智元和宇樹(shù)的“暗戰(zhàn)”愈演愈烈

出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺(jué)中國(guó)

一場(chǎng)宇樹(shù)和智元的持續(xù)“暗戰(zhàn)”，剛剛完成了首輪對(duì)決：場(chǎng)上比分暫時(shí)1：0。但此時(shí)，距離終場(chǎng)哨響起，還很遙遠(yuǎn)。

6月1日，宇樹(shù)科技（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宇樹(shù)”）科創(chuàng)板IPO順利過(guò)會(huì)。

這意味著，宇樹(shù)將搶先于智元等一眾對(duì)手前，率先通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)獲得“資金供血”；也意味著宇樹(shù)的核心管理層、技術(shù)骨干，將率先在本土機(jī)器人江湖實(shí)現(xiàn)“具身智能造富神話”。據(jù)估算，一旦上市，宇樹(shù)創(chuàng)始人王興興的身價(jià)有望達(dá)到140億元。

值得注意的是，上交所從受理宇樹(shù)招股書(shū)到審核過(guò)會(huì)，僅歷時(shí) 73 天。“宇樹(shù)速度” 也讓眾多具身智能創(chuàng)業(yè)者看到希望：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2026 年一季度“全品類(lèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈”一級(jí)市場(chǎng)累計(jì)披露融資達(dá) 2560 億元。“幾乎每天都有新的公司冒出來(lái)，很多時(shí)候我們也很難判斷到底哪個(gè)是好項(xiàng)目”，有具身智能領(lǐng)域投資人對(duì)虎嗅表示，“直到6月1日宇樹(shù)過(guò)會(huì)，才讓大家才真正看到了希望，具身智能創(chuàng)業(yè)這條路起碼在當(dāng)下的資本市場(chǎng)是可以走通的。”

另有某具身智能賽道創(chuàng)始人向虎嗅表示，圈內(nèi)都知道宇樹(shù)可能馬上要IPO，但整體進(jìn)度確實(shí)比預(yù)期更快。“這意味著，資本和產(chǎn)業(yè)，都希望具身智能賽道快速成長(zhǎng)、做大。”

隨之而來(lái)的一個(gè)新好奇是：當(dāng)宇樹(shù)率先叩開(kāi)IPO之門(mén)時(shí)，賽道內(nèi)關(guān)注度最大的另一家公司智元，接下來(lái)會(huì)怎么走？畢竟，從某種程度上，宇樹(shù)模式和智元模式，本質(zhì)上是兩種不同的具身智能發(fā)展路徑。

2025年以前，智元與宇樹(shù)代表著兩種完全不同的發(fā)展路徑。早期的智元，更強(qiáng)調(diào)工業(yè)場(chǎng)景與B端落地。一方面，在具身智能尚未成熟的階段，工廠、制造業(yè)等B端場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人有更高的容錯(cuò)空間；另一方面，智元自成立起便吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本與供應(yīng)鏈資源，這也讓它天然更容易切入工業(yè)體系。

相比之下，宇樹(shù)則是另一種路線。這家公司成立更早，也經(jīng)歷過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間的融資困難期。早期，宇樹(shù)更多依靠機(jī)器狗打開(kāi)市場(chǎng)，而其最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是運(yùn)控能力、本體能力以及工程化效率。在這種情況下，通過(guò)社交媒體展示機(jī)器人奔跑、跳躍、翻跟頭等能力，既是宇樹(shù)最直接的產(chǎn)品展示方式，也更容易在開(kāi)發(fā)者與消費(fèi)市場(chǎng)中建立認(rèn)知。某種程度上，宇樹(shù)更早走向了一條偏產(chǎn)品化的路線。

但2025年之后，隨著具身智能行業(yè)開(kāi)始快速升溫，政策、資本與產(chǎn)業(yè)資源同時(shí)涌入，整個(gè)行業(yè)正在被迅速推向規(guī)模化階段。

也正是在這個(gè)規(guī)模化階段中，這兩家公司正在被放進(jìn)同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)系。

