一個(gè)200億風(fēng)口，可能要提前落幕

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是什么造成了AI漫劇行業(yè)極度動(dòng)蕩？

作者：謝瑞瑞

來(lái)源：騰訊科技（ID： qqtech ）

“創(chuàng)業(yè)最壞的結(jié)果，我能兜底，那我就去做，沒(méi)想到現(xiàn)在就是最壞的結(jié)果。”王秋云說(shuō)，她在AI漫劇創(chuàng)業(yè)3個(gè)月來(lái)，虧損近20萬(wàn)。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，僅僅2026年，我國(guó)已注冊(cè)超2100家AI短劇相關(guān)企業(yè)。市場(chǎng)最初如藍(lán)海，吸引了許多想乘上AI大船的普通人。

AI新技術(shù)降低了創(chuàng)作的門(mén)檻，以更短周期、更低成本讓產(chǎn)出高質(zhì)量AIGC內(nèi)容成為現(xiàn)實(shí)。伴隨著AIGC技術(shù)的成熟，一條因此而生的行業(yè)賽道吸引了大量個(gè)人玩家、職業(yè)創(chuàng)作者和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛入場(chǎng)——AI漫劇、短劇。

巨變來(lái)得突然。4月，王秋云踩了個(gè)巨大的“坑”——平臺(tái)方拒收了她們承制的兩部漫劇，算力成本花了24000元，兩部劇共計(jì)虧損11萬(wàn)元。

不只是王秋云，從3月到5月，大量AI漫劇公司倒閉、轉(zhuǎn)行。一邊是大廠登臺(tái)、AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模突破200億大關(guān)；另一邊是像王秋云一樣的創(chuàng)業(yè)者們虧錢(qián)、踩坑。不到半年時(shí)間里，是什么造成了AI漫劇行業(yè)極度動(dòng)蕩？風(fēng)起于青萍之末，變化，又從何時(shí)開(kāi)始？

01

是風(fēng)口，也是浪尖

2025年底，曾在高校對(duì)接培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的王秋云第一次接觸到AI漫劇行業(yè)，成本低、回報(bào)高，最重要的是技術(shù)門(mén)檻低，讓她覺(jué)得這是自己作為文科生入場(chǎng)AI的最好選擇。

今年1月，王秋云報(bào)名了針對(duì)AI漫劇公司的“老板課”，走訪了很多做漫劇的企業(yè)。她觀察到，1月份的市場(chǎng)粗放，低質(zhì)的解說(shuō)漫劇、PPT漫劇野蠻生長(zhǎng)，“全靠跑量，我們走訪時(shí)看到大量低質(zhì)漫劇是靠人堆出來(lái)，搏一個(gè)微小的爆款概率，如果能跑出來(lái)收入就很可觀。”王秋云說(shuō)。

據(jù)Data Eye及《大河財(cái)立方》顯示，2025年全年上線漫劇超4.6萬(wàn)部，換句話說(shuō)，2025年的“AI漫劇元年”，是靠人堆出來(lái)的。直到今年年初，“跑量”仍是大部分AI漫劇公司的主要盈利模式。

另一位從業(yè)者樂(lè)琪深有體會(huì)。“AI沖擊著很多行業(yè)，人陷入了信息繭房，這種焦慮讓你迫不及待地想要進(jìn)入跟AI相關(guān)的行業(yè)。”樂(lè)琪此前做了7年聲樂(lè)老師，2月份，樂(lè)琪進(jìn)入了一家做承接制作為主的AI漫劇公司。

公司只有6人，樂(lè)琪入職第一天早上9點(diǎn)到公司，2小時(shí)學(xué)習(xí)軟件，下午1點(diǎn)到9點(diǎn)，8個(gè)小時(shí)制作出一部30分鐘的漫劇。“非常低質(zhì)，沒(méi)有對(duì)話，就把和臺(tái)詞相關(guān)的動(dòng)圖拼接在一起就行。”

