金融之力步履鏗鏘：中國人壽2025年ESG報告中的治理現(xiàn)代化答卷

在“十四五”圓滿收官、“十五五”征程啟航的歷史交匯點，衡量中國企業(yè)成色的標尺，已遠不止于經(jīng)濟規(guī)模的躍升，更在于其能否將宏大敘事的國家戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為一步一個腳印的扎實行動。中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”，股票代碼：601628.SH，2628.HK）近日發(fā)布的《2025年環(huán)境、社會和治理（ESG）暨社會責任報告》，正是這樣一份記錄國內(nèi)壽險行業(yè)頭雁如何積跬步至千里的年度答卷。

報告顯示，2025年中國人壽總保費突破7000億元，位列標普全球壽險50強榜單首位；明晟（MSCI）ESG評級躍升至AA級，可持續(xù)管理水平躋身全球領(lǐng)先行列。報告以翔實的數(shù)據(jù)與案例，描繪了中國人壽已將綠色轉(zhuǎn)型、普惠擔當與穩(wěn)健治理的長期目標，分解為可執(zhí)行、可衡量、可累積的路徑，融入工作日常，彰顯著這家頭部險企在服務(wù)中國式現(xiàn)代化新征程上步步為營、久久為功的“國壽力量”。

向綠而行

以循序漸進的戰(zhàn)略定力，擘畫永續(xù)藍圖

一步一步向上走，需要方向清晰，更需要步伐穩(wěn)健。面對“雙碳”這場廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，中國人壽展現(xiàn)出持續(xù)的戰(zhàn)略定力。其ESG實踐首先體現(xiàn)在將綠色低碳這一長遠目標，分解為從治理到運營、從投資到產(chǎn)品的系統(tǒng)性“施工圖”。

第一步是夯實基礎(chǔ)制度構(gòu)建。中國人壽構(gòu)建了覆蓋治理、戰(zhàn)略、風險管理、指標與目標四大核心維度的完整氣候應(yīng)對體系，啟動氣候風險情景分析及壓力測試，建立覆蓋物理風險與轉(zhuǎn)型風險的氣候風險影響評估模型。2025年這一布局持續(xù)精進，真正將氣候風險管理納入經(jīng)營決策核心，實現(xiàn)了從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動管理。

第二步是精準落地的產(chǎn)業(yè)灌溉。在保險業(yè)務(wù)端，2025年中國人壽提供綠色保險風險保障1.82萬億元，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)新能源、綠色出行等領(lǐng)域。在投資端，旗下國壽資產(chǎn)作為核心出資方參與設(shè)立“中核田灣核電股權(quán)投資基金”，支持“華龍一號”等代表國家核心競爭力的先進核電技術(shù)建設(shè)，為險資服務(wù)科技強國與能源安全寫下生動注腳。

與此同時，運營減碳常態(tài)化有序推進。設(shè)定了到2030年減排10%、2055年運營碳中和的目標，并通過打造LEED鉑金級認證的綠色建筑、實現(xiàn)個人長期險無紙化投保率達99.9%等扎實舉措，將減排目標融入日常。

從保障到投資，從業(yè)務(wù)端到辦公日常，金融“活水”精準澆灌綠色經(jīng)濟的根基。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從對外賦能到對內(nèi)革新，中國人壽的綠色轉(zhuǎn)型在每一個階段的扎實推進中，筑起通向綠色未來的階梯。

厚植福祉

以“最后一公里”的持續(xù)攻堅，織密保障網(wǎng)絡(luò)

金融工作的政治性、人民性，最終要落腳于滿足人民群眾對美好生活的向往。這份向往的實現(xiàn)，往往體現(xiàn)在突破一個個具體的民生痛點，打通服務(wù)“最后一公里”甚至“最后一米”的持續(xù)努力中。中國人壽的ESG實踐，核心是以“步步為營”的韌性，將普惠金融網(wǎng)織得更密、更牢。

從承辦全國200多個大病保險、70多個長期護理保險項目，到深度參與“穗歲康”“西湖益聯(lián)保”等具有地方特色的普惠保險，中國人壽參與多層次社會保障體系建設(shè)的每一步，都在試圖緩解一個群體、一個地區(qū)的“看病貴、照護難”之憂，每一步都指向金融服務(wù)民生、助力群眾擁有更強的獲得感和安全感。