虎嗅在近期，探訪了智元的生產(chǎn)線，也和熟悉宇樹(shù)的多位人士進(jìn)行了交流，試圖對(duì)比這兩家公司“表象差異”之外，一些更深層的不同之處。

智元組織正在向“6+1”模式進(jìn)化

飛闊科技創(chuàng)始人李一言，是切身感受到宇樹(shù)和智元“逐漸交集、交火”的人之一。

2025年12月，李一言的身份從飛闊科技創(chuàng)始人，切換為擎天租CEO。擎天租也是由智元機(jī)器人與飛闊科技聯(lián)合發(fā)起的一家機(jī)器人租賃平臺(tái)。而在這種人才流動(dòng)的背后還伴隨著一系列的資本動(dòng)作。工商信息顯示，飛闊科技成立于2024年10月，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。

借著去年機(jī)器人租賃市場(chǎng)的爆火，飛闊科技在2025年10月獲得智元機(jī)器人的投資；僅僅兩個(gè)月后，擎天租成立，李一言成為該公司的CEO。目前，這家公司的法定代表人則是智元機(jī)器人合伙人兼營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁姜青松。

值得注意的是，在短短半年內(nèi)，擎天租已經(jīng)獲得從種子輪到A+輪的六輪融資，目前估值已經(jīng)達(dá)到70億元。而隨著更多投資方進(jìn)入，飛闊科技的持股比例也在不斷下降。

而擎天租的快速成長(zhǎng)，也被外界視為智元與宇樹(shù)的“交集”開(kāi)始。

透過(guò)看擎天租的業(yè)務(wù)模式，我們可以注意到，作為智元的子公司，擎天租并沒(méi)有排斥宇樹(shù)的“加入”。畢竟，對(duì)于宇樹(shù)來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)流量入口。

擎天租CEO李一言直言不諱地告訴虎嗅，“我們歡迎各大機(jī)器人品牌的加入。”目前，擎天租已經(jīng)接入了宇樹(shù)科技、加速進(jìn)化、靈初智能等多個(gè)機(jī)器人品牌。

而與此同時(shí)，這也可以被看成智元開(kāi)始“平臺(tái)化”發(fā)展的一個(gè)重要信號(hào)。

過(guò)去半年里，智元已經(jīng)陸續(xù)成立六家子公司。而這些子公司，幾乎覆蓋了具身智能產(chǎn)業(yè)鏈中的不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

智元的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共有七位，他們分別是創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)鄧泰華，以及包括姜青松、彭志輝、姚卯青、王闖、羅劍嵐和鈕嘉在內(nèi)的六位合伙人。到2025年中開(kāi)始，除了首席科學(xué)家羅劍嵐和首席人力官鈕嘉外，智元又以其余的五位創(chuàng)始人為核心，裂變出了六家公司。因此，我們也稱(chēng)這種模式為智元的“6+1”模式，即智元裂變出的六家公司，和智元機(jī)器人這家機(jī)器人本體公司。

在這其中，有五家都屬于智元的子公司，只有一家是智元于2025年7月收購(gòu)的上市公司上緯新材。目前，上緯新材的董事長(zhǎng)已正式變更為智元聯(lián)合創(chuàng)始人彭志輝。

目前，這6家公司均在逐步獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。除了完全獨(dú)立的上緯新材，剩下的五家公司，可以分為兩類(lèi)來(lái)看。

第一類(lèi)是由智元機(jī)器人董事長(zhǎng)鄧泰華和聯(lián)合創(chuàng)始人姜青松作為董事長(zhǎng)的子公司。在他們的名下，共有三家子公司，分別由鄧泰華擔(dān)任智元酷拓的董事長(zhǎng)，而姜青松擔(dān)任擎天租和智鼎的董事長(zhǎng)。

第二類(lèi)是屬于智元內(nèi)部三條核心業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的兩家子公司。首先，智元三條核心產(chǎn)品線分別對(duì)應(yīng)三類(lèi)機(jī)器人：面向商用場(chǎng)景的“遠(yuǎn)征”、面向文娛場(chǎng)景的小型機(jī)器人“靈犀”，以及專(zhuān)注工業(yè)場(chǎng)景的“精靈”。其負(fù)責(zé)人分別是王闖、彭志輝與姚卯青。而在他們之中，除了上緯新材外，另外兩位則分別負(fù)責(zé)臨界點(diǎn)和覓蜂科技。

