華為勝訴迪士尼，專利收入十年暴漲，2024年攬6.3億許可費(fèi)

迪士尼的法務(wù)部號稱“地表最強(qiáng)”，1400多名法務(wù)人員，坊間有個段子：你被困荒島不要畫SOS，畫米老鼠，迪士尼律師會開著飛機(jī)來抓你，順便保你一命。

2026年1月，這支地表最強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊被華為告了。華為在歐洲統(tǒng)一專利法院起訴迪士尼旗下12家公司，指控它們未經(jīng)授權(quán)使用了華為的HEVC視頻編碼專利。Disney+上的4K電影、蘋果Vision Pro上的3D內(nèi)容，底層用的視頻壓縮技術(shù)，華為是核心專利持有方之一。用了技術(shù)就該付錢，沒談攏就法庭見。

迪士尼不是第一個。往前翻華為這幾年的訴訟清單：三星、Verizon、亞馬遜、OPPO、諾基亞、Roku、傳音，一個比一個大。后面還有Meta在排隊。

很多人的印象里華為在海外一直是被告，高通收它的錢，愛立信收它的錢，連專利流氓都來咬一口。什么時候輪到華為收別人錢了？

答案是：從2016年開始，整整十年了。

2010年之前的華為在專利戰(zhàn)場上是“被告大戶”。高通、諾基亞、愛立信、InterDigital輪番來收專利費(fèi)，專利流氓也沒放過它。有一個數(shù)字：華為歷年累計支付的專利許可費(fèi)，大約是它收到的專利費(fèi)的三倍。付出去的永遠(yuǎn)比收進(jìn)來的多，這個倒掛讓華為苦惱了很多年。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年。那年5月華為在中美兩地同時起訴三星，指控三星Galaxy S7等20多款手機(jī)侵犯華為的4G通信專利。這是華為第一次主動向全球級別的同行開火。官司打了三年，2019年三星簽了全球交叉許可協(xié)議，向華為付了錢。

打贏三星之后華為的底氣就不一樣了。2020年在美國告Verizon索賠10億美元，2021年和解。2022年在德國三個城市同時告亞馬遜的Echo音箱和Kindle電子書。同一年華為簽了29份專利許可協(xié)議，沒有一份是通過訴訟完成的，不用打，對方自己來談。這說明江湖地位已經(jīng)立住了，名號就是談判桌上的籌碼。目前，華為累計簽署的許可協(xié)議超過260份。

從被追著付錢到追著別人收錢，華為用了十年。這十年里發(fā)生了一件誰都沒想到會幫華為的事：美國制裁。

2019年美國對華為實施制裁，海外手機(jī)業(yè)務(wù)斷崖式下跌，被迫退出多個市場。這個打擊是真實的，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入一度腰斬。

但制裁產(chǎn)生了一個誰都沒料到的副作用。

制裁之前，華為手機(jī)在海外賣得好，跟三星、蘋果之間有大量交叉專利授權(quán)，你的手機(jī)用了我的專利，我的手機(jī)也用了你的專利，互相抵消，誰也不用給誰現(xiàn)金。這種安排在行業(yè)里很常見，前提是雙方都在賣終端產(chǎn)品，有東西可以對沖。

制裁之后華為手機(jī)退出了海外市場，能對沖的籌碼沒了。但華為的16.5萬件專利還在。三星、蘋果想繼續(xù)用華為的4G、5G、視頻編碼專利？可以，但沒有手機(jī)可以抵消了，請付現(xiàn)金。

于是出現(xiàn)了一個黑色幽默般的局面：制裁砍掉了華為的手機(jī)收入，但意外地把專利從“防御工具”變成了“利潤中心”。2019到2021年華為專利許可收入累計約12億美元，2022年一年就賺了5.6億，2024年達(dá)到6.3億，還在漲。手機(jī)不賣了，專利費(fèi)反而越收越多。

制裁本來是要切斷華為的收入來源，結(jié)果幫華為發(fā)現(xiàn)了一條新的收入通道。打壓的人和被打壓的人都沒想到會是這個結(jié)果。

華為告迪士尼跟告三星、告Verizon的邏輯不太一樣。告三星告的是手機(jī)廠商，你的硬件用了我的專利。告迪士尼告的是流媒體平臺，你的視頻服務(wù)用了我的專利。

