北京管道“揭榜掛帥”：誰(shuí)有本事誰(shuí)上，一場(chǎng)告別“論資排輩”的改革突圍

特約記者\(yùn)蔣萬(wàn)全

五月，這是一個(gè)浸透著勞動(dòng)榮光、激蕩著青春力量的時(shí)節(jié)。在這萬(wàn)物勃發(fā)、奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)的日子里，國(guó)家管網(wǎng)北京管道公司召開(kāi)一場(chǎng)關(guān)乎轉(zhuǎn)型蝶變的重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，以別開(kāi)生面的形式，詮釋著奮斗的意義，綻放著青春的擔(dān)當(dāng)。

5月9日，這家企業(yè)的“揭榜掛帥”匯報(bào)會(huì)進(jìn)入了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，空氣中涌動(dòng)著緊張與熱忱。四個(gè)關(guān)乎主營(yíng)業(yè)務(wù)、承載未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，掙脫傳統(tǒng)文件上報(bào)束縛，化作一場(chǎng)場(chǎng)擲地有聲的“路演”。“掛帥人”緊握材料、神情專注，需清晰拆解每一筆資金流向與風(fēng)險(xiǎn);臺(tái)下管理層既是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收者，更是堅(jiān)實(shí)后盾，目光緊鎖匯報(bào)臺(tái)，緊盯項(xiàng)目成敗細(xì)節(jié)。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)莊重與熱烈交織，每一次發(fā)問(wèn)都直擊要害，每一句回應(yīng)都擲地有聲。質(zhì)能網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張?chǎng)紊碇删毠ぱb，眉眼間漾著從容，目光堅(jiān)定地走上匯報(bào)席，有條不紊地闡述推進(jìn)方案。這一幕，正是北京管道公司錨定國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)部署，全面推行“揭榜掛帥”機(jī)制的生動(dòng)注腳。

北京管道公司總會(huì)計(jì)師——“揭榜掛帥”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)牟海泉神情沉靜，專注審閱方案、斟酌細(xì)節(jié);各部門負(fù)責(zé)人凝神聆聽(tīng)，隨時(shí)準(zhǔn)備獻(xiàn)言獻(xiàn)策。燈光聚焦處，一份份方案承載初心，一組組數(shù)據(jù)凝聚決心，彰顯著這家保障首都能源安全中央企業(yè)——突破瓶頸、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的堅(jiān)定信念。

張?chǎng)挝A身軀，語(yǔ)音清脆響亮，立足山西區(qū)域能源稟賦，拆解項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)能網(wǎng)在陜京管道落地的可行舉措，盡顯青年骨干的擔(dān)當(dāng)，贏得了大家的掌聲。作為多次斬獲集團(tuán)榮譽(yù)的骨干，她憑借扎實(shí)素養(yǎng)與創(chuàng)新思路，在競(jìng)聘中脫穎而出，扛起質(zhì)能網(wǎng)項(xiàng)目重任。

此次“揭榜掛帥”，是這家央企深化管理改革、激活發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵舉措。此舉目的非常明確：拓展“揭榜掛帥”的內(nèi)涵和外延，打破層級(jí)、部門、崗位壁壘，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，唯才是舉、以績(jī)論效，讓想干事、能干事、干成事的員工站上攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

這絕非尋常例會(huì)，而是推行“揭榜掛帥”新機(jī)制后的首次全面“大考”。項(xiàng)目經(jīng)理們接過(guò)任務(wù)書(shū)，便從傳統(tǒng)執(zhí)行者蛻變?yōu)槭治諏?shí)權(quán)的內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)者”。這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)下沉的變革，正悄然重塑企業(yè)決策鏈條與資源流向，一場(chǎng)深刻的管理革命已然醞釀。從中，我們或許可從權(quán)力賦予、責(zé)任明確、結(jié)果導(dǎo)向等七方面視角窺見(jiàn)其深層邏輯。