接下來(lái)，我們?cè)俨鸾膺@六家公司對(duì)于智元來(lái)說(shuō)分別意味著什么？

其中，最典型的是覓蜂。

這家公司本質(zhì)上承擔(dān)的是“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施”的角色。對(duì)于今天的具身智能行業(yè)而言，數(shù)據(jù)采集仍然是整個(gè)行業(yè)最大的瓶頸之一。無(wú)論是機(jī)器人訓(xùn)練、動(dòng)作泛化還是場(chǎng)景遷移，都需要大量真實(shí)世界數(shù)據(jù)支撐。

過(guò)去，這部分能力更多是智元內(nèi)部體系的一部分，但隨著覓蜂獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，它開(kāi)始從服務(wù)智元自身，變成服務(wù)整個(gè)行業(yè)。

而另一家子公司臨界點(diǎn)，則對(duì)應(yīng)機(jī)器人最核心、也最燒錢(qián)的零部件之一——靈巧手。

靈巧手一直被認(rèn)為是人形機(jī)器人最難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的模塊之一，它涉及高精度力控、觸覺(jué)反饋、高自由度機(jī)械設(shè)計(jì)等復(fù)雜技術(shù)。此前，智元已經(jīng)推出過(guò)自研靈巧手OmniHand系列，而臨界點(diǎn)獨(dú)立后，則意味著智元開(kāi)始嘗試把內(nèi)部零部件能力獨(dú)立商業(yè)化。

相比機(jī)器人整機(jī)，靈巧手本身也具備單獨(dú)對(duì)外供貨的可能性。

而智元酷拓，則對(duì)應(yīng)四足機(jī)器人業(yè)務(wù)。在具身智能行業(yè)里，四足機(jī)器人與人形機(jī)器人長(zhǎng)期共享大量底層能力，包括導(dǎo)航、感知、運(yùn)動(dòng)控制以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)體系。智元酷拓獨(dú)立后，既可以復(fù)用智元原有的AI與供應(yīng)鏈體系，又能擁有更獨(dú)立的市場(chǎng)空間。

某種程度上，這家公司更像智元在“四足機(jī)器人市場(chǎng)”的單獨(dú)下注。對(duì)此，有知情人士告訴虎嗅，四足機(jī)器人也是智元?jiǎng)?chuàng)始人鄧泰華在公司成立之初想要切入的賽道。而巧合的是，在智元的六大子公司中，只有智元酷拓的董事長(zhǎng)是鄧泰華本人。

除此之外，智鼎則延續(xù)了智元早期商業(yè)清潔機(jī)器人業(yè)務(wù)，承擔(dān)偏商業(yè)服務(wù)場(chǎng)景的落地；而擎天租則進(jìn)一步補(bǔ)足了機(jī)器人租賃、部署以及渠道網(wǎng)絡(luò)。

也就是說(shuō)，從本體、數(shù)據(jù)、零部件，到租賃、渠道與場(chǎng)景，智元幾乎正在重新拆解整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈。

這些公司彼此獨(dú)立融資、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但又共享智元原有的供應(yīng)鏈、客戶(hù)資源以及產(chǎn)業(yè)體系。這意味著，智元正在從一家“機(jī)器人公司”，逐漸變成一個(gè)圍繞機(jī)器人展開(kāi)的平臺(tái)型組織。

這種組織結(jié)構(gòu)背后，也多少帶著華為體系留下的影子。

在華為內(nèi)部，“平臺(tái)+生態(tài)”的模式已經(jīng)被驗(yàn)證多年：核心平臺(tái)負(fù)責(zé)底層能力，而外圍則不斷裂變出新的業(yè)務(wù)單元。而今天的智元，也開(kāi)始出現(xiàn)類(lèi)似趨勢(shì)。

