一個(gè)時(shí)代的認(rèn)知演進(jìn)：從5月14日的《新聞聯(lián)播》想到的 || 大視野

5月14日，美國總統(tǒng)特朗普訪華歡迎晚宴在北京人民大會(huì)堂舉行。

在三張屬于企業(yè)家的桌子上，十幾位中國企業(yè)家和馬斯克、黃仁勛、庫克等十幾位美國CEO交叉而坐。

當(dāng)他們的鏡頭清晰地出現(xiàn)在《新聞聯(lián)播》中，我在好幾個(gè)微信群都看到了照片截屏，群友們你一言我一語地判斷“這個(gè)是誰”。就像一年多前總書記出席民營企業(yè)座談會(huì)時(shí)，大家都想弄明白有哪些出席者一樣。

答案一個(gè)個(gè)找到了。他們是中航集團(tuán)的劉鐵祥、中國商飛的賀東風(fēng)、聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶、小米的雷軍、字節(jié)跳動(dòng)的梁汝波、海爾的周云杰、海信的賈少謙、萬向集團(tuán)的魯偉鼎、藍(lán)思科技的周群飛、福耀玻璃的曹暉等等。

彌足珍貴的肯定

作為財(cái)經(jīng)媒體人，我很清楚一家企業(yè)出現(xiàn)在《新聞聯(lián)播》和《人民日?qǐng)?bào)》的分量。

今年春節(jié)前，我到山東的太陽紙業(yè)參觀，在展示館看到陳列著一份《人民日?qǐng)?bào)》頭版。我以為是用他們的紙印刷的，一問方知，《人民日?qǐng)?bào)》2024年6月報(bào)道過他們。據(jù)說，這是太陽紙業(yè)所在的濟(jì)寧市第一次有企業(yè)上了《人民日?qǐng)?bào)》頭版。對(duì)這份肯定，他們極為珍視，專門把報(bào)紙裝到鏡框里。

我相信，出席特朗普訪華歡迎晚宴的中國企業(yè)家們也很珍惜此刻。因?yàn)檫@是中美關(guān)系中的一個(gè)重要時(shí)刻。當(dāng)天上午，習(xí)主席與特朗普會(huì)談，兩國元首贊同將構(gòu)建“中美建設(shè)性戰(zhàn)略穩(wěn)定關(guān)系”作為中美關(guān)系新定位。

商業(yè)的本質(zhì)是交換與合作，天然具有建設(shè)性。去年3月，習(xí)主席在北京會(huì)見美國工商界和戰(zhàn)略學(xué)術(shù)界代表團(tuán)時(shí)說，通過交流，合作，最后交融，不就是“你中有我、我中有你”嗎？

中美關(guān)系不會(huì)從此就風(fēng)平浪靜，但“建設(shè)性戰(zhàn)略穩(wěn)定關(guān)系”的錨已經(jīng)明了，交流合作的大方向已經(jīng)確立，這是兩國乃至世界的福音。新華社評(píng)論說，拉長合作的清單，做大合作的蛋糕，就能為戰(zhàn)略穩(wěn)定添磚加瓦。

在5月14日《新聞聯(lián)播》出現(xiàn)的企業(yè)家中，我最感慨的是聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶。

｜5 月 14 日晚，北京人民大會(huì)堂舉行了歡迎?美國總統(tǒng)特朗普訪華的國宴?，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶是受邀參加的中國企業(yè)家之一。

這不是他第一次出現(xiàn)在《新聞聯(lián)播》，2024年11月他作為第二屆“鏈博會(huì)”參展參會(huì)企業(yè)代表，出席過總理主持的座談會(huì)，上過《新聞聯(lián)播》。今年4月，他也在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《推動(dòng)“人工智能+”深度賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)》的文章。我感慨的地方在于，作為中國企業(yè)全球化出海的先行者，因?yàn)閵A在大國博弈之間，無論聯(lián)想還是楊元慶本人，在輿論場上一直都有一種難言的壓力，也多次陷入輿論漩渦。而今，在國家最高規(guī)格的外交接待場合，作為中國企業(yè)的代表，和美國最重要的公司CEO們同桌交流，反映的是國家的肯定與信任。

