一個(gè)項(xiàng)目巨虧171億！頂級(jí)富二代接班，四年敗光千億家產(chǎn)

出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨學(xué)研

不怕富二代躺平，就怕富二代搞事業(yè)。

深圳龍崗大運(yùn)的深港國(guó)際中心核心地塊，近日以70.45億元掛牌重啟，即將在5月6日決出買家。這座曾規(guī)劃超700米、準(zhǔn)備沖擊“中國(guó)第一高樓”的地標(biāo)，如今是深圳最知名的爛尾樓之一，更是世茂集團(tuán)太子許世壇“證明自己”的野心之作。

可惜最終，樓爛尾了，人也成了網(wǎng)友口中的頂級(jí)敗家子。單這一個(gè)項(xiàng)目，就讓世茂虧掉171億；而許世壇用短短4年，敗光了父親許榮茂深耕40年攢下的千億帝國(guó)。

PART.01

父親40年穩(wěn)扎穩(wěn)打

造出千億豪宅帝國(guó)

許世壇的瘋狂大手筆，離不開父親許榮茂打下的堅(jiān)實(shí)江山。

許榮茂是福建石獅人，出身中醫(yī)世家，70年代只身赴港，從藥店轉(zhuǎn)行做證券交易員，趕上香港股市牛市，靠炒股賺到5億元第一桶金。1989年他正式切入房地產(chǎn)，1994年回內(nèi)地踩中行業(yè)風(fēng)口，一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

他在業(yè)內(nèi)有三個(gè)鮮明標(biāo)簽：一是極度穩(wěn)健，負(fù)債率堪比大型央企，比萬科還要保守，靠風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)住基本盤；二是豪宅教父，首創(chuàng)“濱江模式”，巔峰時(shí)期北上深三分之一的豪宅都出自世茂之手；三是地標(biāo)狂魔，上海深坑酒店等項(xiàng)目拿獎(jiǎng)無數(shù)，偏愛打造城市名片。

他本人極度低調(diào)，登上富豪榜還主動(dòng)要求撤下，唯一一次高調(diào)，是花1.3億元買文物捐給故宮，借此登上春晚。靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打，許榮茂用40年打造出千億量級(jí)的世茂帝國(guó)，常年穩(wěn)居行業(yè)前十，還曾登頂上海首富。

為了傳承家業(yè)，他早早把兒子許世壇當(dāng)作唯一繼承人培養(yǎng)。許世壇1977年出生，從小被送往澳洲攻讀房地產(chǎn)與工商管理雙碩士，回國(guó)后從世茂基層銷售做起，憑借亮眼業(yè)績(jī)升任銷售總監(jiān)，連續(xù)三年拿下上海地產(chǎn)銷冠，一路晉升至副董事長(zhǎng)，做了整整20年“太子”。

許家并非無人可用，許世壇的姐姐許薇薇能力出眾，2009-2014年執(zhí)掌世茂商業(yè)地產(chǎn)，將板塊規(guī)模從150億做到600億，但許榮茂受傳統(tǒng)觀念影響，執(zhí)意讓兒子接班，許薇薇最終被勸退離場(chǎng)。

PART.02

80天砸200億

2019年，42歲的許世壇正式接過世茂集團(tuán)總裁大權(quán)，壓抑多年的擴(kuò)張欲徹底爆發(fā)。

他一直對(duì)父親的“穩(wěn)健”不滿。2012年他就主張高周轉(zhuǎn)沖規(guī)模，卻被許榮茂強(qiáng)行踩剎車，2015年世茂拿地金額為零，錯(cuò)失行業(yè)擴(kuò)張黃金期。在他看來，父親白白丟掉了萬億市值的機(jī)會(huì)，接班后他放話：以前丟掉的，我全要拿回來。

他的激進(jìn)堪稱瘋狂，正式接手僅80天，就豪擲200多億元，收購(gòu)20多個(gè)困境項(xiàng)目，被外界稱作“白衣騎士”。他還推出“大飛機(jī)戰(zhàn)略”，以地產(chǎn)為核心，跨界科技、金融、醫(yī)療、養(yǎng)老，全面鋪開多元擴(kuò)張。

而他最野心勃勃的項(xiàng)目，正是深圳深港國(guó)際中心。2017年，許世壇主導(dǎo)以239.43億元天價(jià)，3分鐘一次性封頂價(jià)拿下龍崗地塊，計(jì)劃總投資超500億，打造超700米的中國(guó)第一高樓，父子倆親自赴深談判，把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作世茂的巔峰名片。

短期來看，狂飆確實(shí)見效。2020年世茂銷售額突破3003億元，完成了許世壇的規(guī)模目標(biāo)。但隨之而來的是債務(wù)失控，集團(tuán)負(fù)債從2017年的2100多億，暴漲至2020年的4300億，最終突破5300億。

PART.03

從千億帝國(guó)到負(fù)債千億

可惜行業(yè)風(fēng)向突變，“三道紅線”直接掐斷房企融資通道，世茂的高杠桿模式瞬間崩塌。2022年，世茂銷售額從3000億暴跌至800多億，資金鏈徹底斷裂，正式暴雷，此時(shí)距許世壇接班僅3年多。

承載野心的深港國(guó)際中心率先停工，淪為大型爛尾樓。項(xiàng)目?jī)纱嗡痉ㄅ馁u，起拍價(jià)從130.44億降至104.35億，均無人接盤。

2025年，深圳以68億元將地塊收儲(chǔ)，對(duì)比239.43億的拿地成本，單項(xiàng)目?jī)籼?71億，還不算前期投入的建設(shè)與資金成本。

世茂的現(xiàn)狀更是慘不忍睹，公司退市，銀行申請(qǐng)破產(chǎn)清算，家族還因爭(zhēng)奪物業(yè)公司控制權(quán)爆發(fā)內(nèi)訌，鬧上熱搜。

世茂巔峰市值近千億，如今僅剩約15億元，縮水超98%；2025年全年?duì)I收僅284億元，較巔峰期下滑超70%；與之對(duì)應(yīng)的是累計(jì)3440億的負(fù)債，即便全年?duì)I收全用來還債，也需要十年以上才能還清。

危機(jī)之下，許家全員自救。70歲的許榮茂變賣香港豪宅回血；許薇薇再度出山，負(fù)責(zé)境外債務(wù)重組，談下95%債權(quán)人同意延期，削減78億美元負(fù)債壓力；許世壇則瘋狂甩賣上海寫字樓、杭州公寓等核心資產(chǎn)，回籠百億資金，卻只是杯水車薪。

說起來，許世壇也不是傳統(tǒng)意義上的紈绔子弟，他一心想把世茂帶上新高度，追回父親當(dāng)年錯(cuò)失的規(guī)模，做拯救家族的英雄。

只可惜，他過于急功近利，用賭徒式的激進(jìn)擴(kuò)張，撞上了房地產(chǎn)行業(yè)的周期拐點(diǎn)，最終把父親40年的基業(yè)，拖入了深淵。

他想做英雄，卻成了“敗家子”。那座爛尾的深港國(guó)際中心，和171億的巨額虧損，成了這位“野心二代”最刺眼的注腳。