賈躍亭致投資人一封信：5大變革，2年把12年前點(diǎn)燃的火種變成烈焰

5月18日，F(xiàn)araday Future（FF）創(chuàng)始人、全球CEO賈躍亭發(fā)表《致投資人一封信》，表示公司近期已完成7000萬美元融資，啟動戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)&業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本、AI體系五大變革，用兩年時間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)過去12年一直沒有完成的夢想。以AI First和股東股民First為核心理念，圍繞EAI打造"三位一體"生態(tài)戰(zhàn)略，將FF真正重構(gòu)為一家Physical AI生態(tài)公司。

賈躍亭介紹，戰(zhàn)略上，F(xiàn)F目標(biāo)是五年內(nèi)在EAI人形與仿生機(jī)器人領(lǐng)域成為北美真實(shí)場景部署量前三的機(jī)器人公司，并在EAI汽車機(jī)器人領(lǐng)域成為北美EAI MPV的領(lǐng)軍者；產(chǎn)品技術(shù)與業(yè)務(wù)變革的第一階段，目標(biāo)成為機(jī)器人教育產(chǎn)品的開創(chuàng)者，更成為美國EAI機(jī)器人教育生態(tài)元年的主要推動者；財(cái)務(wù)上，目標(biāo)2027年第四季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正；資本目標(biāo)是兩年內(nèi)推動FFAI市值回到2021年納斯達(dá)克上市時的水平。AI?體系目標(biāo)是將公司打造成一個AI，全面升級為AI First經(jīng)營管理體系。

“每一天，當(dāng)我走進(jìn)辦公室，看到團(tuán)隊(duì)眼中的那團(tuán)火，我都更加確信：12年前親手點(diǎn)燃的火種，正在更猛烈地燃燒。未來兩年，也是FF最關(guān)鍵的兩年。FF有機(jī)會再次站到時代前沿，成為真實(shí)EAI場景商業(yè)化落地的重要推動者。FF最閃亮的日子，就在前方！”賈躍亭說，“FF將以創(chuàng)始人精神和合伙人精神重塑組織執(zhí)行力，進(jìn)入‘0借口、0內(nèi)耗、結(jié)果導(dǎo)向’的戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力兌現(xiàn)對股東和用戶的承諾。”

附：賈躍亭致投資人一封信全文

尊敬的投資人、股東股民，和Futurists:

大家好！

十天前，F(xiàn)F剛剛過了 12歲生日。上周，時隔7年之后，我再次回到了 FF Global CEO 的崗位，兩天前，F(xiàn)F又完成了最新一輪2500萬美元的融資。近期累計(jì)融資7000萬美元，足以支持機(jī)器人業(yè)務(wù)第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)。

今天，我站在新的一輪產(chǎn)業(yè)革命的浪潮最前沿，發(fā)布這封至投資人的信，心情振奮。

我們的目標(biāo)是，用兩年時間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)過去12年一直沒有完成的夢想。以AI First和股東股民First為核心理念，圍繞EAI打造"三位一體"生態(tài)戰(zhàn)略，將FF真正重構(gòu)為一家Physical AI生態(tài)公司。

這一使命不容失敗，沒有任何借口。

經(jīng)過這些年的生死沉浮和錘煉，F(xiàn)F在這一輪的新的產(chǎn)業(yè)競爭中的差異化優(yōu)勢和價值愈發(fā)顯著，我們希望趁熱打鐵，通過新的五大變革快速夯實(shí)公司的五大獨(dú)特價值：

2. EAI終端的首家交付及全力爬坡形成的終端放量價值。率先實(shí)現(xiàn)真實(shí)場景的大規(guī)模部署，鞏固先發(fā)優(yōu)勢。

2. EAI大腦和開發(fā)者平臺的持續(xù)進(jìn)化價值。

2. EAI數(shù)據(jù)工廠的真實(shí)場景數(shù)據(jù)價值。AI時代的核心競爭力，不只是模型和算力，還有真實(shí)世界、高頻、多維度的數(shù)據(jù)獲取能力。

2. 全球EAI產(chǎn)業(yè)橋梁的成本和效率價值。連接全球最先進(jìn)技術(shù)鏈、最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈、最有價值用戶與場景的重要橋梁，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)資源的深度整合、協(xié)同與價值放大。