目前，這六家子公司都在以極快的速度融資擴(kuò)張。有知情人士告訴虎嗅，智元內(nèi)部這些子公司之間，也存在某種程度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

在筆者看來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)，更像是智元有意通過(guò)拆分業(yè)務(wù)、獨(dú)立融資與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方式，讓不同團(tuán)隊(duì)圍繞同一個(gè)機(jī)器人生態(tài)快速生長(zhǎng)。

宇樹(shù)的組織結(jié)構(gòu)更“聚焦”

在4月中旬，智元機(jī)器人的生態(tài)伙伴大會(huì)上，智元機(jī)器人董事長(zhǎng)鄧泰華用XYZ曲線來(lái)定義具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架，其中X曲線代表的是開(kāi)發(fā)嘗鮮期，主要面向科研教育市場(chǎng)和文娛商演市場(chǎng)，Y曲線代表著長(zhǎng)期的部署成長(zhǎng)期，意味著機(jī)器人真正意義上進(jìn)入到部署態(tài)生產(chǎn)力，而Z曲線則代表具身智能的GPT時(shí)刻，其在物流制造等領(lǐng)域的涌現(xiàn)。

而在這種定義下，智元認(rèn)為，”宇樹(shù)已經(jīng)走到了X曲線的頂峰，而智元?jiǎng)t是打開(kāi)了Y曲線。”

在多位和虎嗅交流的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這是智元和宇樹(shù)最本質(zhì)的區(qū)別之一。

而從組織的角度來(lái)看，相比智元快速裂變出多家子公司，宇樹(shù)科技的組織結(jié)構(gòu)則顯得簡(jiǎn)單許多。

宇樹(shù)并沒(méi)有像智元一樣，也不可能像智元一樣，把數(shù)據(jù)、租賃、零部件、渠道等能力大規(guī)模拆分出去。相反，它的大部分核心資源，仍然集中在機(jī)器人本體本身。

這背后，其實(shí)代表著兩家公司對(duì)機(jī)器人行業(yè)完全不同的判斷。

相比智元不斷擴(kuò)張生態(tài)，宇樹(shù)更像一家典型的工程師公司。過(guò)去幾年里，宇樹(shù)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力始終集中在三個(gè)方向：運(yùn)控能力、本體能力以及成本控制。有多位知情人士告訴虎嗅，宇樹(shù)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里并沒(méi)有模型部門(mén)。

這也是為什么，宇樹(shù)會(huì)長(zhǎng)期把大量資源投入在機(jī)器人運(yùn)動(dòng)能力、穩(wěn)定性以及硬件迭代上。

某種程度上，宇樹(shù)一直相信，機(jī)器人行業(yè)最先需要解決的問(wèn)題，不是生態(tài)，而是產(chǎn)品本身。這種組織模式，也與宇樹(shù)的發(fā)展路徑有關(guān)。

相比智元成立之初就獲得大量產(chǎn)業(yè)資本支持，宇樹(shù)早期經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)一段融資困難期。而且相比智元，宇樹(shù)的股東中并未有互聯(lián)網(wǎng)大廠、大型制造業(yè)工廠類(lèi)型的“產(chǎn)業(yè)”股東。

在很長(zhǎng)時(shí)間里，它甚至更像一家“小而硬”的技術(shù)公司。這也意味著，宇樹(shù)必須更快證明，機(jī)器人本身能夠賣(mài)出去。

因此，相比復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，宇樹(shù)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成本下降、快速迭代以及出貨能力。包括后來(lái)頻繁出現(xiàn)在社交媒體上的機(jī)器人奔跑、跳躍、翻跟頭，本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品展示邏輯。因?yàn)閷?duì)于宇樹(shù)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)尚未真正成熟之前，機(jī)器人首先需要被市場(chǎng)接受。

這也是為什么，宇樹(shù)雖然沒(méi)有像智元一樣快速裂變出多家子公司，但它依然形成了極強(qiáng)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)與全球傳播能力。

