John Ternus 成為庫克之后的新任 CEO，蘋果選擇了一條硬件導向的未來之路

4 月 21 日，蘋果宣布 CEO 庫克將在 9 月 1 日出任蘋果董事會執行主席，屆時他將不再擔任蘋果 CEO，這一職位將由蘋果現任硬件工程高級副總裁 John Ternus 接任，John Ternus 屆時也將加入蘋果董事會。

在此之前，蘋果剛剛宣布原硬件技術高級副總裁 Johny Srouji 出任首席硬件官，這項任命是即時生效的，這樣 Johny Srouji 就已經在開始管理之前由 John Ternus 領導的硬件工程團隊及硬件技術部門了。

這也意味著 John Ternus 當下其實已經是預備接班的過渡狀態，雖然接下來幾個月庫克還是 CEO，但他多了項重要工作就是要陸續把工作交接給 John Ternus，確保 9 月 1 日之后公司正常運轉，并由新管理層的新的分工合作，將蘋果公司這艘巨輪帶向未來。

考慮到早些時候關于庫克退休的消息傳得沸沸揚揚，而就在上月，庫克還在接受采訪時明確否認了卸任傳聞，表示“我無法想象沒有蘋果的人生”，現在看來這顯得有些戲劇性。不過當時或許是為了蘋果慶祝 50 周年的“大日子”穩定軍心（尤其蘋果也一直在流失高管或者重要的設計師和工程師）。

何況庫克的確也不會“卸任”，只是換到了新的崗位上。

而在這個世界上，不會有太多公司的 CEO 更替會受到像蘋果這樣高的關注度和討論度，這個范圍遠超過了公司董事會乃至整個科技行業，這一方面是因為庫克從 2011 年 8 月 24 日被任命為 CEO 到今年退下來，他擔任 CEO 的時間將長達 15 年，這 15 年間，蘋果公司市值從 3500 億美元增長到了 40000 億美元，年營收從 2011 財年的 1080 億美元增長到了 2025 財年的超過 4160 億美元，有眾多產品和服務被推出，公司業務已經覆蓋到了超過 200 個國家和地區，團隊成員增加了超過 10 萬人。

如果說喬布斯時代的蘋果還算是一個“小而美”的公司，那么在庫克任內，蘋果公司的體量有了數量級的擴大，雖然我們也能看到在造車、AI 等業務上蘋果有了一些失敗案例，或者走了一些彎路，但總體上看，誰都不能否認庫克的執掌成績超乎所有人的預期，以至于很難相信會有別人能比庫克做得更好。

另一方面或許是感受上的，作為喬布斯的直接接班人，庫克似乎聯結著當下的我們與已經遠去的喬布斯時代——那個屢屢讓我們驚嘆、讓我們一次次見證對行業的顛覆的時期。1998 年就已經加入蘋果公司的庫克的存在，會讓我們覺得那一切并沒有過去太久（畢竟像另一個“托孤”對象 Jony Ive 離開蘋果都快 7 年了）。

不過就像喬布斯選擇了庫克一樣，我們也完全有理由相信庫克選擇 John Ternus 的決定（當然這必然是經過包括董事會在內各方深思熟慮的）。事實上關于庫克的接任者一直都有很多猜測，有說是和庫克同樣是供應鏈管理出身的 Jeff Williams（去年 11 月之前擔任 COO，已卸任），或者是在很多次發布會中表現極為活躍、各種揮灑個性的軟件工程高級副總裁 Craig Federighi，John Ternus 反倒不是最容易被人想到的一位。

直到去年下半年，在一系列高管退休、調整的過程里，John Ternus 才開始被更多人注意到他也許是最有可能的接班人。如果站在現在這個時刻回頭來看，選擇 John Ternus 也很好理解：他在 1975 年 5 月出生，很年輕，有助于管理層的年輕化，同時 2001 年加入蘋果產品設計團隊、“職業生涯幾乎都在蘋果度過”的 John Ternus 負責了 AirPods、iPad 等新產品線，以及對 iPhone、Mac 和 Apple Watch 的多代更新，而正是這些產品保持住了一線的水準，才讓蘋果始終能成為大家的選擇和討論的話題。

蘋果方面還特別提到了最近的、由 John Ternus 帶領團隊打造的 MacBook Neo、iPhone 17 系列等產品——按 2025 年的數據，iPhone 系列以 2.48 億臺的出貨量超過三星登頂了全球手機品牌銷量榜第一，尤其 iPhone 還是手機行業均價最高的，這很不可思議。而 MacBook Neo 也是一邊被吐槽，一邊賣斷貨。

接手時見證和領導 iPhone 開創了智能手機時代，到現在 iPhone 又拿下全球銷量第一，不得不說這也是庫克“交棒”最圓滿的時機。但不是供應鏈、軟件乃至市場營銷方面的高管，而是由硬件負責人來接任，或許體現出蘋果對未來的選擇：蘋果還是要回到產品導向或者說硬件導向上。

畢竟過去這些年，無論云服務、造車還是 VR、AI，它們都至少在某些時期被蘋果寄予過厚望，但至少到目前它們都并沒有真正產生戰略級的影響，反倒是 John Ternus 和他的硬件方面的接任者 Johny Srouji 的出色工作，支撐著蘋果一路走到了今天。

延伸閱讀：2008 年加入蘋果的 Johny Srouj 負責了蘋果首個系統級自研芯片 A4 的開發，并領導組建起了芯片和技術工程師團隊。 從過去十幾年看，芯片戰略恰恰才是蘋果為數不多的、真正成功的新戰略。

同時從蘋果創立開始，硬件可以說就一直是蘋果公司真正的靈魂，我們能想到的很多經典時刻都來自硬件帶給大家的震撼，現在的消費電子市場上，也很難說有哪一類甚至哪一款產品的設計完全沒受到蘋果產品的影響。

某種意義上，John Ternus 也許是現任高管里最像喬布斯的一位（他也提到“很幸運曾和喬布斯共事”），除了側重的方向，包括 John Ternus 的工作方式也更像喬布斯，他會更加果斷，會對事情直接給出明確指示或判斷，而不像庫克更擅長“放手”，交由其他核心高管來負責具體決策。

John Ternus 的上位也許更能傳承蘋果的風格和價值觀（甚至是很多“果粉”悄悄期待的某些對創新的偏執），而確定的是，我們會更期待未來的蘋果產品能繼續保持吸引力，以及期待是否會有令人興奮的硬件新品亮相。

只是從當下的大環境看，AI 趨勢不得不面對，供應鏈也仍然至關重要，甚至地緣政治也是擺在企業面前的大課題，這需要整個高管團隊發揮作用，也將直接考驗 John Ternus 對內對外的協調能力。而值得留意的是，庫克在擔任董事會執行主席后將“協助公司的部分事務”，其中特別提到了“與全球政策制定者進行溝通”，看起來，庫克還是得繼續發揮“外交”能力，短期內像是在不同國家、不同區域市場間的平衡與斡旋肯定是少不了了。