河南
現(xiàn)在有些事，看著真讓人著急。會上口號喊得震天響，下來一看，全是虛的。
數(shù)據(jù)呢？方案呢？到底行不行啊？
這讓我想起一個人，郭樹言。一個已經(jīng)不怎么被提起，但真干事的人。他干成了三件大事，三峽，抗洪，還有武漢的光谷。每一件，都跟他的一個特點(diǎn)分不開，他是個數(shù)據(jù)控。
不是那種擺弄電腦的數(shù)據(jù)控，是他認(rèn)死理，凡事得拿數(shù)據(jù)說話。
最典型就是三峽。那么大的工程，全球矚目，壓力可想而知。當(dāng)時爭論極大，很多人從各種角度反對。但郭樹言負(fù)責(zé)技術(shù)這一塊，他的態(tài)度很簡單，咱們不吵，咱們算。
他帶著人，把所有的地質(zhì)數(shù)據(jù)、水文資料、工程參數(shù)，翻來覆去地算。有人說這里風(fēng)險大，他就拿出具體是哪一段，風(fēng)險概率是多少，應(yīng)對方案是什么。有人說那里成本高，他就列出詳細(xì)的預(yù)算對比和長期效益分析。
他不是在辯論，他是在解一道數(shù)學(xué)題。壓力再大，情緒再激烈，他回到辦公室，面對的還是那些圖紙和報(bào)表。最后能拍板，能讓那么多人信服，靠的不是官大，是那一摞摞算出來的、板上釘釘?shù)臄?shù)據(jù)。這比什么豪言壯語都有力。
后來他去湖北當(dāng)省長，九八年遇到了特大洪水。
電視里看到的省長，很多是在指揮部拿著地圖講話。郭樹言不是。他直接上了最危險的荊江大堤。水都快漫過來了，他就站在堤上，問技術(shù)人員，現(xiàn)在水位多少，流量多少，堤壩的承受極限是多少。
他不是去表演親民的，他是去現(xiàn)場看數(shù)據(jù)的。底下人匯報(bào)情況，他不要聽“大概”、“可能”，他要精確的數(shù)字。根據(jù)這些實(shí)時數(shù)據(jù)，他才能判斷哪里該守，哪里萬一守不住該怎么撤人。他相信，在災(zāi)難面前，準(zhǔn)確的數(shù)字才能救最多的人。
那段時間，他整個人就泡在江堤上，臉曬得黝黑，和搶險的民工沒兩樣。但大家心里有底，因?yàn)橹肋@個下命令的人，每個決定背后都有他反復(fù)核算過的依據(jù)。
再就是光谷。現(xiàn)在武漢光谷多牛啊，成了名片。但當(dāng)年提出來的時候，多少人覺得是做夢。一片荒地，說要搞世界級的光電子產(chǎn)業(yè)，不是笑話嗎？
郭樹言又拿出了他的數(shù)據(jù)。他組織專家調(diào)研，不是空談趨勢，而是算投入產(chǎn)出比，算人才儲備，算產(chǎn)業(yè)鏈可能形成的周期。他把國際上的產(chǎn)業(yè)報(bào)告和本地的實(shí)際情況，一點(diǎn)點(diǎn)地對。然后他認(rèn)定了，這事能成。
他就咬著牙推動，招商引資，劃撥土地，搭建平臺。過程中遇到無數(shù)困難，質(zhì)疑聲從來沒停過。但他心里那本賬是清楚的，他知道走到哪一步該有什么樣的數(shù)據(jù)支撐，所以他能堅(jiān)持下來。最終，荒地真的長出了高樓和芯片，夢想被他用數(shù)據(jù)和實(shí)干澆灌成了現(xiàn)實(shí)。
我有時候在想，他這種對數(shù)據(jù)的偏執(zhí)是哪來的。
大概跟他早年經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷過戰(zhàn)亂的人，知道浮夸和虛名救不了命，只有實(shí)實(shí)在在的東西靠得住。數(shù)據(jù)對他來說，就是那個實(shí)實(shí)在在的東西，是穿過所有迷霧和爭吵，直抵問題核心的那把尺子。
我們現(xiàn)在太缺這種人了。缺這種不看你說了什么，只看你算了什么的人。缺這種不被情緒帶跑，永遠(yuǎn)用事實(shí)和邏輯釘在地上的人。
郭樹言沒什么驚天動地的名言，他的一生，就是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴āＫ憬影矠懀惆傩瞻参＃阋环轿磥怼?/p>
算法對了，事就成了。這個道理，樸素得讓人尊敬。
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