這是一個正在發(fā)生的行業(yè)趨勢轉(zhuǎn)變。過去通信和視頻編解碼領(lǐng)域的專利費(fèi)主要向硬件廠商收。但這幾年流媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺成了編解碼技術(shù)的重度使用者，Disney+每天推送幾百萬小時的視頻流，F(xiàn)acebook和Instagram的短視頻每天被播放幾十億次，全球互聯(lián)網(wǎng)流量里視頻占了82%。這些平臺賺得盆滿缽滿，底層用的視頻壓縮技術(shù)，核心專利在華為手里。硬件廠商老老實實交了錢，平臺憑什么不交？

行業(yè)已經(jīng)開始動了。2023年專利池Avanci推出了Avanci Video，專門面向視頻平臺收費(fèi)。2025年另一個專利池Access Advance推出了“視頻分發(fā)專利池”，目標(biāo)直指流媒體。華為是這些專利池的核心許可方之一。收費(fèi)的“地盤”從硬件擴(kuò)大到了軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為作為池里最大的玩家自然要分一杯羹。

華為的時機(jī)也選得很準(zhǔn)。就在它動手之前，另一家專利公司InterDigital已經(jīng)在歐洲統(tǒng)一專利法院告贏了迪士尼，法院下了禁令，迪士尼被迫在歐洲刪除了Disney+里涉及侵權(quán)的功能。前車之鑒擺在那里，華為再出手，迪士尼心里很清楚接下來會怎樣。

從華為過往的訴訟記錄看，打官司只是手段，簽合同才是目的。不管是三星、Verizon還是亞馬遜，最終結(jié)果都是對方簽了許可協(xié)議加入了專利池。迪士尼大概率也是這個結(jié)局，打一陣子，算一筆賬，發(fā)現(xiàn)付專利費(fèi)比打官司便宜，然后簽字。

華為能走到今天這個位置，靠的是一個很笨但很有效的辦法：砸錢做研發(fā)，砸了二十年。

2025年華為研發(fā)投入1923億元人民幣，占當(dāng)年收入的21.8%，創(chuàng)歷史新高。近十年累計研發(fā)費(fèi)用超過1.38萬億元。1.38萬億是什么概念？比很多國家一年的GDP都高。

這些錢換來了16.5萬件有效授權(quán)專利。5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利全球份額15%，排名第一，領(lǐng)先高通、三星和愛立信。在HEVC、VVC等視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)里，華為的專利同樣深度嵌入，這些標(biāo)準(zhǔn)就像高速公路的收費(fèi)站，誰想用這條路都得過華為這一關(guān)。

從“沒空收”到“認(rèn)真收”，背后是華為對自己專利資產(chǎn)的定位變了。這些專利不再只是打官司時的盾牌，是可以持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)。16.5萬件專利，覆蓋5G、Wi-Fi、視頻編碼、物聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有跟通信和數(shù)據(jù)傳輸相關(guān)的領(lǐng)域。只要全球還在用5G、還在看視頻、還在聯(lián)網(wǎng)，華為的專利費(fèi)就會一直收下去。這就是1.38萬億研發(fā)投入的復(fù)利。

華為起訴迪士尼這件事的意義，比案件本身大得多。

過去二十年，中國科技公司在全球產(chǎn)業(yè)鏈里的角色一直是“付專利費(fèi)的人”。高通每年從中國手機(jī)廠商那里收走幾十億美元，微軟靠安卓專利從中國手機(jī)廠商那里抽成，愛立信、諾基亞的專利收入有很大一部分來自中國。中國企業(yè)造東西很厲害，但在知識產(chǎn)權(quán)的牌桌上長期是被收割的一方。

華為趟出來的這條路，從被告到原告、從付費(fèi)到收費(fèi)、從防守到進(jìn)攻，不只是一家公司的策略轉(zhuǎn)型，是中國科技企業(yè)在全球知識產(chǎn)權(quán)格局里的身份轉(zhuǎn)換。從“付錢的人”變成“收錢的人”，這個轉(zhuǎn)變比任何一場訴訟的勝負(fù)都重要。

當(dāng)年華為付出去的專利費(fèi)是收進(jìn)來的三倍。現(xiàn)在這個比例正在反轉(zhuǎn)。三倍的倒掛變成了三倍的順差，可能就在未來幾年。