逍遙子為何“急辭”阿里云一號位？

逍遙子（張勇 花名 ）辭去阿里云董事長兼CEO，略顯意外。

前幾天，阿里云與極客公園主辦的大模型閉門座談會，他還出席并與諸多專業人士做了深入的閉門交流。而最新的杭州亞運圣火傳遞，他也是繼羅雪娟之后的第二棒火炬手。儀式結束后，他還接受了媒體采訪。

好事者喜歡說成突發事，火線卸任、裸辭、黯然離任云云。

對于一個大的組織來說，除非發生緊急、不可抗的事件，人事更迭通常早有鋪墊。

消息人士透露，此前確定9月卸任阿里集團董事局主席兼CEO時，逍遙子本就打算一并辭去所兼的阿里云智能職務。不過，集團董事會充分考量后，還是要他擔負。

這可能與阿里云那段時間面臨的局面有關：行癲剛卸任，直接任命一位新領軍人，有些倉促。阿里云急需穩定行業信心與內部軍心，維護平臺信譽。當然，恐怕也有阿里集團市值管理的用意吧。

老實說，逍遙子宣布兼任阿里云一號位的當天，我們就認為是一種過渡性的安排，是要他“送一程”。待穩定后，再進一步交棒。

畢竟，以當時阿里集團董事局主席、CEO的身份來兼任，能推動治理與發展，比其他人選更具說服力，也更具效率。同時，也能讓外界感受到整個集團對阿里云智能的重視。

我個人認為，此刻卸任，可能跟阿里云面臨的短期目標相對緊迫有關，尤其是徹底獨立分拆以及12個月內IPO計劃。當然還有短期恢復增長的壓力。

這三個方面，若只靠阿里云自身解決，是相當有壓力的事。

比如，阿里云徹底分拆，阿里集團未來不再持有其股份，后續會以向股東分配股息形式落實。不過，不再持有股份，不等于阿里合伙人或利益機構徹底斷絕與阿里云權益關系。這是兩碼事。

這個任務，短期完成，不輕松。

昨日最新公告也透露這點。阿里集團表示，將繼續執行阿里云智能分拆計劃。但計劃完成取決于多重因素，包括但不限于資產、負債和合同的成功重組、股權激勵計劃的實施、市場條件和相關管轄區的監管審批。

顯然，除了可追蹤的權益關系，還有上市條件問題。屆時外部環境、掛牌地以及監管審批等等。前者或能強力快跑落地，但后者卻不是阿里云說了算。有不確定性。

要知道，阿里云徹底分拆話題背后，隱含著復雜治理與監管話題。

作為行業2B底座的阿里云智能，它的公共云位居國內乃至亞太第一。早已帶有基礎設施屬性。加上數據因素，無論本地還是海外，都面臨復雜監管。

若阿里云只是“阿里的云”，拓展會有明顯邊界。因為阿里集團業務/業態多元，且已有相當規模，其他生態或組織會有所謹慎。這一層面的開放，在它屬市場化邏輯。

但應該也有讓渡運營權的因素。就是順應治理與復雜監管（包括海內外監管博弈）、ESG等方面，如何建立一種新的權益關系與治理結構。

你應注意到，前不久阿里云智能董事會5名成員中，有兩名非業務體系的18羅漢：一是“滅絕師太”鄭俊芳，以阿里云智能首席風險官的身份在列，二是阿里集團首席人力官蔣芳。前者肯定擔負很多權益審核、合規、監督責任。后者意味著，阿里云后續管理團隊或有較大幅度調整。

昨日公告亦表示，阿里集團將另行為其（阿里云智能）委任管理團隊。

徹底分拆直到IPO前，很可能會有戰略融資行動，以匹配未來更為透明化的治理，并容納新的管理層。

都是硬仗。要在12個月完成，若沒有阿里集團董事會、一號位主導并直接推進、協調，將難以想象。

逍遙子卸任集團董事局主席、CEO的同時，亦自然退出了集團董事會。昨日公告顯示，吳詠銘已遞補替代。就治理來說，非常合理。

不過，這也意味著，在完成上述目標的周期，逍遙子雖執掌阿里云，更多還是執行者角色。如此復雜的目標與內外情勢下，就阿里云一方來說，協同效率可能不會太高。

這里絕非否認逍遙子與團隊的能力、主動性、責任心。何況他仍是集團合伙人。只是說，12個月內（自今年5月計）完成徹底分拆、IPO計劃，實在太難了。

吳詠銘一身多兼，此刻有利于推進目標達成。這一點，跟逍遙子當初一身多兼的邏輯并無不同。關鍵時刻，需要體現效率。或者說，逍遙子“急辭”阿里云一號位，屬于服從大局的需要。