低質(zhì)劇是約10元每分鐘的活，只要邏輯正常，人物有“三個(gè)頭”“穿幫都行”；相應(yīng)的高質(zhì)劇就更貴，幾百到上千元每分鐘，對(duì)畫(huà)面精致度、流暢度要求極高，連“毛流感”都得體現(xiàn)。樂(lè)琪把兩者的難度差距形容為“2級(jí)和200級(jí)。”

但低質(zhì)劇是大部分公司承制的主要項(xiàng)目。低質(zhì)劇一天2部，加上一些高質(zhì)劇，按照底薪3500元加8%～10%的提成，入職第一個(gè)月，樂(lè)琪到手工資將近9000元。在底薪2800元左右的黃岡，樂(lè)琪說(shuō)，自己“趕上風(fēng)口了。”

做AI漫劇是枯燥的流水線工程，但整個(gè)公司都彌漫著“淘金”般的興奮。

“第一個(gè)人生成美術(shù)資產(chǎn)，包括角色場(chǎng)景、道具、大致畫(huà)風(fēng)；第二個(gè)人設(shè)計(jì)分鏡、抽卡；第三個(gè)人負(fù)責(zé)剪輯，沒(méi)事干的時(shí)候再做一部低質(zhì)劇。”樂(lè)琪說(shuō)，隨著承制項(xiàng)目增加，公司規(guī)模擴(kuò)大到15人。簡(jiǎn)單的工作能帶來(lái)如此高報(bào)酬，有同事為了節(jié)省抽卡時(shí)間、多做幾部劇、多賺錢(qián)，選擇避開(kāi)“抽卡高峰”，上晚上11點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)的晚班。

▲圖為 AI漫劇員工 上班時(shí)間調(diào)整至凌晨3點(diǎn)

3月9日，王秋云的公司正式啟動(dòng)，一入行，她才發(fā)現(xiàn)風(fēng)向變得太快。一是行業(yè)需求迭代快。3月，市場(chǎng)看好TikTok海外漫劇，隨后需求又從AI漫劇轉(zhuǎn)向AI真人劇；二是技術(shù)迭代快。3月，OpenAI因算力消耗大且收入不達(dá)預(yù)期，關(guān)停Sora。創(chuàng)作者們急需一款和Sora一樣的生成式AI，而seedance2.0補(bǔ)上了這個(gè)缺口。

王秋云回憶，2月份字節(jié)跳動(dòng)多模態(tài)視頻模型seedance2.0接入即夢(mèng)，新會(huì)員299元15000積分，王秋云和團(tuán)隊(duì)就用大量新手機(jī)號(hào)去充會(huì)員。抽卡排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，為了避免“算力高峰”，她們就和樂(lè)琪所在公司員工一樣：上夜班，凌晨5點(diǎn)搶算力。

上了兩周夜班，王秋云發(fā)現(xiàn)，seedance2.0悄悄地漲價(jià)了。“變成了499元5870個(gè)積分，一下子給我們整懵了。”原先15000積分能夠生成30分鐘左右的視頻，現(xiàn)在使用VIP模式，5870個(gè)積分只能生成7分鐘左右的視頻。

算力成本暴漲，作為老板，王秋云有著最切實(shí)的感受：3月份做一集漫劇成本17～19元，現(xiàn)在同樣一集，成本要80～100元。

被算力成本轉(zhuǎn)嫁壓力的不只王秋云，接觸多家AI漫劇公司創(chuàng)始人、創(chuàng)作者，在AI視頻模型技術(shù)快速迭代的當(dāng)下，AI創(chuàng)作成本卻不降反升。

設(shè)計(jì)圈公認(rèn)的“大神”、今年2月開(kāi)始做AI漫劇的老白告訴騰訊科技，他觀察到一則“悖論”：AI越普及、技術(shù)越先進(jìn)，創(chuàng)作的成本卻越高，賺的錢(qián)越少。