某種程度上，宇樹(shù)的邏輯更接近消費(fèi)電子行業(yè)。它并沒(méi)有急于把產(chǎn)業(yè)鏈拆開(kāi)，而是希望先把機(jī)器人本身做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。只要產(chǎn)品足夠強(qiáng)，開(kāi)發(fā)者、渠道以及生態(tài)自然會(huì)圍繞它長(zhǎng)出來(lái)。

但有意思的是，宇樹(shù)也開(kāi)始出現(xiàn)變化。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王興興曾公開(kāi)表示，宇樹(shù)“早期優(yōu)先自研運(yùn)動(dòng)控制（小腦），通用大模型（大腦）優(yōu)先合作采購(gòu)、暫緩自研。”

在宇樹(shù)此前的邏輯里，機(jī)器人行業(yè)還處于非常早期的階段。相比認(rèn)知能力，運(yùn)控、本體以及工程能力，才是更具確定性的方向。

但在最新招股書(shū)中，宇樹(shù)已經(jīng)明確計(jì)劃投入超20億元用于機(jī)器人“大腦”與“小腦”底層技術(shù)攻堅(jiān)的研發(fā)項(xiàng)目。這意味著，王興興或許已經(jīng)開(kāi)始重新判斷機(jī)器人行業(yè)接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向。

換句話說(shuō)，如果宇樹(shù)想要變成一家真正意義上的具身智能公司，就不可能失去“大腦”。

資本策略，也存在差異

從實(shí)質(zhì)意義上來(lái)看，宇樹(shù)是A股絕對(duì)意義上的“人形機(jī)器人第一股”，也是被上交所正式認(rèn)可的“人形機(jī)器人第一股”。

但另一個(gè)有意思的事實(shí)是，智元機(jī)器人其實(shí)更早“進(jìn)入”了資本市場(chǎng)體系。

2025年7月，智元收購(gòu)科創(chuàng)板上市公司上緯新材。而就在2026年6月1日宇樹(shù)過(guò)會(huì)的一周前，彭志輝正式擔(dān)任上緯新材董事長(zhǎng)，并對(duì)外宣布其成為“A股人形機(jī)器人第一股”。但資本市場(chǎng)對(duì)其 “人形機(jī)器人第一股” 的定名并未形成共識(shí)，普遍視為“宣傳話術(shù)”；宇樹(shù)是國(guó)內(nèi)首家以人形 / 四足機(jī)器人為主營(yíng)業(yè)務(wù) IPO 過(guò)會(huì)企業(yè)，上交所官方口徑人形機(jī)器人第一股為宇樹(shù)。

截至目前，宇樹(shù)已經(jīng)銷(xiāo)售了5500臺(tái)人形機(jī)器人，而上緯新材還沒(méi)有真正打開(kāi)屬于自己的機(jī)器人市場(chǎng)。某種程度上，這也映射出了兩家公司不同的節(jié)奏。

但不可否認(rèn)，從2025年開(kāi)始，兩家的“暗自較量”其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。

而這個(gè)頭，還是智元先起的。

2026年初，宇樹(shù)與其他三家機(jī)器人公司共同登上春晚舞臺(tái)；而智元雖然沒(méi)有選擇在春晚上亮相，卻也沒(méi)有放過(guò)這次展示機(jī)會(huì)——它自己辦了一場(chǎng)“機(jī)器人春晚”。

而從智元開(kāi)始大規(guī)模布局子公司開(kāi)始，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始進(jìn)一步升級(jí)。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，兩家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再只是機(jī)器人本體能力的競(jìng)爭(zhēng)，而開(kāi)始逐漸進(jìn)入生態(tài)、渠道與產(chǎn)業(yè)體系層面的競(jìng)爭(zhēng)。

智元的兩家子公司，擎天租和智元酷拓，分別對(duì)應(yīng)租賃市場(chǎng)和四足機(jī)器人市場(chǎng)。

而這兩個(gè)方向，恰恰也是過(guò)去宇樹(shù)最早建立聲量與優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

