從容聲冰箱三戰世界杯，看中國智造的全球攻略

出品丨鰲頭財經（theSankei）

6月20日，2026美加墨世界杯D組第二輪上演了一場出人意料的“爆冷”反轉。

時隔24年重返賽場的土耳其隊，盡管坐擁居萊爾等五大聯賽名將，且全場占據多打一人的巨大優勢，卻在巴拉圭人銅墻鐵壁般的防線面前久攻不下，最終0-1遺憾落敗。

當綠茵場上“以少勝多”的戲劇張力達到極致，賽場邊的“容聲冰箱 鮮翻全場”標語第二次醒目亮相，在億萬目光的注視下，與這場攻防博弈形成了奇妙的呼應。

這已經是容聲品牌連續第三屆站上世界杯舞臺，穩穩將屬于自己的贊助“帽子戲法”收入囊中。

很多人好奇，一家賣冰箱的企業，為何要花重金一次次地擠進球場邊？答案藏在一條老牌國貨的自我變革之路里。

對于一家成立43年、身處紅海搏殺的冰箱企業而言，這筆持續十年的體育營銷重注，不只是為了海外曝光。

透過三次世界杯的圍擋演變，容聲試圖告訴市場：它已經決定跳出過去那種“價格戰”、“參數戰”的內卷泥潭，去尋找一條圍繞消費者真實需求的價值新路。

從“質量保證”到“鮮翻全場”

很多人在買冰箱時都會發現一個尷尬的現象：尺寸越買越大，參數越看越花，但買回來的蔬菜水果，放進冰箱沒幾天還是蔫了、爛了。這背后其實是冰箱行業面臨的普遍困境。

過去十年，冰箱行業的各路廠商比拼的大多是“容量有多大”、“能效多省電”、“風冷不風冷”這些基礎參數。當所有產品都卷在這些硬指標上時，對手之間難以拉開品質差距，競爭就容易掉入價格戰的陷阱。

容聲內部團隊意識到，必須跳出來，換個思路玩。于是，他們在世界杯上的圍擋口號從十年前的“容聲容聲，質量保證” ，悄悄變成了今天的 “容聲冰箱，鮮翻全場”。

這不僅是一句更酷的廣告詞，更是一場產品思路的根本轉向。過去，冰箱的核心任務是“保鮮”，就是把食物凍住、不壞就行。但“保鮮”只是防御戰，容聲想做的是進攻戰：“養鮮”，嘗試在冰箱里模擬果蔬生長的自然環境。

比如他們主推的WILL自然養鮮技術，不再滿足于只讓蔬果“低溫延緩腐爛”，而是試著在冰箱里模擬一個合適的“生長環境”。

數據顯示，在WILL技術下，番茄內的“番茄紅素”保有率甚至可能提升241%，維生素C保有率提升37%。這種從“讓菜慢點壞”到“讓菜繼續長”的思路轉變，本質上是在搶奪消費者對“健康冰箱”的重新定義權。

產品設計精準體現本土化洞察

技術落地的最終載體是產品。除了在技術上實現全面升級，容聲主推的“大冰象”冰箱，在產品設計上展現出了非常精準的本土化洞察。

這幾年許多冰箱消費者發現，家里的冷凍室永遠不夠用——囤點肉、放點預制菜，立馬就滿了。這是個典型的“中國式難題”。歐洲標準的冰箱冷藏大、冷凍小，因為他們是現買現吃。但中國人愛囤貨，冷凍“爆倉”成了普遍煩惱。

針對這個問題，容聲“大冰象”做了一次精準的調整：在605升的總容量內，硬是切出了267升的冷凍空間，比同規格傳統機型直接多了28%。光有空間還不夠，還得凍得專業。

為了讓食材不出現“凍僵、化凍流血水”的情況，容聲還引入了-36℃的冰封鎖鮮技術，把食材通過冰晶生成帶的時間縮短了53%。有數據支撐：即便是放進冷凍室一個月的三文魚，DHA保留率依然能超過90%，口感依然接近生食標準。

此外，它還引入了解決“臭豆腐串了火鍋底料味”這種串味難題的 “雙系統獨立循環” ，像給冰箱安了兩個互不干擾的“肺”。

在物理結構上直接把冷藏、冷凍的回路隔絕開，從根源上堵住了重口味食材之間的氣味交叉。這樣，即便冷凍室里有腥味十足的海鮮，冷藏室里的榴蓮也依然能保持自己的“純正風味”。

牽頭起草行業標準拿下話語權

如果技術是第一競爭力，那制定規則就是頂級的競爭力。容聲近年來悄悄做了一件更有長期價值的事：牽頭起草行業標準。

據公開資料顯示，容聲近年已牽頭制定了《冰箱主動除菌凈味技術發展白皮書》以及《可獨立嵌入式家用電冰箱團體標準》，并且拿下了“行業首個自動制冰技術認證”。

行業標準往往代表著技術話語權。當很多同行還在糾結“誰制冷的更快、誰更省電”的時候，容聲實際上已經跳出了單一硬件的拼殺，把競爭拉到了“健康養鮮體系”和“嵌入式家居美學”的層面。這種從“被動遵守規則”到“主動輸出規則”的改變，不僅僅是技術的勝利，更是中國制造業出海話語權的縮影。

所有的技術投入與標準制定，最終必須經歷市場的“質檢”。奧維云網（AVC）的監測數據給出了具象的答案：2026年1-4月，主攻冷凍大空間的“大冰象”冰箱，拿下中國冰箱市場線下監測銷售額TOP1新品，線上京東首發28小時即登頂品類榜首。而主攻年輕化顏值的“方糖”系列，在2025年雙11期間創下2.5億元銷售額，登頂雙系統冰箱品類銷額冠軍；2026年618開門紅，更是在抖音大家電商品榜持續霸榜。

消費者并沒有被復雜的參數迷惑，而是用真金白銀為“真正能解決痛點”的產品投票。容聲用十年的時間，完成了一次清晰的戰略落地：先定義技術概念，再做出扎實的產品，最后用市場數據完成了商業閉環。

回過頭去再看，容聲三屆世界杯的贊助，更像是一場精心策劃、不斷更新的自我宣言：從白電行業的“跟跑者”，變成冰箱品類 “定義者”。不止為賽場喝彩，更為守護千家萬戶餐桌上的新鮮。