(圖為北京管道公司2026年“揭榜掛帥”匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 于海峰攝)

【視角一】賦予項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等與活力

回望過(guò)往，項(xiàng)目經(jīng)理多是“有名無(wú)實(shí)”，諸多決策需層層上報(bào)審批，部門壁壘橫亙其間，即便有干事決心，也難以放開(kāi)手腳，項(xiàng)目推進(jìn)效率大打折扣。“以前向上匯報(bào)、向下協(xié)調(diào)，處處受限，想干成事太難。”綠色能源島項(xiàng)目經(jīng)理薛繼旭談及舊模式，語(yǔ)氣中滿是無(wú)奈。如今，“揭榜掛帥”機(jī)制打破桎梏，明確賦予項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組建、統(tǒng)籌管理、內(nèi)部分配建議、資源協(xié)調(diào)四項(xiàng)核心權(quán)力，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，讓干事者有職有權(quán)、能闖能試。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目掛帥人孔博昌，深耕管道工程近二十載，曾參與26項(xiàng)重大工程、牽頭編制多項(xiàng)管理規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)深厚、擔(dān)當(dāng)十足。匯報(bào)時(shí)，他神色凝重卻條理清晰，將五人核心團(tuán)隊(duì)職責(zé)拆分得一目了然：專人牽頭征地協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé)技術(shù)施工，專人銜接建管與市場(chǎng)，分工明確、權(quán)責(zé)分明。這支團(tuán)隊(duì)絕非臨時(shí)拼湊，而是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)凝聚的微型“CEO班子”，各司其職、協(xié)同發(fā)力，盡顯攻堅(jiān)底氣。

薛繼旭則神采飛揚(yáng)，目光明亮，為綠色能源島項(xiàng)目組建“全能戰(zhàn)隊(duì)”，覆蓋技術(shù)、工程、市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，全方位護(hù)航項(xiàng)目推進(jìn)。身具油氣儲(chǔ)運(yùn)與安全工程雙學(xué)位的他，深耕能源領(lǐng)域18年，斬獲多項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，專業(yè)功底扎實(shí)。“項(xiàng)目不再是分內(nèi)工作的一部分，而是團(tuán)隊(duì)全力以赴的唯一事業(yè)。”他語(yǔ)氣堅(jiān)定，眉眼間的執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)，感染著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人，也彰顯著權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制激活的干事活力，讓每一份實(shí)干都能擁有施展的空間。

【視角二】明確任務(wù)書(shū)，量化目標(biāo)并劃定責(zé)任紅線

如果授權(quán)是干事的舞臺(tái)，那么明確的考核目就是“揭榜掛帥”的紅線和標(biāo)尺。翻開(kāi)四份《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，沒(méi)有空洞口號(hào)，沒(méi)有模糊表述，只有標(biāo)注著具體時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、明確金額的“經(jīng)營(yíng)清單”，每一項(xiàng)任務(wù)可考可查，每一份責(zé)任落實(shí)到人，成為項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守的“生死線”，容不得絲毫懈怠。

孔博昌的任務(wù)書(shū)上，陜京四線閥室技改項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間格外醒目。匯報(bào)時(shí)，他眉頭微蹙，語(yǔ)氣凝重地坦言困境：“選址周邊三公里全是天然牧草地，用地審批涉及九個(gè)部門，流程煩瑣、周期漫長(zhǎng)。”話音未落，他隨即展開(kāi)應(yīng)對(duì)方案，從專人專班盯辦、并聯(lián)推進(jìn)審批，到雙周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、全程動(dòng)態(tài)管控，每一步都規(guī)劃細(xì)致，眼神中的堅(jiān)定，盡顯“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的決心。

