射場以全方位能力躍升，成為我國航天強國建設的戰略支點。文昌航天人將以更昂揚的姿態、更硬核的能力、更創新的實踐，托舉更多“中國箭”飛向蒼穹、更多“中國星”閃耀太空，為實現中華民族偉大復興、建設航天強國作出新的更大貢獻！

夜色中的文昌航天發射場 都鑫鑫 攝

來源 | 我們的太空（ID：ourspace0424）

作者 | 王建章、張赫

圖片 | 李汶駿、都鑫鑫

編輯 | 彭宗榮

校對 | 劉心繼

主編 | 張文軍

郵箱 | ourspace0424@163.com