過去的都已過去。這份彌足珍貴的肯定、信任必將轉(zhuǎn)化為聯(lián)想繼續(xù)前行、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，也為中美建設(shè)性戰(zhàn)略穩(wěn)定關(guān)系添上一磚一瓦的強(qiáng)大動(dòng)力。

曾經(jīng)的情緒“發(fā)泄口”

2017年1月20日特朗普就任美國第45任總統(tǒng)。2018年3月，他簽署備忘錄，以“301調(diào)查”為由，宣布擬對(duì)500億美元中國商品加征25%關(guān)稅。中美關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)開打。2018年12月1日，兩國元首在G20阿根廷峰會(huì)會(huì)晤，達(dá)成了90天貿(mào)易休戰(zhàn)協(xié)議，當(dāng)天卻又發(fā)生了孟晚舟事件。2019年5月16日，美國商務(wù)部將華為及其70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入“實(shí)體清單”，華為正式被禁。

這樣的大背景，讓國人的悲憤一次次被點(diǎn)燃。在被“卡脖子”的過程中，國人的焦慮感也油然而生。一種樸素而緊迫的情緒在涌動(dòng)，也需要宣泄。在企業(yè)界，聯(lián)想很不幸成了一個(gè)“發(fā)泄口”。

2018年到2021年，聯(lián)想多次遭遇輿論風(fēng)暴。從2018年的“5G標(biāo)準(zhǔn)投票”和“中美價(jià)格歧視”事件，到2021年聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)陷入“高管高薪”和“國資流失”爭議，再疊加歷史上“貿(mào)工技”路徑的爭議，聯(lián)想一度被認(rèn)為是中國大公司里“最招黑”的體質(zhì)。

如果具體到事實(shí)本身，這些風(fēng)暴的起始依據(jù)，基本都站不住腳，都是似是而非。盡管聯(lián)想認(rèn)真做過回應(yīng)，比如在官方公眾號(hào)上發(fā)表過《解密那場不存在的聯(lián)想5G投票事件》《保持思考，青年不老》等一批很扎實(shí)的文章，但這些聲音，放在整個(gè)社會(huì)情緒的洪流中，顯得那樣微弱。很多人還是抱著“寧信其有”的態(tài)度看待聯(lián)想。

在2021年那場輿論風(fēng)暴中，我寫下了《》。盡管我說了想說的話，但也有某種無力感，所以我在文中說“不為改變什么，也改變不了什么”。文章結(jié)尾是兩句祝愿——唯愿我們的社會(huì)不折騰，不受惑，多祝，少咒；實(shí)干興邦，實(shí)干興企，實(shí)干才能立己，利人，助天下。

但說心里話，那時(shí)我對(duì)社會(huì)的情緒和聯(lián)想的未來也不樂觀。

這些年，聯(lián)想走過的路

從2018年到2026年，曾經(jīng)“招黑”的聯(lián)想已經(jīng)把蒙塵的形象擦亮。

我在2021年寫了那篇文章后，去過聯(lián)想在合肥、墨西哥、越南的工廠，參加過聯(lián)想的創(chuàng)新科技大會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)和渠道商會(huì)議，這些年親眼看見了聯(lián)想的實(shí)干和實(shí)績。

在我看來，這次《新聞聯(lián)播》的畫面，也是一次對(duì)實(shí)干者的正名。從本質(zhì)上，一家企業(yè)的聲譽(yù)重建，從來不是靠辯解，而是靠時(shí)間檢驗(yàn)的實(shí)績。

首先，在出海方面，聯(lián)想堅(jiān)持“厚植中國，全球互惠”和“全球資源，本地交付”，以中國之根培育世界之樹，再以全球發(fā)展反向加強(qiáng)中國供應(yīng)鏈，成為中國高水平對(duì)外開放的樣板。

聯(lián)想在全球建有30多個(gè)自有或合作的制造基地，形成了堅(jiān)實(shí)的端到端全球運(yùn)營體系，無論國際形勢如何風(fēng)云變幻，都能和合作伙伴一起，讓“供應(yīng)不掉鏈、交付不掉線”，位居2026年Gartner全球最佳供應(yīng)鏈第8位，為全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。聯(lián)想所到之處，均嚴(yán)格合規(guī)，努力承擔(dān)環(huán)境、社會(huì)和治理責(zé)任，樹立了“有中國特色的國際化公司”的良好形象，已連續(xù)多年上榜《財(cái)富》全球最受贊賞公司榜單。