薛繼旭的壓力則來(lái)自實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益——2027年綠色能源島部署完成后，需實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)年收益180萬(wàn)元。這筆收益，要從余壓發(fā)電、算力銷售、光伏上網(wǎng)等業(yè)務(wù)中一分一角掙來(lái)。匯報(bào)中，他神情鄭重：“現(xiàn)在每一度電都要算清盈虧，每一筆投資都要測(cè)算回收周期，半點(diǎn)不敢馬虎。”褪去技術(shù)專家的鋒芒，他多了幾分經(jīng)營(yíng)者的精打細(xì)算。

公司科數(shù)中心副主任楊毅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目同樣有硬目標(biāo)，4月30日完成調(diào)研、5月22日完成清洗、7月24日完成標(biāo)注、9月30日前完成評(píng)估，讓“沉睡數(shù)據(jù)”變現(xiàn)，匯報(bào)時(shí)他眼神銳利、語(yǔ)氣篤定，滿是勢(shì)在必得的底氣。

【視角三】重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不與員工原職級(jí)薪酬掛鉤，憑實(shí)績(jī)拿獎(jiǎng)勵(lì)!”總會(huì)計(jì)師牟海泉在揭榜動(dòng)員時(shí)，語(yǔ)氣鄭重、擲地有聲。這句話猶如一把鑰匙，徹底打破了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的固化僵局，打開(kāi)了底層干事動(dòng)力的閘門，讓“多勞者多得、優(yōu)績(jī)者優(yōu)酬”的理念深入人心。

以往央企項(xiàng)目激勵(lì)，多與職務(wù)升遷綁定，不僅滯后模糊，更難以點(diǎn)燃全員攻堅(jiān)熱情。而“揭榜掛帥”機(jī)制，將激勵(lì)與項(xiàng)目成敗剛性綁定：項(xiàng)目成功，不僅能收獲戰(zhàn)略落地的榮譽(yù)，更能拿到與貢獻(xiàn)成正比的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);若未能達(dá)標(biāo)，也將面臨相應(yīng)問(wèn)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明。這種清晰的激勵(lì)導(dǎo)向，讓項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)更加明確了自已的責(zé)任，同時(shí)也增添了一份干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

質(zhì)能網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張?chǎng)危蝿?wù)書(shū)中雖無(wú)具象的物理落地考核，卻有清晰的方向：挖掘潛在的物理設(shè)施項(xiàng)目，探索商務(wù)模式創(chuàng)新。匯報(bào)時(shí)，她面帶從容笑意，輕聲闡述團(tuán)隊(duì)思路：“我們?cè)O(shè)置不同的用能情景，開(kāi)展敏感性分析，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)謀劃推進(jìn)路徑。”這份嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，正是優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的核心素養(yǎng)。

事后采訪中，她語(yǔ)氣懇切：“我們會(huì)像珍惜自家財(cái)富一樣，珍視項(xiàng)目每一分預(yù)算、每一寸時(shí)間，絕不辜負(fù)公司的信任與托付。”話語(yǔ)間，充滿了對(duì)項(xiàng)目的珍視與實(shí)干的擔(dān)當(dāng)。

【視角四】職能部門轉(zhuǎn)變角色，做好項(xiàng)目協(xié)同保障

授權(quán)賦能的背后，是公司各職能部門角色轉(zhuǎn)變與管理理念的深刻革新。“各部門要想‘怎么干成’，而非糾結(jié)‘能不能干’!”朱汪友總經(jīng)理的這句話，為各部門劃定了全新工作坐標(biāo)：既要堅(jiān)持傳統(tǒng)主業(yè)安全合規(guī)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、零風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)管控準(zhǔn)則，也要滿足第二曲線業(yè)務(wù)發(fā)展所需的“高容錯(cuò)、快決策、靈活應(yīng)變”的管控機(jī)制，必須堅(jiān)持“闖字優(yōu)先”。

對(duì)此，公司明確規(guī)定：各業(yè)務(wù)部門、所屬分公司按職責(zé)建立協(xié)同保障機(jī)制，為項(xiàng)目提供全流程專業(yè)支持、屬地保障與資源協(xié)調(diào)服務(wù)。