2. 戰(zhàn)略前瞻與聚焦，以上“三位一體”加橋梁的四大價值，形成EAI 生態(tài)的進(jìn)化飛輪，是我們最核心的長期綜合價值和競爭護(hù)城河。

在實(shí)現(xiàn)路徑上，與最優(yōu)秀的具身智能公司Tesla對比，F(xiàn)F有著六點(diǎn)獨(dú)特的差異化特征：

2. 生態(tài)模式：FF是自研+開源開放開發(fā)者平臺+數(shù)據(jù)工廠，特斯拉是完全棧自研+數(shù)據(jù)自用；

2. EAI終端形態(tài)：FF機(jī)器人是三種形態(tài)人形+仿生多形態(tài)，特斯拉是單一通用人形；

2. 價格區(qū)間：FF有有1萬美金起的殺手級價格 而 特斯拉需要2-3萬美元起；

2. 第一階段市場：FF 開創(chuàng)和深耕教育場景，尤其是To C家庭教育， 而特斯拉是純To B工業(yè)場景；

2. 技術(shù)路線：FF通用大腦泛化與職業(yè)化結(jié)合，而特斯拉是泛化通用大腦；

2. 資本投入：FF核心AI自研+橋梁模式輕資本， 特斯拉是全棧自研重資本。

接下來，我們將從戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本和AI體系五個方面全面變革，并分 2026年，兩年，五年三大個階段，推動五大獨(dú)特價值的最大化：

一、戰(zhàn)略變革：

FF已正式升級為美國物理AI生態(tài)系統(tǒng)公司，秉持 AI Ffirst 理念，專注于具身智能機(jī)器人技術(shù)和兩大產(chǎn)品引擎：一是EAI人形與仿生機(jī)器人，二是EAI汽車機(jī)器人。打造“EAI終端-EAI數(shù)據(jù)工廠-EAI大腦和開源開放平臺”三大子戰(zhàn)略，構(gòu)建“三位一體”EAI生態(tài)，形成進(jìn)化飛輪效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

我們的目標(biāo)，是五年內(nèi)在EAI人形與仿生機(jī)器人領(lǐng)域成為北美真實(shí)場景部署量前三的機(jī)器人公司，并在EAI汽車機(jī)器人領(lǐng)域成為北美EAI MPV的領(lǐng)軍者。

二，產(chǎn)品技術(shù)與業(yè)務(wù)變革。
第一階段，公司將集中資源，優(yōu)先打透EAI人形與仿生機(jī)器人業(yè)務(wù)。

EAI終端方面，基于四大產(chǎn)品線，以及教育、安防巡檢、接待導(dǎo)覽、表演、大學(xué)科研等應(yīng)用場景需求，我們已經(jīng)將2026年全年機(jī)器人出貨目標(biāo)由1000臺提升至1500臺。我們認(rèn)為，教育場景尤其是家庭教育將成為機(jī)器人To C市場第一階段的第一大場景。FF不僅要做機(jī)器人教育產(chǎn)品的開創(chuàng)者，也要成為美國EAI機(jī)器人教育生態(tài)元年的主要推動者。

EAI大腦和開發(fā)者平臺：通過5*4架構(gòu)，以VAM、世界模型及WBC力控驅(qū)動機(jī)器人由任務(wù)自主向長程自主進(jìn)化，依托影子模式跑通周或月的迭代。同步推動大腦產(chǎn)品化落地，建設(shè)開放平臺架構(gòu)，跑通“平臺—部署—數(shù)據(jù)回流”閉環(huán)，聚合過百開發(fā)者，推出過百Skills 和Agent，大幅提升機(jī)器人的實(shí)用價值。

