華夏銀行瘦身記：減員2185人，追薪985萬(wàn)

華夏銀行最近動(dòng)靜不小。2025年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，這家銀行正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。最引人注目的，是它一口氣減員2185人，還向577名員工追回了985萬(wàn)元績(jī)效薪酬。

資本市場(chǎng)對(duì)華夏銀行的變化感知最為敏銳。2025年，銀行股整體表現(xiàn)不錯(cuò)，但華夏銀行股價(jià)卻跌了14.23%，成為少數(shù)收跌的銀行股。更讓人意外的是，這家銀行股票連續(xù)12個(gè)月收盤(pán)價(jià)都低于每股凈資產(chǎn)，觸發(fā)了估值提升計(jì)劃。

楊書(shū)劍執(zhí)掌華夏銀行的第一年，把重點(diǎn)放在了規(guī)模擴(kuò)張上。資產(chǎn)總額突破4.74萬(wàn)億元，存貸款增速都創(chuàng)下近五年新高。表面上看規(guī)模做大了，但盈利能力卻出現(xiàn)了問(wèn)題。

華夏銀行出現(xiàn)了營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙降的罕見(jiàn)情況。這是該行成立以來(lái)很少見(jiàn)的現(xiàn)象。營(yíng)業(yè)收入919.14億元，下降5.39%；凈利潤(rùn)272億元，減少1.72%。問(wèn)題主要出在非利息收入上，這部分收入大幅下滑17.44%。

具體來(lái)看，利息收入還算穩(wěn)定，增長(zhǎng)了1.43%。但非利息收入中，公允價(jià)值變動(dòng)損益從上年盈利79億元變成了虧損35億元。這種波動(dòng)直接拖累了整體業(yè)績(jī)。

區(qū)域發(fā)展不平衡也是華夏銀行面臨的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)三角和粵港澳大灣區(qū)營(yíng)收在增長(zhǎng)，但京津冀、中東部等地區(qū)都在下滑。更讓人擔(dān)憂的是，粵港澳大灣區(qū)和東北地區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都是負(fù)數(shù)。

從貸款分布看，長(zhǎng)三角地區(qū)貸款余額最大，超過(guò)8000億元。長(zhǎng)三角、西部等地區(qū)貸款增長(zhǎng)較快，增速都超過(guò)10%。這說(shuō)明各區(qū)域還有發(fā)展?jié)摿Γ枰玫挠Ｊ健?/p>

減員控費(fèi)成為華夏銀行當(dāng)前的重要策略。去年他們關(guān)閉了20個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工總數(shù)減少到36752人。業(yè)務(wù)管理費(fèi)下降了2.84%，職工薪酬也減少了1.27%。

績(jī)效薪酬追索扣回機(jī)制開(kāi)始發(fā)揮作用。577名員工被追回績(jī)效薪酬，總額達(dá)到985萬(wàn)元。雖然高管沒(méi)有被追回薪酬，但關(guān)鍵管理人員薪酬整體下降了45.83%。

董事長(zhǎng)楊書(shū)劍年薪61.3萬(wàn)元，行長(zhǎng)瞿綱75.49萬(wàn)元。這個(gè)薪酬水平在銀行業(yè)并不算高，反映出管理層也在共渡時(shí)艱。

華夏銀行正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的增長(zhǎng)紅利正在消退，如何提升盈利能力和估值成為當(dāng)務(wù)之急。減員、控費(fèi)、追薪都是應(yīng)對(duì)之策。

銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，華夏銀行這次大刀闊斧的改革能否見(jiàn)效，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。但可以肯定的是，粗放增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，精耕細(xì)作才是未來(lái)方向。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，華夏銀行的估值提升計(jì)劃值得關(guān)注。如果改革措施能夠落實(shí)，股價(jià)或許有回升空間。不過(guò)，盈利能力的根本改善才是長(zhǎng)期投資價(jià)值的基礎(chǔ)。

華夏銀行的故事給整個(gè)銀行業(yè)提了個(gè)醒。在規(guī)模之外，盈利質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要。銀行經(jīng)營(yíng)需要更加精細(xì)化，不能只顧著跑馬圈地。

這次減員和追薪只是開(kāi)始，后續(xù)可能還有更多改革措施。華夏銀行能否借此實(shí)現(xiàn)蛻變，我們拭目以待。銀行業(yè)轉(zhuǎn)型之路漫長(zhǎng)，但方向已經(jīng)明確。