張?chǎng)卧趨R報(bào)中提到，質(zhì)能網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目需要科技數(shù)字中心在相關(guān)科技研究成果、技術(shù)可行性及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面提供支持，同時(shí)也需要山西分公司提供屬地協(xié)調(diào)。這些訴求當(dāng)即被寫(xiě)入任務(wù)書(shū)，明確要求建立“日常對(duì)接、定期協(xié)調(diào)、問(wèn)題閉環(huán)”機(jī)制，確保訴求有人應(yīng)、難題有人解。匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人紛紛頷首，神情誠(chéng)懇，主動(dòng)表態(tài)將靠前服務(wù)、全力以赴，沒(méi)有絲毫推諉和遲疑，往日的部門壁壘悄然消融在協(xié)同攻堅(jiān)的氛圍中。

目前，市場(chǎng)部為項(xiàng)目各項(xiàng)事宜全面開(kāi)辟了“快速通道”，以確保高效辦結(jié);管道部、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全環(huán)保部則提供了安全和生產(chǎn)運(yùn)行等評(píng)估指引，以筑牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)防線;財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)資金保障和成本核算，精準(zhǔn)管控每一筆支出;綜合監(jiān)督部強(qiáng)化合規(guī)審核，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，職能部門徹底褪去“審批官”光環(huán)，化身提供“彈藥”的“兵站”與“參謀部”。公司不僅在制度上提供保障，還增設(shè)了“揭榜掛帥項(xiàng)目”月度例會(huì)，由戰(zhàn)略執(zhí)行部牽頭，集中解決跨部門難題。

“我們一定要將‘揭榜掛帥’機(jī)制打造成為公司攻堅(jiān)克難的大平臺(tái)、人才淬煉的大熔爐、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎，通過(guò)項(xiàng)目成功落地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。”朱汪友神情莊重、語(yǔ)氣鏗鏘，話語(yǔ)中滿是對(duì)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信心。

【視角五】明確項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力抓落實(shí)求實(shí)效

以往項(xiàng)目管理，工期雖有明確日期，但彈性較大，而實(shí)際工作中也常因各類原因拖延，推進(jìn)效率低下。如今，“揭榜掛帥”任務(wù)書(shū)，便是一份標(biāo)注具體日期的商業(yè)契約，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是不可逾越的“軍令狀”，每一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)限都容不得絲毫拖延——所有人都清楚，時(shí)間就是效率，就是效益，唯有爭(zhēng)分奪秒，方能不負(fù)使命、兌現(xiàn)承諾。

薛繼旭的任務(wù)書(shū)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、清晰明了：2026年6月30日前完成方案設(shè)計(jì)，12月31日前實(shí)現(xiàn)余壓發(fā)電、光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目落地。匯報(bào)時(shí)，他手持任務(wù)書(shū)，逐一點(diǎn)出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，神情嚴(yán)肅、語(yǔ)氣堅(jiān)定：“錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不僅影響項(xiàng)目收益，更辜負(fù)公司信任，我們必須爭(zhēng)分奪秒、全力以赴，確保每一步都走穩(wěn)走實(shí)。”話語(yǔ)間，滿是時(shí)不我待的緊迫感。

楊毅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，更是一場(chǎng)精準(zhǔn)到天的科技攻堅(jiān)：2026年4月30日完成需求調(diào)研，5月22日完成數(shù)據(jù)清洗，7月24日完成數(shù)據(jù)標(biāo)注，8月14日完成數(shù)據(jù)增強(qiáng)，9月30日前完成質(zhì)量評(píng)估，每一天都有明確交付物，每一步都容不得差錯(cuò)。“以往尚可從容協(xié)調(diào)，如今萬(wàn)萬(wàn)不可，時(shí)間就是數(shù)據(jù)變現(xiàn)的黃金窗口。”他語(yǔ)速稍快，眼神專注，眉宇間的緊迫感溢于言表。

