豆包紅果要收費，網友為啥都炸了？

五一假期，字節跳動的用戶們，大概沒過太踏實。

因為，該公司旗下兩大免費產品，分別傳出要收費。

一個，是紅果短劇。有用戶發現，在紅果平臺觀看電影《少年往事》時，頁面出現了 VIP 標識，只能試看 6 分鐘，完整版需要開通會員。很快，“紅果VIP付費”登上微博熱搜，圍繞“免費短劇是否也要開始收費”的猜測迅速發酵。

紅果方面隨后解釋稱，相關 VIP 權限只涉及極少量引入的影視內容，短劇免費追劇的核心模式沒有改變；抖音集團副總裁李亮也稱，免廣告會員和少量 VIP 影視內容并非近期新增功能，早在 2024 年 2 月就已存在。

另一個，則是豆包。豆包 App Store 頁面出現付費版本服務聲明，顯示將在免費版基礎上推出更多增值服務，訂閱價格包括標準版每月 68 元、加強版每月 200 元、專業版每月 500 元。

不過，截至目前，豆包產品內尚未出現對應付費入口。豆包官方回應稱，產品會始終提供免費服務，同時正在探索更多增值服務，方案仍在測試階段。

嚴格地說，紅果并沒有宣布短劇收費，也沒有公開改變“免費短劇”的基本模式。而豆包，免費服務繼續存在，面向專業用戶的付費層級則是板上釘釘——這也不奇怪，國外各大模型都是訂閱制，沒幾個像豆包這樣免費暢聊的。

但兩個消息被并置之后，網友情緒被點燃了：那些曾經依靠免費迅速占領用戶時間和心智的產品，是否終于走到了收費的門前？

紅果之所以敏感，是因為它從一開始就站在“免費”的招牌下面。短劇行業過去幾年高速增長，但許多用戶對小程序短劇的充值解鎖、層層付費并不陌生，甚至心生厭煩。

紅果能崛起，在于它提供了另一種路徑：用戶不必一集一集充值，也不必在劇情高潮處被付費墻攔住。換句話說，它依托大廠流量變現優勢把短劇行業推向了標準化。

因此，當 VIP 標識出現在一個名為“免費短劇”的平臺上，哪怕對象是一部版權電影，而非短劇本身，用戶仍然會本能地警惕。也難怪，事件傳播后，社交平臺上出現了“忘了初心”“自己砸自己招牌”“一開始免費，等用戶依賴了，就開始收割”等評論。

這些話未必精確，卻很能說明情緒。

不過，中國互聯網用戶并非不理解商業化。他們已經習慣為長視頻會員、音樂會員、網盤會員、外賣會員、知識付費、游戲皮膚和各種工具訂閱買單。真正引發反感的，不是收費本身，而是收費到來時某種熟悉的路徑：

先免費，先補貼，先用低門檻建立依賴；等用戶沉淀之后，再重新定義什么叫“基礎服務”，什么叫“高級權益”。

這套“殺熟”劇本，用戶不陌生。

相對紅果而言，豆包引發的討論更復雜。和紅果不同，豆包不是一個內容平臺，而是一個 AI 工具。它過去給許多用戶留下的印象是：免費、順手、覆蓋場景廣。從寫文案、查資料，到做學習輔導、生成圖文內容，豆包在相當長時間里把“免費可用”做成了自己的競爭優勢。

但 AI 的免費，比短劇的免費更昂貴。

短劇可以用廣告覆蓋成本，可以用流量分賬激勵內容供給；AI 產品背后則有模型訓練、推理算力、存儲、帶寬和工具鏈成本。隨著用戶不再滿足于簡單問答，而是要求 AI 生成 PPT、分析數據、處理復雜文件，甚至進入視頻和影視制作場景，平臺承擔的邊際成本會明顯上升。

有報道援引接近豆包人士稱，豆包未來付費功能將主要集中在復雜任務和生產力場景，例如 PPT 生成、數據分析、影視制作等，免費版本則繼續面向日常使用。這也是豆包收費比紅果更容易被行業理解的地方。

如果一個 AI 工具能夠穩定完成專業任務，收取訂閱費其實也沒問題。但問題在于，豆包不是一個剛剛走進用戶手機的新產品。它已經在免費階段完成了最重要的一步：讓用戶把它放進自己的日常（特別是有不少兒童以及老年網友）。

在這個階段，用戶接受它，不完全是因為它最強，而是因為免費，隨時可用。

所以，當豆包預告要收費時，許多人的第一反應并不是去研究這些檔位到底對應什么功能，而是先被那個最高價擊中。

每月500元的訂閱費，足以讓普通用戶瞬間忘記后面的限定條件：這可能主要面向專業用戶，對應的是高算力任務，也可能并不會影響日常問答。

雖然平臺說的是“在免費版基礎上探索增值服務”，但用戶聽到的是“免費時代可能要結束了”。

這種擔心，并非完全來自豆包本身，而是中國互聯網用戶一次次被訓練出來的條件反射——想當年，很多產品都曾經以免費進入生活，比如免費網盤、免費音樂、免費視頻、免費小說……但幾年之后，用戶熟悉的劇本總會緩慢展開：廣告變長，跳過按鈕變小，清晰度變成權益，下載速度變成權益，云端空間變成權益，原本普通的功能被包裝成“高級服務”。