2025年，充值百十塊錢(qián)的會(huì)員，可以生成成千上萬(wàn)張圖片；但今年涉及視頻、高質(zhì)量圖片，充會(huì)員每個(gè)月花幾千元都正常。對(duì)于小公司、個(gè)人來(lái)說(shuō)，成本變成一道難以躍過(guò)的坎。

“有多少創(chuàng)作者能花這些錢(qián)呢？”

02

脆弱的生態(tài)

有機(jī)構(gòu)在2025年下半年估算，2025年全年微短劇/漫劇的市場(chǎng)規(guī)模約168–200億元。

DataEye的數(shù)據(jù)顯示，2025年漫劇在投數(shù)量全年增長(zhǎng)超過(guò)了76倍。這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)，將2026年的市場(chǎng)推向了243.6億元規(guī)模的新高度，甚至有機(jī)構(gòu)樂(lè)觀預(yù)估，到2030年，AI漫劇賽道將達(dá)到850億元市值。

4月，風(fēng)向又變了。

國(guó)家廣電總局“先備案后上線”新規(guī)正式落地，這意味著所有在3月31日前未完成備案補(bǔ)審的存量AI動(dòng)畫(huà)微短劇，將被全網(wǎng)強(qiáng)制下線。

同時(shí)，投資額度超過(guò)100萬(wàn)元的微短劇必須報(bào)省級(jí)廣電部門(mén)備案，審核周期7～15個(gè)工作日，過(guò)去小團(tuán)隊(duì)、快產(chǎn)出、低質(zhì)量“蹭熱點(diǎn)”的AI漫劇模式難以維系。樂(lè)琪很快意識(shí)到，“撿錢(qián)”的草莽時(shí)代即將過(guò)去。

最直觀的改變是項(xiàng)目變少了，質(zhì)量要求更高了。樂(lè)琪說(shuō)，以前一個(gè)月保底接60、70部低質(zhì)量漫劇，還有20、30部高質(zhì)量漫劇。“低質(zhì)量的10元每分鐘，稍高質(zhì)量的100元左右每分鐘。”

樂(lè)琪離職前，她所在的公司只接了十幾部300、400元每分鐘的高質(zhì)量漫劇，低質(zhì)劇一部沒(méi)有接。沒(méi)有單量，老板開(kāi)始降本增效、減薪資，樂(lè)琪離職后，公司其他員工也陸續(xù)離開(kāi)。

這樣的情景出現(xiàn)在各地漫劇公司中。在2026年第一季度，國(guó)內(nèi)AI漫劇行業(yè)活躍承制方從1216家暴跌至698家，銳減42%，近半數(shù)團(tuán)隊(duì)離場(chǎng)。

大量小型AI漫劇公司快速出現(xiàn)、生長(zhǎng)，又迅速倒閉、轉(zhuǎn)型，湮沒(méi)在“倒閉潮”里。

上海期智研究院研究員李彪從另一個(gè)角度分析了這輪“倒閉潮”。OPC（one person company），更早之前被稱(chēng)為“超級(jí)個(gè)體”“個(gè)人獨(dú)角獸”或“超級(jí)開(kāi)發(fā)者”，指的是圍繞某個(gè)個(gè)體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“one”并不嚴(yán)格指公司只有1人，例如上海就把OPC的規(guī)模門(mén)檻放寬到10人以內(nèi)。

如今，OPC更多代指能力較強(qiáng)的個(gè)人，利用AI擴(kuò)展能力邊界，以“company”的形式隔離風(fēng)險(xiǎn)、建立商業(yè)信用。尤其是在AI漫劇產(chǎn)業(yè)的土壤上，許多OPC公司靈動(dòng)地破土而出。

“如果說(shuō)去年OPC還停留在AI技術(shù)帶來(lái)的‘工具紅利’上，今年就已經(jīng)進(jìn)入‘制度紅利+產(chǎn)業(yè)約束’階段。”李彪說(shuō)。而這種“產(chǎn)業(yè)約束”投射到AI漫劇、短劇行業(yè)中，直接給微小企業(yè)帶來(lái)致命打擊。