孔博昌與張?chǎng)蔚捻?xiàng)目，也有著嚴(yán)苛的時(shí)限要求，四位項(xiàng)目經(jīng)理臉上，都透著只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干勁頭，用行動(dòng)踐行著“抓落實(shí)、求實(shí)效”的承諾。

【視角六】承載戰(zhàn)略夢(mèng)想，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大合力

當(dāng)企業(yè)高管立足全局謀劃未來(lái)時(shí)，轉(zhuǎn)型壓力便自上而下層層傳導(dǎo)。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張偉關(guān)于質(zhì)能網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，在北京管道公司迅速推進(jìn)，并將這一部署轉(zhuǎn)化為山西區(qū)域資源地圖的重任，穩(wěn)穩(wěn)落在了張?chǎng)螆F(tuán)隊(duì)肩上。

“轉(zhuǎn)型刻不容緩”，朱汪友總經(jīng)理的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓這份頂層戰(zhàn)略焦慮，通過(guò)“揭榜掛帥”機(jī)制，化作每位項(xiàng)目經(jīng)理手中的具體任務(wù)、腳下的堅(jiān)實(shí)步伐，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

孔博昌的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，絕非簡(jiǎn)單的閥室改造，更是公司主業(yè)保供增量、筑牢發(fā)展根基的戰(zhàn)略支撐，直接關(guān)乎首都能源安全。匯報(bào)時(shí)，他神情莊重、語(yǔ)氣誠(chéng)懇：“我們每推進(jìn)一步，都是在為公司筑牢根基、為首都能源安全護(hù)航，再難再險(xiǎn)也絕不退縮。”眼中的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，深深感染著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人，彰顯著央企人的責(zé)任與使命。

薛繼旭的綠色能源島項(xiàng)目，是公司從單一能源利用向綜合能源利用轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)預(yù)演，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展新增長(zhǎng)極。“要打造公司首個(gè)綜合能源示范標(biāo)桿，探索可復(fù)制、可推廣的轉(zhuǎn)型之路。”他面帶憧憬，語(yǔ)氣中滿是執(zhí)著。

張?chǎng)蔚馁|(zhì)能網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目，需在平魯“無(wú)中生有”，從零摸排資源、調(diào)研市場(chǎng)，難度極大。“我不知道路在哪，但我知道必須走。”她回憶競(jìng)聘發(fā)言時(shí)，眼中泛起堅(jiān)定光芒，雖有對(duì)未知的感慨，更有破局前行的勇氣。頂層焦慮、中層擔(dān)當(dāng)、一線激情，通過(guò)權(quán)、責(zé)、利等紐帶緊密聯(lián)結(jié)，凝聚成轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。

【視角七】推動(dòng)管理者，從執(zhí)行者向經(jīng)營(yíng)者的蛻變

一張薄薄的任務(wù)書(shū)，承載著千鈞重量，宛如一份“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”契約，將企業(yè)戰(zhàn)略意圖、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)個(gè)人發(fā)展、真實(shí)回報(bào)，緊緊綁定、深度融合。它打破了舊體制中層層嵌套的模糊責(zé)任，弱化了以往乏力的激勵(lì)機(jī)制，將其凝練為對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”清晰明確的權(quán)、責(zé)、利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人價(jià)值的三重重構(gòu)，讓每一份付出都能收獲相應(yīng)的成長(zhǎng)與回報(bào)。