2024年11月，我參加了2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇暨《出海》新書發(fā)布會(huì)，在現(xiàn)場聽了楊元慶的演講。他說：“回看過去20年，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，中國企業(yè)在全球市場發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一定是扎根中國。聯(lián)想今天大約80%的生產(chǎn)制造，70%的研發(fā)人員，60%的員工，都布局在中國大本營。我們通過深耕海外市場，更有效地整合全球資源，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)國內(nèi)市場的有力回饋。”

可以說，聯(lián)想是“雙循環(huán)”的全面踐行者和標(biāo)桿。

其次，在高質(zhì)量發(fā)展方面，聯(lián)想以“混合式AI”戰(zhàn)略和“端邊云網(wǎng)”的技術(shù)架構(gòu)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了核心算力支撐和智能化解決方案，賦能制造、醫(yī)療、交通、農(nóng)業(yè)等千行百業(yè)。

我去過聯(lián)想在合肥的產(chǎn)業(yè)基地，它帶動(dòng)了上下游70多家供應(yīng)商企業(yè)落地安徽，在合肥周邊形成了“4小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈”，累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)超過10萬人。2025年，基地達(dá)成了“三個(gè)千億”目標(biāo)：進(jìn)出口額首次突破千億元人民幣（超過170億美元），營收超過1400億元，工業(yè)產(chǎn)值超過1200億元，極大促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

第三，在創(chuàng)新方面，聯(lián)想的各類終端產(chǎn)品和服務(wù)一直在創(chuàng)新，也是各類國際展會(huì)的創(chuàng)新產(chǎn)品獲獎(jiǎng)大戶。今年1月在拉斯維加斯Sphere大球舉辦的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，英偉達(dá)的黃仁勛、AMD的蘇姿豐、英特爾的陳立武、高通的安蒙都宣布了和聯(lián)想的創(chuàng)新合作項(xiàng)目——英偉達(dá)與聯(lián)想共同發(fā)布了“聯(lián)想人工智能云超級(jí)工廠”計(jì)劃，AMD與聯(lián)想攜手打造機(jī)架級(jí)AI基礎(chǔ)設(shè)施，英特爾與聯(lián)想共同開發(fā)Aura Edition系列、為用戶打造極致AI PC體驗(yàn)，高通與聯(lián)想加速在手機(jī)、智能眼鏡等可穿戴設(shè)備的合作。

2026年美加墨世界杯足球賽即將舉行。它不僅是史上規(guī)模最大的世界杯，也是歷史上規(guī)模最大、復(fù)雜度最高的計(jì)算工程，其背后的堅(jiān)強(qiáng)后盾正是聯(lián)想。聯(lián)想是國際足聯(lián)官方技術(shù)合作伙伴，更是幫助F1、世界杯去解決世界性的AI工程難題的創(chuàng)新服務(wù)提供商。

從“PC王者”躍升為“AI原生的全球化智能生態(tài)企業(yè)”，今天的聯(lián)想和過去已經(jīng)迥然不同。把人工智能送進(jìn)千家萬戶、千行百業(yè)，是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)40年之后再出發(fā)的新使命。

最后，在踐行公益方面，不久前在上海交大建校130周年之際，楊元慶宣布以個(gè)人名義向母校捐贈(zèng)2億元人民幣，聯(lián)想集團(tuán)也將在5年內(nèi)再次投入3億元人民幣，圍繞人工智能等創(chuàng)新領(lǐng)域深入開展科研合作、人才培養(yǎng)和技術(shù)投資孵化。過去五年間，楊元慶個(gè)人發(fā)起的捐贈(zèng)金額累計(jì)已超過5億元。聯(lián)想集團(tuán)在環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域累計(jì)捐贈(zèng)的物資與資金已超過10億元。

｜4月6日，楊元慶再向母校上海交大捐贈(zèng)2億，支持人工智能科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

桃李不言，下自成蹊。當(dāng)你以足夠的誠心、耐心，踏踏實(shí)實(shí)做了有意義、有價(jià)值、有創(chuàng)新的事，國家和社會(huì)都會(huì)看得到，屬于你的位置和掌聲也會(huì)隨之而來。