同樣是4月上旬，王秋云公司接了兩部“跑量”的劇，題材是“很腦殘”的言情劇，要求是把這兩部傳統(tǒng)真人劇轉(zhuǎn)為AI劇，一部150分鐘、一部109分鐘，總共259分鐘，團(tuán)隊(duì)干了半個(gè)月，卻被平臺(tái)拒收了。

王秋云想不通，幾個(gè)需要確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)：第1集樣片、前3集、前10集都順利通過(guò)，直到兩部漫劇259分鐘都做完，才被告知平臺(tái)拒收。

她猜想，是對(duì)接公司沒(méi)有按流程把片子送到平臺(tái)審核，直到最后趕上平臺(tái)審核政策收緊，這才被拒收。

兩部劇259分鐘，光是算力成本就花去24000元，更何況半個(gè)月的人力成本。王秋云估算了下，如果無(wú)法走法律程序索賠，自己光是這兩部劇，要虧掉11萬(wàn)多。

資金鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，員工工資都需要王秋云自費(fèi)墊錢(qián)。無(wú)奈之下，王秋云將12人的團(tuán)隊(duì)又縮減回4人。

“OPC公司高度依賴(lài)個(gè)體，創(chuàng)始人和產(chǎn)品的單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)極高。”李彪說(shuō)，特別是剛起步的OPC公司，缺少“緩沖層”，相對(duì)來(lái)說(shuō)大企業(yè)有現(xiàn)金流，小公司如果缺乏準(zhǔn)備，很可能出現(xiàn)大風(fēng)險(xiǎn)。

2026年以來(lái)，OPC被上海、江蘇等地寫(xiě)進(jìn)“十五五”規(guī)劃，全國(guó)20多座城市跟進(jìn)出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)政策——以算力補(bǔ)貼、空間免租、專(zhuān)項(xiàng)基金為“標(biāo)配三件套”。

“但前提是你要先有結(jié)果。首先得是原創(chuàng)IP，要算播放量達(dá)到多少，比如說(shuō)漫劇出海在海外播放量多少？收益多少？”在王秋云看來(lái)，這無(wú)異于拿著結(jié)果來(lái)要補(bǔ)貼。“制度紅利”，對(duì)于AI漫劇OPC來(lái)說(shuō)也難以吃到。

“政策不是OPC興起的原因，它只是一個(gè)‘放大器’。”李彪說(shuō)。在王秋云眼中，OPC的扶持政策并不是普惠性質(zhì)的。反而強(qiáng)調(diào)扶持優(yōu)質(zhì)的公司，讓強(qiáng)的公司更強(qiáng)，弱的公司消亡。

03

11部短劇賺了9.6元

但在AI漫劇、短劇行業(yè)里，并不是只有創(chuàng)業(yè)的苦難敘事。

至少在另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者豆子的視角里，公司還是“有得賺”。3月，豆子從原先與人合伙的AI漫劇公司出來(lái)，帶著原有的商業(yè)資源自己?jiǎn)胃桑臼畞?lái)個(gè)人，走的是“小而美”路線。

還在上一家合伙公司工作時(shí)，豆子就能跑投資、找到業(yè)務(wù)，“有一定的商務(wù)資源，再加之公司制作技術(shù)比較成熟，能給到甲方一個(gè)合適的價(jià)格，以及控制好各種成本。”這是豆子總結(jié)的商業(yè)邏輯。

她對(duì)“規(guī)模”始終保持警惕。少賺一點(diǎn)就行，豆子說(shuō)，賺更多錢(qián)意味著招更多人，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能一睜眼就是幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的資金壓力。