這場(chǎng)變革的核心，是以市場(chǎng)化內(nèi)部契約激活企業(yè)微觀細(xì)胞，喚醒關(guān)鍵人才的干事活力。它直面一個(gè)深刻命題：在大型央企中，如何讓關(guān)鍵人才的工作，不再是簡(jiǎn)單的工資等價(jià)交換，而是與企業(yè)戰(zhàn)略成敗緊密相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造;如何打破層級(jí)壁壘，讓人才價(jià)值充分彰顯，讓企業(yè)永葆生機(jī)與活力，在時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。北京管道公司的“揭榜掛帥”機(jī)制，正用實(shí)打?qū)嵉膶?shí)踐，為這個(gè)命題書(shū)寫(xiě)著生動(dòng)的答案。

“揭榜掛帥”從來(lái)不是簡(jiǎn)單的人事選拔，而是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的管理革命。每一位掛帥者都經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，從被動(dòng)執(zhí)行命令的“執(zhí)行者”向主動(dòng)謀劃經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變，思維方式、工作態(tài)度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)都發(fā)生了深刻改變。孔博昌的深耕、薛繼旭的創(chuàng)新、楊毅的攻堅(jiān)、張?chǎng)蔚奶剿鳎沁@場(chǎng)蛻變的生動(dòng)縮影，也見(jiàn)證著央企管理者角色轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

而北京管道公司這座守護(hù)首都能源安全的“能源航母”，也正借著這場(chǎng)變革的東風(fēng)，悄然轉(zhuǎn)向新的航線，駛向更高質(zhì)量發(fā)展的彼岸。項(xiàng)目最終的成敗，終將成為檢驗(yàn)這場(chǎng)深度變革真實(shí)成效的唯一標(biāo)尺，而這場(chǎng)關(guān)乎邊界革命的變革，也必將為北京管道公司的高質(zhì)量發(fā)展，注入源源不斷的奮進(jìn)力量，書(shū)寫(xiě)更加精彩的未來(lái)。

從權(quán)力賦能到責(zé)任錨定，從激勵(lì)重構(gòu)到職能轉(zhuǎn)型，從時(shí)間管控到戰(zhàn)略承載，再到管理者角色的深刻蛻變，這七個(gè)視角不僅勾勒出北京管道公司“揭榜掛帥”機(jī)制的完整實(shí)踐圖景，更蘊(yùn)含著央企轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心啟示：唯有打破層級(jí)壁壘、明晰權(quán)責(zé)邊界、激活微觀活力，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)發(fā)展，才能在市場(chǎng)化浪潮中突破瓶頸、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

對(duì)此，我們滿懷期待，翹首以待，見(jiàn)證這場(chǎng)管理革命綻放的精彩，見(jiàn)證北京管道公司在轉(zhuǎn)型之路上開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

延伸閱讀：“揭榜掛帥”的內(nèi)涵和外延

“揭榜掛帥”是一種以需求為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心、以結(jié)果為導(dǎo)向的攻堅(jiān)機(jī)制，其核心內(nèi)涵是“英雄不問(wèn)出處，誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜”。該機(jī)制旨在針對(duì)明確的重大難題發(fā)布“榜單”，鼓勵(lì)有能力的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或單位主動(dòng)承接任務(wù)，并將最終成果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這一機(jī)制最初為破解特定領(lǐng)域難題而生，其內(nèi)涵明確、外延廣泛，如今已形成狹義與廣義雙重所指，應(yīng)用場(chǎng)景持續(xù)拓展。

狹義層面：“揭榜掛帥”是科技領(lǐng)域的專屬機(jī)制，由工信部、科技部等部門明確推行，主要聚焦量子科技、高端制造、人工智能等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，以及重大科技成果轉(zhuǎn)化，核心目的是集中力量突破科技瓶頸，讓真正有能力的科研主體承擔(dān)重任。

廣義層面：其核心邏輯已廣泛滲透到多個(gè)領(lǐng)域，不再局限于科技范疇，涵蓋產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理、政務(wù)改革等方面，用于產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、基層治理難題破解、政務(wù)服務(wù)優(yōu)化等重大任務(wù)，成為各領(lǐng)域激發(fā)創(chuàng)新活力、高效破解難題的通用方法論。