何況，就掛牌來說，阿里云還得回答一個核心問題：如何重新恢復增長。其實，還有如何重新定義自身，并借此提升估值。

過去幾季，阿里云智能持續獲利，整體規模亦大幅領先本地同業，但增長已落在低個位數。

而且，隨著釘釘從阿里云獨立、回歸集團，至少PaaS層面，阿里云少了撬動更大SaaS生態的支撐。不是說它們的合作不會延續，尤其“云釘一體”戰略仍有許多拓展的空間。但必須得說，相比海外幾個巨頭，甚至本地幾個競爭者，阿里云的敘事，少了一翼。

當然有非常有利的一面。

大模型時代的開啟，不只對算力提出了更高的要求，也考驗背后綜合的數字化與智能化能力。沒有能力強大且具規模、普惠特征的IaaS層服務，大模型就是空殼。我們看到，阿里云智能已重新聚焦公共云核心立場，加上它的智能化要素，將比其他同業更為有利于重構PaaS與SaaS層。而它首倡的MaaS層的價值確立，對于生態的激發與創新，有不可估量的價值。

我們相信阿里云智能的可持續經營能力。事實上，若你回顧它乃至阿里集團多年來的諸多變動，撥開一些認知迷霧，那些一以貫之的東西依然堅挺。

就1+6+N架構來說，6或N當然重要，它們是無數的新阿里。但千萬不要忽視了1。它雖然不是以單一的算法掌控全局，但底層的東西如使命、愿景、價值觀、生生不息的文化，仍是這家公司強大的統一性。

真正能夠永續經營的好公司，除了兼顧更多利益相關方外，必須具有一種分布式的系統能力。包括文化。

扯太遠了。

也許，你覺得，這與逍遙子進一步辭去阿里云智能董事局主席兼CEO毫無關系。

但我想說，這里面，有阿里集團文化力與組織煥新的機制在。同時，也有逍遙子個人的胸懷與視野在。

有人輕視阿里集團10億美元支持他設立的科技基金，說可能也只是過渡。還有的說，這是裸辭的補償。

那是沒有看到阿里、逍遙子對創新尤其是那些微小創新的傾注，也沒有看到N的價值。無論新基金未來延續多久，成效如何，這是一種文化與創新精神的延續。

前幾天，逍遙子與國內 20多位本土大模型領域優秀創業者在杭州西溪濕地閉門交流。他沒有刻意談論阿里云尤其通義大模型，而更多是從創業、創新、數字化維度闡釋。

張鵬記錄的一段，給我很深的觸動。

“他（逍遙子）甚至認為，過去數字化企業服務過于看重「降本增效」可能是個誤區，因為愿意為提升百分之幾的效率付錢的往往是大公司，他們體量大，這種提升符合投入產出比。然后也讓大家都圍著大公司做項目。但反過來，小公司很難靠「降本增效」去啟動需求，它們要的是成長和發展的能力?！?/blockquote>

我認為，這里面有逍遙子對當前數字化服務取向較深的辨析。懂的人自然懂。同時，他應該也已經置身于如何驅動未來科技創新的情境了。

有些人總喜歡從權斗、公司業績出發看一個組織領導者的更迭。

實際上，一個規模龐大的復雜組織，化解復雜性、大公司病、走出創新者窘境的方式，除了組織、結構方面的變革，正是要靠領導力接續的創新。后者能形成一種連續創業的機制。

重新快讀了一下2015年逍遙子履新CEO時的萬字長信。可以說，在文化、創新特質的傳承，當然也包括制度化的創新，就體現在1+6+N與最新的領導力變化中。

那些揶揄逍遙子的人，應該看看中國乃至全球科技巨頭中，有哪家企業釋放權力給第二代管理層如此之久的時間。蔡崇信用“成績斐然”贊揚了逍遙子。

16年的阿里生涯，8年CEO角色，后4年董事局主席兼CEO的角色，而過渡期，兼任阿里云智能并統籌釘釘，這反映了一個劇烈變化中的阿里奮力創新的特質。它確實面臨巨大的挑戰，但它并沒有失去最核心的競爭力。

當然，如果非要說“急辭”，我想，里面的種種犧牲，應該也是服從組織大局的結果。即便如此，我也認為，逍遙子出色地完成了自己的使命。

今日阿里港股跌3.03%，盤中一度跌逾4%。除了大盤因素，大概也有對人事調整的反應。

我們當然認為公告內容是利好。但變革與調整周期，很多東西尤其價值邏輯尚無法對資本更加清晰的展示。此前的靴子已落地，但圍繞阿里云，仍有一些小小的隱晦在。加上外部整個經濟復蘇相對緩慢，阿里股價自然也無法超越這一背景。所以，接下來，蔡崇信、吳詠銘同樣需要面對這重考驗。不過，正如蔡崇信贊揚逍遙子在非常時期率隊渡過一關又一關，我們同樣相信這一屆阿里領導層。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。