大部分AI漫劇公司做的都是承制，賺的是平臺(tái)“保底”的錢(qián)，一旦平臺(tái)抽走大部分資金，就導(dǎo)致許多小公司虧損。保底，意味著平臺(tái)不會(huì)讓制作方?jīng)]錢(qián)可賺，是平臺(tái)跟制作方簽合同時(shí)給的最低收入承諾。

2025年8月，紅果平臺(tái)升級(jí)劇本政策，最高保底提至20萬(wàn)元、分成比例升至40%；11月，十余家平臺(tái)單部最高保底超百萬(wàn)，AI漫劇爆發(fā)；直到今年5月，各大漫劇平臺(tái)收緊保底政策，紅果取消AI短劇的保底政策。讓小型AI漫劇OPC公司無(wú)錢(qián)可賺。

豆子也很少把單子押在某類(lèi)制作上。她選擇承制、定制、自制三條腿走，前者保現(xiàn)金流，后兩者積累經(jīng)驗(yàn)與版權(quán)。定制與自制的區(qū)別是漫劇版權(quán)在誰(shuí)手中，自制也是豆子希望公司發(fā)展的主要方向。

“但是自制就需要做宣發(fā)，在平臺(tái)上投流。”對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這又是一大筆錢(qián)。

平臺(tái)投流是漫劇增加曝光最核心的方式。老白曾在短劇圈留下一則神話，“11部短劇，賺了9.6元。”他調(diào)侃說(shuō)，這11部劇是公司幾個(gè)同事一起做的，上傳到紅果、抖音，以便之后向項(xiàng)目方展示作品。另一方面，沒(méi)有投流，幾個(gè)月下來(lái)收益只有100多元，完全無(wú)法覆蓋制作成本。

▲11部短劇，賺了9.6元的白先生。來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)

這也掀開(kāi)了AI漫劇行業(yè)重要的一角，誰(shuí)決定作品被看見(jiàn)還是平臺(tái)。

某短劇平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人透露：“2026年我們會(huì)把70%的流量資源傾斜給頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，剩下30%給中腰部。那些質(zhì)量差、套路化的內(nèi)容，基本沒(méi)有曝光機(jī)會(huì)。”

走自制、高質(zhì)量漫劇，已經(jīng)成為AI漫劇分水嶺的向好趨勢(shì)。只是這條路本身就不便宜，自制意味著劇本要自己買(mǎi)或自己寫(xiě)，制作成本全部自擔(dān)，播放量和效果要自負(fù)。一部精品AI漫劇的算力成本，從年初的十幾元一集漲到現(xiàn)在的近百元一集，再加上版權(quán)、配音、剪輯和投流，成本極高。

創(chuàng)業(yè)者老白選擇“熬”。

熬到今年冬天，熬到AI漫劇市場(chǎng)出清完畢，這是老白開(kāi)公司12年來(lái)作出的判斷。老白的公司員工分兩部分，一半繼續(xù)傳統(tǒng)的3D廣告項(xiàng)目，另一半今年2月轉(zhuǎn)做AI漫、短劇。

老白回憶，3月份做海外TikTok漫劇時(shí)，視頻2000元每分鐘，后面改為1200元每分鐘。行業(yè)進(jìn)入太多人了，劣幣驅(qū)逐良幣，你做不了的低價(jià)，總有人能做。“所以，只要不那么早下線，讓自己還在桌上就好。”老白對(duì)著抖音鏡頭記錄道。

04

被淘汰的是沒(méi)有護(hù)城河的

給AI漫劇產(chǎn)業(yè)畫(huà)一個(gè)時(shí)間動(dòng)線，老白說(shuō)了幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：2024年9月、2025年9月、2026年3月、2026年5月。

2024年9月，伴隨著AI生視頻技術(shù)的成熟落地，越來(lái)越多沙雕漫劇、低質(zhì)漫劇涌入市場(chǎng)，越來(lái)越多人開(kāi)始消費(fèi)這類(lèi)內(nèi)容，同時(shí)，一部分傳統(tǒng)影視從業(yè)者和制作人開(kāi)始關(guān)注到這片成長(zhǎng)中的藍(lán)海。