EAI數(shù)據(jù)工廠：將真實(shí)場景數(shù)據(jù)采集和實(shí)用打造成為產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)志性案例，完成數(shù)據(jù)軟件全自研，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收收入過百萬的量級。

?中東業(yè)務(wù)：?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，?機(jī)器人銷售和部署量超過200+，覆蓋中東三個國家?。

第一階段戰(zhàn)略的Upside是，在完成中長期或戰(zhàn)略投資者融資，且獲得滿足Super One量產(chǎn)所需全部資金的前提下，我們將全面推進(jìn)EAI汽車業(yè)務(wù)，形成雙增長引擎。

三、財(cái)務(wù)變革：?

我們將持續(xù)推動財(cái)務(wù)導(dǎo)向與業(yè)務(wù)導(dǎo)向并重，加快提升經(jīng)營質(zhì)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)，目標(biāo)2027年第四季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。

核心舉措包括：守住人形和仿生機(jī)器人終端業(yè)務(wù)綜合正毛利底線，生態(tài)業(yè)務(wù)收入保持高毛利；從依賴融資性現(xiàn)金流，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營性現(xiàn)金流為核心；通過AI體系重構(gòu)實(shí)時成本控制和經(jīng)營分析能力；管理好損益表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表三張表，實(shí)現(xiàn)三位一體業(yè)務(wù)經(jīng)營成果最大化。

四、資本變革：

目標(biāo)兩年內(nèi)推動FFAI市值回到2021年納斯達(dá)克上市時的水平，是我們對股東股民最重要的承諾，也是公司內(nèi)部最核心的考核錨點(diǎn)。

近期完成的7000萬美元機(jī)構(gòu)投資者募資，是公司融資結(jié)構(gòu)從“流動性驅(qū)動”向“資本結(jié)構(gòu)治理驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)。

我們將逐步引入中長期財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者，以經(jīng)營性現(xiàn)金流、產(chǎn)業(yè)合作與長期資本為核心融資結(jié)構(gòu)，逐步擺脫對高稀釋、短投資周期的可轉(zhuǎn)債類融資產(chǎn)品的依賴。

推動股東結(jié)構(gòu)長期化，并持續(xù)推進(jìn)針對非法做空和市場操縱行為的法律行動。

五、AI?體系變革

我們不僅要將機(jī)器人打造成AI，也要將公司打造成一個AI。全面升級為 AI First 經(jīng)營管理體系，由“PPTIA”向“AI-PPTI”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建 AI-Native的 企業(yè)操作系統(tǒng)和“真人 + AI Agent”的混合組織，加速 AI 在治理、決策、運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)和執(zhí)行中的落地。

第一階段更詳細(xì)的信息，以及第二、第三階段的目標(biāo)及舉措，我們將在接下來的公司全員會進(jìn)一步公布。

這么多年，很多事情變了，但對我個人而言，但有三件事始終沒變：對技術(shù)和產(chǎn)品價值的原創(chuàng)信念，回報(bào)股東股民的初心，和兌現(xiàn)承諾的決心。

FF將以創(chuàng)始人精神和合伙人精神重塑組織執(zhí)行力，進(jìn)入“0借口、0內(nèi)耗、結(jié)果導(dǎo)向”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力兌現(xiàn)對股東和用戶的承諾。

每一天，當(dāng)我走進(jìn)辦公室，看到團(tuán)隊(duì)眼中的那團(tuán)火，我都更加確信：12年前親手點(diǎn)燃的火種，正在更猛烈地燃燒。未來兩年，也是FF最為關(guān)鍵的兩年。Physical AI時代已經(jīng)到來，F(xiàn)F有機(jī)會再次站到時代前沿，成為真實(shí)EAI場景商業(yè)化落地的重要推動者。FF最閃亮的日子，就在前方！謝謝大家。