這些年，中國產(chǎn)業(yè)和中國社會(huì)走過的路

現(xiàn)在讓我們?cè)倩仡櫼幌聫?018到今天，中國產(chǎn)業(yè)的變化和社會(huì)心態(tài)的變化。

歷史地看，正是當(dāng)年被打壓、被遏制、被禁的倒逼下，中國自改革開放后最堅(jiān)決、最堅(jiān)韌的一場追求高水平科技自立自強(qiáng)的宏大戰(zhàn)役，拉開了序幕。

若干年后，一個(gè)個(gè)不同領(lǐng)域的“DeepSeek時(shí)刻”在中國涌現(xiàn)，中國的產(chǎn)業(yè)競爭力和大國博弈中的國家反制能力明顯增強(qiáng)。當(dāng)特朗普再次當(dāng)選總統(tǒng)，再次祭出關(guān)稅戰(zhàn)等武器，卻發(fā)現(xiàn)全然不像以前那么管用了。此時(shí)的中國，不再被動(dòng)，而是朝著掌握主動(dòng)權(quán)的方向邁進(jìn)。

一周前，我和西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官肖松交流。他用四個(gè)“度”來表達(dá)他所理解的中國創(chuàng)新優(yōu)勢，即工業(yè)門類的廣度、制造業(yè)體系的深度、科技創(chuàng)新的速度、對(duì)新技術(shù)的開放態(tài)度。

中國擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部的工業(yè)門類，這是廣度；在深圳，半小時(shí)左右車程的供應(yīng)半徑內(nèi)就能買到組裝一臺(tái)機(jī)器人所需的全部零部件，以上海為圓心向長三角地區(qū)輻射，四小時(shí)左右車程的供應(yīng)半徑內(nèi)能組裝起來一輛新能源汽車，這是深度；西門子中國團(tuán)隊(duì)面向數(shù)據(jù)中心和AI工廠的直流產(chǎn)品研發(fā)周期從過去的18個(gè)月縮短到9個(gè)月，這是速度；中國客戶不追求產(chǎn)品從一開始就完美，愿意以“軟件思維”不斷迭代，這是開放的態(tài)度。

在我接觸的外企在中國的CEO中，越來越多都是肖松這樣的看法，即中國正在成為全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的策源地。

還有一個(gè)特別有意思的變化，就是海外社交媒體上掀起的“Chinamaxxing”（極致中國化/精神中國人）浪潮。不少西方的Z世代年輕人對(duì)各種中式生活方式產(chǎn)生了興趣，“You met me at a very Chinese time in my life.”（你在我人生中“最中國”的階段遇見了我），廣為流傳。

這樣的變遷讓我想到了一個(gè)問題，當(dāng)年困擾聯(lián)想的那些輿情，今天還會(huì)發(fā)生嗎？即使發(fā)生，還會(huì)有當(dāng)初的影響嗎？我的答案是不會(huì)。

第一個(gè)原因，大家看到了聯(lián)想的變化。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，面對(duì)一再?zèng)坝康妮浨椋?lián)想只是埋頭向前，剛剛過去的2025/26財(cái)年又要?jiǎng)?chuàng)下營收歷史新高，未來兩年內(nèi)還立志成為千億美元規(guī)模的公司。每一步都走在正道上，時(shí)間便是最好的裁判。

第二個(gè)原因，是在中美關(guān)系和大國博弈中，整個(gè)中國的產(chǎn)業(yè)自信和社會(huì)自信比以前有了根本性改變。在面對(duì)世界時(shí)，國人今天的普遍心態(tài)是自信樂觀，不慌不躁，從容不迫走自己的路。現(xiàn)在擔(dān)心的，反而是國內(nèi)的有效需求不足和競爭性內(nèi)卷。此時(shí)，大眾就不會(huì)再把當(dāng)初“集體無意識(shí)”的壓力感、焦慮感傾瀉到某些企業(yè)身上。

第三個(gè)原因，當(dāng)中國從硬科技到大模型，從大國重器到前沿創(chuàng)新，亮點(diǎn)頻出，多點(diǎn)開花時(shí)，公眾就會(huì)意識(shí)到，百花齊放才是滿園春天的標(biāo)志。華為走華為的路，聯(lián)想走聯(lián)想的路，比亞迪走比亞迪的路，小米走小米的路，大疆走大疆的路，泡泡瑪特走泡泡瑪特的路。大家不會(huì)再像過去那樣，簡單做比較，一定要分個(gè)高下。每個(gè)企業(yè)都有自己的基因，重要的是在選擇的路徑上追求卓越，做到極致，成為世界一流，最終邁向全球引領(lǐng)。

