黑龍江
五一前夕，我乘火車前往延吉，途經吉林市。窗外掠過成片的廠房與煙囪，那里便是久負盛名的吉林化學工業公司（簡稱“吉化”）。一種“久仰”的心情油然而生——三十八年前，全國化工系統掀起“學大慶、學吉化”的熱潮，自此，吉化便如大慶油田一樣，成為我心中工業戰線的一面旗幟。
猶記當年學習吉化現場管理的標準：“軸見光、溝見底、設備見本色”。這句話，曾引領全國化工企業的現場管理邁上新臺階。
延吉的公益講座結束后，我決定專程到吉林看看，尤其是去我心向往之的吉化。我職業生涯的起點，便始于企業的“雙學”辦公室，此行也帶有幾分尋訪初心的意味。
五一勞動節這天午后，我打車前往吉化。司機是位1972年出生的本地人，卻坦言對吉化了解不深，只知部分廠區位于龍潭區。我說，那就去那里，隨緣走走看看。
出租車沿松花江行駛，過橋進入龍潭區。這里的建筑明顯陳舊，街道也略顯狹窄。司機在兩座高大的冷卻塔下將我放下，說：“這里應該是您要找的地方?！?/p>
下車后，我發現自己位于吉化染料廠。幾座留存下來的五十年代蘇式建筑，昭示著企業八十多年的歷史。廠門口，一位身著中國石化工裝的工人告訴我，五十年代的痕跡已存留不多，著名的雙子座廠房僅余其一，辦公樓和活動室雖仍在使用，卻也滿是歲月感。
廠區門口的宣傳欄，呈現著熟悉的“國有企業標配”：勞模先進的帶花照片、工廠年度方針目標、企業發展規劃……許久未見這般場景，心中既感親切，亦生困惑。
宣傳欄中關于員工代表大會的介紹，尤其令我駐足。其上寫道：“廠長、黨委書記袁欣作工作報告”，“黨委常務副書記、紀委書記、工會主席、副廠長吳云飛主持會議”，細看這般崗位設置與工作運作模式，我心中有些無語與無奈，越琢磨越覺不對勁，越細看越感費解。
熟悉國企體制的人都清楚，國企管理素來講究權責分設、各司其職、相互制衡。黨政分工明確，經營與監督權責清晰，工會更需獨立履職。每一個崗位的設置，皆是為了保障企業規范運營、維護職工權益、筑牢發展根基。
但眼前吉化這家企業的現狀，似乎打破了這些基本規矩，崗位任職模式令人困惑，核心權責邊界模糊。
“廠長、黨委書記”一肩挑。廠長主抓生產經營與業績攻堅，黨委書記負責黨建引領與大局把控。二者分工協作，亦相互監督，缺一不可。
然而，當兩套核心班子、兩大關鍵職務由一人兼任，尷尬場面便隨之而來：員工代表大會上，同一個人先以廠長身份匯報工作，緊接著又以黨委書記身份“做指示”、“提要求”。這成了自己部署、自己要求、自己監督自己。
“黨委常務副書記、紀委書記、工會主席、副廠長”四職由一人兼任。深諳國企與工會工作的人都明白，這四個崗位本應權責相悖、立場不同、相互制約，絕不應由一人統攬，這是管理常識。
黨委常務副書記主抓黨委日常工作，副廠長代表企業經營層，考量效益與進度；紀委書記專司監督，維護紀律與清風；工會主席則只有一個核心立場——堅定不移代表職工，捍衛職工合法權益。工會是職工的“娘家人”，其要務在于代表職工與行政方平等協商、簽訂集體合同、調解各種糾紛。在許多情境下，工會與企業行政方本身就是相互制衡、雙向溝通的兩條線。
如今，四職歸一，當企業管理與職工利益發生沖突，當勞資出現矛盾，這位身兼四職者，該站在哪一邊？讓副廠長做決策，再讓工會主席去代表職工與自己協商、監督自己？這無異于自己與自己談判，自己為自己維權。
自己曾從事過工會工作，深知工會的底線與國企崗位分設的核心價值。
五一勞動節走訪吉化，心情有些復雜，既欣慰又有一些困惑。
2026年5月2日
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