運河資訊｜家族傳承的企業家應具備“傳承力”和“險商”

大運河傳媒訊 5月7-9日，由中國民營經濟研究會主辦的“中華文化助力民營企業高質量發展工程——民營企業傳承研修班”在中央社會主義學院舉行。北京德諭澤律師事務所創始人、主任、《傳承法律風險管理指南》團體標準第一起草人、首席傳承官高鳴飛律師受邀為學員帶來題為“贏在傳承：做家業長青的掌舵人”的專題分享。她表示，家族傳承的中國企業家應具備“傳承力”和“險商”。

全國政協委員、中國民營經濟研究會會長、全國工商聯原黨組成員、副主席楊佑興，中央社會主義學院黨組副書記、副院長姚植傳出席開班儀式并講話。來自全國的50余名年輕一代民營企業家參加了本次研修班。

當前民營經濟正處于代際傳承的關鍵階段，加強年輕一代民營企業家隊伍建設已成為一項基礎性、戰略性工程。北京德諭澤律師事務所創始人、主任高鳴飛律師以近年來廣受關注的杉杉股份家族傳承案例、娃哈哈傳承訴訟與經營困局等舉例，提出家族傳承僅有遺囑遠遠不夠，傳承必須是一個系統工程。中國企業家不僅要學習經營管理，更要學習傳承力。反觀國內眾多民營企業，連像樣的接班人培養體系都沒有，傳承風險更為突出。

“大多數人以為傳承就是‘二代接好班’，但我認為，真正的傳承包含三個動作——‘傳’、有能力‘承’，以及二者之間的銜接過程。任何一個環節斷裂，前面的所有努力都可能前功盡棄。”高鳴飛說。為了全面評估家族企業傳承力，德諭澤在2025年率先發布了中國首個上市公司最佳傳承100榜單并創造性提出了“傳承七力模型”，包括控制力、經營力、治理力、風控力、永續力、勝任力與凝聚力。

高鳴飛認為，除了智商、情商、逆商，企業家還應具備“險商”，即要有風險管理的意識。風險管理不是成本，而是一項高回報的戰略投資。她總結了傳承過程中必須重視的“三大錦囊妙計”：

一是留置風險防范。企業家一旦被留置，即便最終未移送檢察機關，資金凍結、融資中斷、骨干離職、合作方撤資等連鎖反應也足以毀滅企業。很多企業不是被判了重刑，而是被這些連鎖反應拖垮。

二是私生子與第三者問題。這是家族傳承中最隱秘的“定時炸彈”，矛盾常在接班人成年或核心人物突然離世時爆發。處理這類問題的最高境界是“事了人和”——化解糾紛、理順關系，避免內斗傳導至企業。

三是建立完整的家族資產清單。 提前梳理境內境外、金融非金融、特殊資產及關鍵人脈，是未雨綢繆的必備功課。沒有清晰的資產清單，傳承便無從談起。

“二代從父輩手中接過的不是財富，而是責任——在充滿不確定性的環境中，企業和家族需要做好三件事，即有意識、去做、專業的事交給專業的人。”高鳴飛總結。

（大運河新聞熱線：18611735190）

制作 曹宇

編校 延晨 徐蓉

一審 桂艷 張莉

二審 肖東 董明

三審 暉軍