湖北
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- 本期故事關鍵詞：任正非 -
在外界把任正非簇擁著推上“神壇”時，他很清醒，使勁把自己往下拽：“我根本就不是什么英雄。我從來都不想當英雄。”任正非痛恨個人英雄主義，他說：“鼓掌太多，容易造成個人迷信?！蔽覀冃蕾p任正非，不是因為他偉大，而是因為他清醒。
任正非是中國商界最為低調、謙卑的企業家之一。2013 年 11月，任正非出訪法國，一貫低調的任正非在巴黎接受了海外媒體的采訪。
記者這樣問任正非：“您剛才提到您年輕時是從書里了解世界的，都有哪些書？”
任正非忍不住笑著說道：
看了哪些書我確實是不能回答出來。我實際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網絡。
至于為什么走上電信這一行，任正非則是這樣回答的：
如果我去賣水果，你也會問我為什么去賣水果。但是如果我聰明的話，不走上電信這一行，也許我的人生意義會更大。如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢，電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產，我們沒有什么退路，只有堅持到現在。我根本跟不上電信發展的速度。那個時候就是錯誤地以為電信產業大，好干，就糊里糊涂地進入電信行業了。進去后才知道電信行業難干，它的產品太標準了，對小公司而言很殘酷。但是我們退不出來了，因為一開業一點錢都沒有了。退出來我們什么錢都沒有了，生活怎么過，小孩怎么養活。退出來，再去養豬的話，沒錢買小豬，沒錢買豬飼料。因此也不可能改行了，只好硬著頭皮在電信行業前行。
任正非還表示：“我也不清楚怎么解釋自己是什么樣的一個人，因為不知道應從哪個角度來看。我認為自己從來都很樂觀，無論身處什么樣的環境，我都很快樂，因為我不能選擇自己的處境。包括小時候很貧窮，我也認為自己很快樂，因為當時我也不知道別人的富裕是什么樣的。直到 40 多歲以后，我才知道有那么好吃的法國菜。”
早在2011年，任正非就說過，在華為公司，真正聰明的是華為員工，他只不過用利益分享的方式，將他們的才智黏合起來。任正非不愧是中國企業家的典范，他從不在乎外界對他的評價，也不愿意做一些沽名釣譽的表面文章。在他看來，華為取得的成績，都是全體員工共同奮斗的結果。
在外界把任正非簇擁著推上“神壇”時，他很清醒，使勁把自己往下拽：“我根本就不是什么英雄。我從來都不想當英雄?！比握峭春迋€人英雄主義，他說：“鼓掌太多，容易造成個人迷信?！蔽覀冃蕾p任正非，不是因為他偉大，而是因為他清醒。
作者簡介：
余勝海，1964年生于湖北隨州，北京大學MBA，著名財經作家、學者、華為資深研究專家，專注商業史、企業管理、經濟文化研究，曾擔任《財富》《企業家》雜志主編、華商傳媒總編輯，著有《活下去才是硬道理：華為的36條生存法則》《商業思想家任正非》《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非：成就員工就是最好的人性管理》《任正非和華為:非常人非常道》《華為還能走多遠》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《不折騰》《企業家大敗局》《能源戰爭》《尋味人間》《時光不負茶滋味》等20余部暢銷書，有10多部作品在國內外獲獎并被譯成英文在海外出版，在業界引起了極大的反響，被媒體評為“推動中國商業進程的財經作家”。
本文節選自|《奮發有為：任正非講給華為人的108個經典故事》
作者|余勝海 著
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