▲刷AI漫劇的用戶。圖片由AI生成

一年后，AI漫劇真正“火起來(lái)”，按老白的話說(shuō)，每月的上新量都在成倍增長(zhǎng)。直到今年3月，市場(chǎng)迎來(lái)了內(nèi)容全面爆發(fā)期，前幾個(gè)月的真人劇、短劇加起來(lái)數(shù)量都沒(méi)漫劇多。

3月份后，市場(chǎng)風(fēng)口調(diào)轉(zhuǎn)、平臺(tái)保底政策收緊、算力成本暴增，AI漫劇開(kāi)始走“精品”“高質(zhì)量”的線路。沒(méi)給小公司老板們留下一絲氣口，市場(chǎng)急速變天。

王秋云說(shuō)，自己永遠(yuǎn)都在追趕著平臺(tái)政策。在3月初入場(chǎng)時(shí)，平臺(tái)就不力推沙雕漫、解說(shuō)漫了，王秋云的公司就跟著風(fēng)向做真人漫；市場(chǎng)喜歡看三角戀、家族勾心斗角、風(fēng)水玄幻，漫劇公司就一窩蜂涌上去做，王秋云招了個(gè)編劇，自制了一個(gè)對(duì)標(biāo)風(fēng)水天師的劇本。

后又因?yàn)槠脚_(tái)監(jiān)管“封建迷信”的漫劇，王秋云的劇本也未如預(yù)期上架。“永遠(yuǎn)在跟著平臺(tái)的節(jié)奏走，很痛苦，沒(méi)有任何征兆地改變政策，讓大家無(wú)所適從。”

這場(chǎng)動(dòng)蕩不僅發(fā)生在AI漫劇一個(gè)賽道。

鏡頭拉遠(yuǎn)，同一套“工具降本、產(chǎn)能爆炸、平臺(tái)收緊、商業(yè)模式減弱”的劇本，也在別的賽道上演。

最相近的一幕發(fā)生在AI數(shù)字人直播。2025年12月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局和國(guó)家網(wǎng)信辦聯(lián)合發(fā)布《直播電商監(jiān)督管理辦法》，首次將“數(shù)字人主播等人工智能生成內(nèi)容”納入監(jiān)管，要求使用AI生成人物圖像、視頻從事直播電商活動(dòng)的，必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)并持續(xù)向消費(fèi)者提示，違規(guī)可能被限制流量、暫停直播、關(guān)閉賬號(hào)。

緊隨其后，AI演員侵權(quán)、“買(mǎi)臉”等灰色產(chǎn)業(yè)鏈相繼被曝光，平臺(tái)審核標(biāo)準(zhǔn)全面收緊，一頭扎進(jìn)數(shù)字人賽道的腰部團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始批量倒閉，原因幾乎和AI漫劇行業(yè)一樣：算力漲、流量縮、平臺(tái)一刀切。

但監(jiān)管不是這場(chǎng)“倒閉潮”的根源。政策密集落地在2026年春天，意味著AIGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從“代碼即準(zhǔn)則”的野蠻生長(zhǎng)，正式進(jìn)入“合規(guī)為前提”的工業(yè)化階段。

“被篩選、淘汰掉的企業(yè)，同質(zhì)化程度很高。我們提到內(nèi)容需要‘護(hù)城河’，但這對(duì)OPC企業(yè)來(lái)說(shuō)很難。”李彪說(shuō)，技術(shù)永遠(yuǎn)是最硬的“護(hù)城河”，但在AI平權(quán)的時(shí)代，技術(shù)門(mén)檻下降、商業(yè)模式類(lèi)似，真正個(gè)性化、有競(jìng)爭(zhēng)力、適合小公司的賽道在哪里？是給AI漫劇OPC們拋出的發(fā)展新難題。

THE END

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