同時(shí)，因?yàn)橹袊羞@么多的優(yōu)秀企業(yè)參與全球競爭，公眾對(duì)單個(gè)企業(yè)的托付和要求，從心態(tài)上也會(huì)有所松弛，而不是給其過高、過于全面的要求，似乎它達(dá)不到的話，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)就不行了。這既給他們過大的壓力，也給我們自己帶來了壓力。我們應(yīng)該放松一點(diǎn)。

基于以上的原因，我想，很多當(dāng)初對(duì)聯(lián)想有負(fù)面看法的很多人，今天可能已經(jīng)放下了。國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展讓今天的他們很有底氣。他們會(huì)覺得，聯(lián)想也挺不容易。夾在中美兩國之間，受政策等各種因素影響，還要在市場上贏，這已是很大挑戰(zhàn)。

｜ 聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶與英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛均是國宴受邀企業(yè)家。

而在構(gòu)建“中美建設(shè)性戰(zhàn)略穩(wěn)定關(guān)系”的新召喚下，像聯(lián)想這樣真正具有產(chǎn)業(yè)厚度、全球能力、在中美兩國都具備長期信任基礎(chǔ)的企業(yè)，其獨(dú)特價(jià)值正在被重新看見。可以說，在中美合作格局中，聯(lián)想發(fā)揮著“連接器”“穩(wěn)定器”“你中有我、我中有你”的作用——它植根于中國，也是一家全球公司，是連接中國與美國、連接不同市場和產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)全球科技普惠的商業(yè)橋梁，是中美雙方在復(fù)雜關(guān)系中仍然可以共同認(rèn)可的最大公約數(shù)之一。

既如此，何不讓聯(lián)想在輿情上也能多些鼓舞，輕裝上陣，跑得更快，這對(duì)國家不也更有價(jià)值嗎？

在全球消費(fèi)者心目中，聯(lián)想是一個(gè)高價(jià)值品牌。根據(jù)益普索（Ipsos）“中國品牌全球信任指數(shù)”，2024、2025聯(lián)想連續(xù)兩年在中國品牌中名列第一。該評(píng)價(jià)是基于對(duì)20個(gè)國家1.6萬名消費(fèi)者的調(diào)查，從認(rèn)知、信任、競爭力等維度打分而完成的。我相信，聯(lián)想在國內(nèi)消費(fèi)者心目中的品牌信任也將不斷上升。

結(jié)語

從2026年5月14日的《新聞聯(lián)播》，從聯(lián)想集團(tuán)在中國的社會(huì)聲譽(yù)變遷，我看到了一個(gè)時(shí)代的認(rèn)知演化。

因?yàn)檎麄€(gè)中國產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，今天的時(shí)代，是一個(gè)國人更加自信從容的時(shí)代。因?yàn)闀r(shí)代的從容，我們對(duì)征戰(zhàn)在全球市場上的中國企業(yè)，也會(huì)更加肯定，更加信任。

聯(lián)想在變，時(shí)代也在變，這是一種令人欣慰的雙向和鳴。

價(jià)值由實(shí)績書寫。任何為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)家，其努力都不應(yīng)被埋沒，都應(yīng)該被看見。

5月14日的《新聞聯(lián)播》，就是這樣的見證。

世上沒有一帆風(fēng)順的企業(yè)。聯(lián)想注定還會(huì)遇到這樣那樣的挑戰(zhàn)，但昔日縈繞在聯(lián)想身上那些情緒化的陰霾，在這個(gè)時(shí)刻，散去了。

至少，在所有聯(lián)想人心中，它散去了。

企業(yè)的實(shí)干是對(duì)國家最大的善意，國家的認(rèn)可是對(duì)企業(yè)最大的支持。

從1984年誕生起，聯(lián)想就是時(shí)代的產(chǎn)物。

相信這個(gè)時(shí)代，并繼續(xù)為之奮斗。無盡的未來，才剛剛開始。

No.6891 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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