到了最后，用戶不是不能付錢，而是很難判斷自己到底在為什么付錢——是為新增能力，還是為贖回過去已經習慣的體驗。

因此，面對免費產品要收費的傳言，在輿論場上，第一種聲音幾乎是本能式的排斥。

有網友直接吐槽：“宇宙的盡頭，終究是付費VIP?！边@句話之所以容易傳播，是因為它帶著一種被互聯網產品反復教育后的無力感。

也有網友把豆包和視頻、追劇軟件放在同一條時間線上，認為它最終也會走向 VIP 才能使用的模式。類似“后續別的AI不會也這樣吧，果然都是套路”的評論，反映的不是對某個功能價格的精算，而是對整個免費邏輯的懷疑。

第二種聲音更為市場化：收費就走人。有網友說，“免費的軟件多的是，收費就等著卸載吧?！睂ζ胀ㄓ脩魜碚f，AI工具還沒有形成不可替代的壟斷關系，而短劇則也可以不看——畢竟還能刷短視頻。

第三種聲音則顯得冷靜。它并不否認收費的合理性，甚至認為收費遲早會來。有網友表示，付費是必然的，商業公司投入了大量人力、物力和財力，時機成熟時收費正常。

不過，這類用戶雖然不反商業化，但是要求商業化配得上價格。

值得注意的是，這兩場付費風波并不是孤立出現的。就在不久前，“字節跳動2025年凈利潤同比下滑超過70%”的消息曾引發市場關注。

就此，抖音集團副總裁李亮回應稱，如果不考慮優先股和期權成本變動，字節總體營收和利潤仍在增長。但他同時也承認，受抖音電商增速放緩和新興業務投入增大影響，字節下半年經營利潤率確實出現了小幅下滑。

這使得紅果和豆包的收費傳聞，有了另一層意味。它不只是兩個產品是否要開會員的問題，更像是字節在給免費業務“試水溫”：紅果測試的是內容平臺在免費短劇之外，能不能承接會員、版權和免廣告收入；豆包測試的則是一個國民級 AI 應用，在長期免費之后，能不能把高算力、高頻使用和復雜生產力場景變成真實收入。

收費信號之所以會被放大，正是因為它們都站在字節典型的增長路徑上——先用低門檻占領用戶時間，再尋找變現出口。

跟豆包相比，紅果的問題不太一樣，但本質相近。

它現在最需要守住的，不是“永遠不出現 VIP”，而是讓用戶清楚知道 VIP 到底出現在哪里。邊界越清楚，爭議越容易消退；邊界越模糊，哪怕只有極少量 VIP 內容，也會被看成免費模式松動的前兆。

抖音集團副總裁李亮在回應中強調，少量影視內容因版權方合規要求和行業慣例需要 VIP，免廣告會員只是滿足差異化體驗的自愿選項，不會強制收費，也不會改變用戶免費追劇的核心模式；他還表示，不管是免廣告 VIP，還是極少量需 VIP 才能觀看的影視內容，都是2024年2月紅果早期就已有的功能，并非近期新動作。

這套解釋能夠澄清事實，卻未必能完全消除情緒。因為平臺回應的是“現在沒有全面收費”，用戶追問的是“以后會不會”。

換句話說，大家不是不能接受會員，而是不想被會員化改寫原來的承諾。

紅果和豆包被放在一起討論，其實說明中國互聯網進入了一個更尷尬的階段。過去，平臺最重要的問題是如何增長；今天，平臺更緊迫的問題是如何從增長里掙錢。

免費仍然是最強大的獲客方式，但它越來越難成為長期答案。內容平臺有版權和分賬成本，AI 產品有研發和算力成本，用戶增長放緩之后，商業化終究會被擺上桌面。但企業不能只告訴用戶“我投入很大，所以你該付費”。它還必須證明：收費買到的是新增價值，而不是被拿走后重新上鎖的舊體驗。

對紅果來說，免費短劇是它的根基；對豆包來說，免費日常使用是它建立規模的入口。如果這兩個根基被削弱，收費帶來的收入可能還沒到手，信任損耗就已經開始。

不管字節如何跳動，用戶已經提前表態：付費不是原罪，真正讓人不舒服的，是有一天打開熟悉的產品，發現過去被平臺稱作誠意的免費，只是商業化倒計時里含有蜜糖的砒霜。

事實上，作為用戶呢，我們得有個覺悟：免費的東西，往往是最貴的，只不過鐮刀不會一開始就出現。

撰稿｜Jana

策劃｜文娛春秋編輯部

插圖由chatGPT及Gemini聯合繪制