“將保險送到有需要的地方”意味著“國壽好保險”“國壽好服務(wù)”一棒接著一棒向前的接力和拓展。2025年，中國人壽在西藏阿里設(shè)立分支機構(gòu)，填補了當?shù)厝松黼U保障的空白；在云南磨憨口岸建立服務(wù)網(wǎng)點，將服務(wù)送至“一帶一路”前沿。每一處空白的填補，都是普惠網(wǎng)絡(luò)一個節(jié)點的聯(lián)通。

在金融科技的加持下，中國人壽對創(chuàng)新服務(wù)流程、彌合“數(shù)字鴻溝”、優(yōu)化金融適老化的迭代永無止境。報告顯示，2025年整體理賠時效縮短至0.36天，商業(yè)保險獲賠率高達99.6%；壽險App“尊老模式”、95519客戶服務(wù)專線在業(yè)內(nèi)率先為老年客戶開辟"一聲直達、一鍵接入、一線即通”的綠色服務(wù)通道，讓科技發(fā)展的便利溫暖惠及各個客戶群體。

每一次流程的優(yōu)化、每一個功能的完善，都是為了讓金融服務(wù)的溫度更可感、便利更可及。織密保險服務(wù)網(wǎng)的一步步，積蓄著守護萬家燈火的磅礴力量。

崇法善治

以“一步一個腳印”的持久耐力，筑牢百年根基

卓越的ESG表現(xiàn)，離不開卓越的治理能力。高質(zhì)量發(fā)展進程中壽險頭雁的穩(wěn)和進，更顯現(xiàn)國有大型金融險企一步一個腳印的永續(xù)動能和持久耐力。始終堅守長期主義，不懈追求卓越標準，中國人壽將完善公司治理、筑牢風險防線、恪守商業(yè)道德視為行穩(wěn)致遠的“壓艙石”。

報告顯示，中國人壽風險綜合評級（SARMRA）連續(xù)30個季度保持A類評級（最近8個季度連續(xù)保持AAA最高評級），構(gòu)建了權(quán)責清晰、管控有效的“三道防線”風險管理體系，為超過7.59萬億元的資產(chǎn)安全和億萬客戶保單利益提供了堅實保障。

在消費者權(quán)益保護領(lǐng)域，中國人壽已建立覆蓋產(chǎn)品、銷售、服務(wù)全流程的管理機制。2025年，其億元保費投訴量等關(guān)鍵指標在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持優(yōu)異。將構(gòu)建“大消保”作為重中之重，將消保工作深度融入企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)出在解決糾紛、優(yōu)化體驗上“奔著問題去、盯著問題改”的務(wù)實態(tài)度。

在ESG治理層面，中國人壽持續(xù)進階，與國際先進實踐“接軌并跑”。建立了董事會承擔最終責任、高級管理層統(tǒng)籌執(zhí)行的管理架構(gòu)，并將ESG因素全面納入投資決策流程，其主力投資平臺國壽資產(chǎn)已正式簽署聯(lián)合國負責任投資原則（UN PRI）。

作為壽險頭雁，中國人壽一方面積極融入全球可持續(xù)發(fā)展主流框架，同時又在我國市場實踐中一步步積累、優(yōu)化自身的ESG管理方法論——這正是其“循序漸進與蹄疾步穩(wěn)”的具體呈現(xiàn)。

結(jié)語

ESG與高質(zhì)量發(fā)展，是一項需要拆解為具體任務(wù)、轉(zhuǎn)化為務(wù)實舉措、持續(xù)耕耘累積的長期工程。《2025年環(huán)境、社會和治理（ESG）暨社會責任報告》系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一家國有大型金融保險機構(gòu)如何將國家戰(zhàn)略的宏大藍圖，轉(zhuǎn)化為年度、季度、月度直至每日具體行動的現(xiàn)實路徑。

以“跬步之積”，行“致遠之路”。中國人壽用實踐表明，胸懷大局、腳踏實地，方能將戰(zhàn)略部署化為扎實成效，在服務(wù)“國之大者”中彰顯頭雁擔當。守正更要創(chuàng)新，全面助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在擁抱數(shù)智變革中重塑金融保險服務(wù)內(nèi)核。

真正的藍圖，唯有通過扎實的踐行方能化為壯麗的實景。中國人壽2025年ESG報告清晰地勾勒出一條國有金融企業(yè)將自身發(fā)展融入國家現(xiàn)代化建設(shè)的路徑——以綠色金融服務(wù)國家戰(zhàn)略，以普惠金融踐行人民至上，以穩(wěn)健治理保障基業(yè)長青。“十五五”新征程啟行，壽險頭雁必將繼續(xù)向新而行，積厚成勢，為中國式現(xiàn)代化貢獻更強大的金融力量。