保姆級教程｜黨建亮點怎么“挖”？別再硬擠了！

年年報亮點，年年新瓶裝舊酒。

看別人亮點頻出，自己的“特色”怎么找都找不到。

把“規(guī)定動作”當“亮點”，結果被批“流水賬”。

上面要求“一支部一品牌”，下面是“一支部一文案”。

一提到黨建亮點，不少黨務工作者就犯愁，到底什么是亮點，我們的亮點在哪里，為什么提報的亮點材料上級看了直搖頭？今天幫黨建人破解這個難題，一套保姆級教程，讓您輕松挖掘黨建亮點。

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概念辨識

亮點首先是個“點”

很多黨組織之所以找不到黨建亮點，其根源在于“面面俱到”。一份材料恨不得把全年工作全塞進去，黨建、業(yè)務、群團一個不落，殊不知面面俱到等于面面不到。

【紅帆經驗】黨建亮點首先是個“點”，而不是“面”，切口要小，深度要深、角度要新。所以，挖掘黨建亮點的第一性原理是：聚焦而非貪大求全。

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保姆級教程

深度比別人深

【紅帆思路】一提到黨建亮點，很多黨務工作者總想在“自選動作”方面發(fā)力，殊不知不管是“規(guī)定工作”還是“自選動作”，只要深度比別人做得更深就是亮點，可通過制度化、流程化、規(guī)范化將傳統(tǒng)工作做深，形成亮點。

【典型案例】“黨員1帶N”，目前很多單位均在實施“黨員1帶N”，這項工作本是一項常規(guī)工作，旨在發(fā)揮黨員先鋒模范作用中的橋梁紐帶作用。

但筆者在走訪調研過程中發(fā)現，有些單位這項工作做得深度很深，例如是不是所有黨員都有資格進行“1帶N”？如何進行篩選合適的黨員才能實至名歸，如何“帶”才是有成效的？

“N”是不是只能是后進的人員，能否使設備、生產物料、責任區(qū)等成為“N”？如果我們能把上述問題都制度化，這就是在深度上比其他單位要更深，這就構成了本單位的亮點特色。

【紅帆經驗】亮點不需要另起爐灶，往下再挖一鍬，亮點自然涌現。

角度比別人新

【紅帆思路】以全新視角重新定義傳統(tǒng)工作，找到傳統(tǒng)工作的底層邏輯并靈活運用。

【典型案例】例如支部每年都要組織的組織生活會，組織生活會是黨支部或黨小組以交流思想、總結經驗、開展批評與自我批評為中心內容的組織活動制度，通過組織生活會查擺思想、作風等方面的難題。

如果我們變換一下視角，能否運用在生產經營方面，例如某單位的重點工作是安全生產，為了降低普遍存在的習慣性違章，可以在主題黨日活動中開展批評與自我批評，重點針對習慣性違章進行批評與自我批評，擰緊安全弦，強化安全意識。通過召開主題黨日活動，解決業(yè)務問題，實現黨業(yè)融合，這就是通過角度更新，形成本單位黨建亮點。

【紅帆經驗】不是發(fā)明新工作，而是重新定義老工作。轉個角度，平凡變不凡。

廣度比別人廣

【紅帆思路】擴大黨建工作的輻射面，按照“人無我有”的思路，找到其他黨組織的空白點進行發(fā)力。

【典型案例】例如黨課，目前很多基層黨組織的黨課只針對黨員，并未輻射到入黨積極分子或遞交了入黨申請書的群眾，擴大黨課培訓對象就是在廣度上進行拓展，同樣都是黨課開展，我們跟其他單位不同，形成了亮點特色；

再比如發(fā)展黨員，當前從入黨積極分子到正式黨員的所有流程都是非常明晰的，創(chuàng)新空間不大，但如何遴選積極分子卻沒有相應明確的流程，筆者在走訪調研過程中發(fā)現，有些黨組織所遴選的入黨積極分子并不能服眾，黨員群眾頗有微詞，我們可以考慮積分制等多種形式形成本單位遴選入黨積極分子的一套機制，讓所有候選人都實至名歸，這也進行了廣度拓展，形成了本單位的亮點特色。

【紅帆經驗】找到兄弟單位黨建工作的空白點持續(xù)發(fā)力，黨建亮點水到渠成。

跨度比別人長

【基本思路】找到有效并長期堅持的工作持續(xù)開展，通過不斷積累讓亮點長出來。

【典型案例】一個堅持了5年并不斷迭代的項目，本身就是最大的亮點。“一時的熱鬧”不算本事，“長久的堅持”才是底蘊。別人年年換新提法，我們把一個動作持續(xù)打磨，比如連續(xù)5年開展“黨員揭榜掛帥”，每年升級攻關難度，積累出一本厚厚的問題解決史。

【紅帆經驗】長期主義本身就是最亮的光澤。做時間的朋友，亮點會自然沉淀。

宣傳力度比別人響

【紅帆思路】找到大家都在做但都不怎么宣傳的點擴大宣傳力度。

【典型案例】很多黨組織都在開展“我為群眾辦實事”實踐活動，但大多停留在“做了就好”的層面，很少系統(tǒng)梳理宣傳。

山東某機關黨委在開展“關鍵小事真賦能”調研活動中，同步構建了“全程記錄、深度挖掘、多元傳播”的宣傳體系，舉辦的183場“機關領辦民生大集”、服務10.3萬群眾的具體成效、新建2處口袋公園、3處“共建花園”等民生成果，都通過微信公眾號、短視頻平臺、現場觀摩會等多種渠道廣泛宣傳，不僅讓群眾切實感受到黨建工作的溫度，更打造了2個全市機關黨建現場教學點，形成了可復制推廣的“高新經驗”。

【紅帆經驗】宣傳是先到先得，誰的聲量大就是誰的。

融合度比別人緊密

【基本思路】找到黨建工作對業(yè)務工作推動最有效的點進行放大。

【典型案例】黨建與業(yè)務“兩張皮”是很多單位的共性難題，真正的融合亮點，在于把黨建優(yōu)勢轉化為實實在在的發(fā)展動能。

某機關黨委推行“雙員制”精準包靠服務，引導黨員在產業(yè)升級、項目建設、企業(yè)培育一線帶頭擔當，將黨建工作嵌入業(yè)務全流程，推動重點項目如期推進，持續(xù)培強做優(yōu)主導產業(yè)，接力培育壯大新興未來產業(yè)。切實將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。

【紅帆經驗】亮點最硬的土壤，永遠是主業(yè)戰(zhàn)場。黨建做實了，就是最好的亮點。

亮點不是“憋”出來的

回到開頭的困惑：亮點從哪里來？不是腦子里硬擠出來的，而是比深度、比角度、比廣度、比聲量、比韌性、比融合，一比就對出了差距，一挖就找到了亮點。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、一支部一品牌成果速成營、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經驗。