首先，在擎天租出現(xiàn)之前，智元本來(lái)并沒(méi)有機(jī)會(huì)在宇樹(shù)已經(jīng)建立優(yōu)勢(shì)的租賃市場(chǎng)快速切入。但擎天租的出現(xiàn)，讓智元以另一種方式，迅速進(jìn)入這一市場(chǎng)。

更重要的是，擎天租并不只租賃智元自己的機(jī)器人。它同樣租賃包括宇樹(shù)在內(nèi)的其他機(jī)器人品牌。這意味著，智元正在嘗試成為機(jī)器人行業(yè)里的“渠道平臺(tái)”。

它未必一定要成為賣(mài)出最多機(jī)器人的公司，但它希望自己能夠提前占據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)里的連接層。

其次，四足機(jī)器人也是另一個(gè)明顯的交集點(diǎn)。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，四足機(jī)器人幾乎長(zhǎng)期是宇樹(shù)最核心的標(biāo)簽之一。但隨著智元酷拓獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，智元也開(kāi)始正式進(jìn)入這一市場(chǎng)。

這意味著，兩家公司原本錯(cuò)開(kāi)的業(yè)務(wù)邊界，正在開(kāi)始重疊。

另一個(gè)容易被忽略的問(wèn)題是，雖然從商業(yè)模式來(lái)看，宇樹(shù)更偏C端，而智元更偏B端，但從實(shí)際收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，兩者的客戶(hù)其實(shí)并沒(méi)有想象中那么不同。

根據(jù)宇樹(shù)招股書(shū)，其主要收入仍然來(lái)自海外高校、實(shí)驗(yàn)室以及開(kāi)發(fā)者生態(tài)。從這一點(diǎn)來(lái)看，它與智元以及大部分機(jī)器人公司的核心客戶(hù)，其實(shí)是高度重合的。

因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都還沒(méi)有真正進(jìn)入大規(guī)模消費(fèi)市場(chǎng)。

無(wú)論是智元還是宇樹(shù)，今天真正的客戶(hù)，本質(zhì)上仍然是那些愿意為早期機(jī)器人能力買(mǎi)單的人。只不過(guò)，兩家公司對(duì)未來(lái)的判斷并不一樣。

宇樹(shù)的邏輯是，當(dāng)機(jī)器人硬件足夠成熟、成本足夠低之后，消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)自然形成。

因此，它始終把大量資源壓在機(jī)器人本體、運(yùn)控能力以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，宇樹(shù)更像一家典型的產(chǎn)品公司。它相信，只要產(chǎn)品能力足夠強(qiáng)，市場(chǎng)最終會(huì)被打開(kāi)。

而智元?jiǎng)t是另一種完全不同的邏輯。

從成立之初開(kāi)始，智元的布局一直圍繞整個(gè)具身智能生態(tài)展開(kāi)，包括數(shù)據(jù)、租賃、渠道、零部件以及生態(tài)協(xié)同。

相比于單純押注機(jī)器人本體能力，智元更像是在提前搭建一個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

也就是說(shuō)，在智元看來(lái)，機(jī)器人未來(lái)真正的壁壘，并不只是硬件本身，而是圍繞機(jī)器人形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

因此，它選擇提前拆分產(chǎn)業(yè)鏈，并通過(guò)子公司方式，率先占據(jù)不同環(huán)節(jié)。

從目前兩家的組織模式來(lái)看，宇樹(shù)更像一家極致的產(chǎn)品公司，而智元?jiǎng)t越來(lái)越像一家產(chǎn)業(yè)公司。

當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，相比之下，宇樹(shù)依然展現(xiàn)出了更強(qiáng)的產(chǎn)品化能力，以及把單一產(chǎn)品做到極致的決心。

而在具身智能行業(yè)仍處于早期階段的今天，這兩條路線其實(shí)都還沒(méi)有被真正驗(yàn)證。直到現(xiàn)在，誰(shuí)也不知道，機(jī)器人未來(lái)究竟會(huì)變成一門(mén)什么樣的生意。

“其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)承受了過(guò)高的追捧，甚至是一些原本不屬于它的追捧。如果能給它更多耐心，也許會(huì)發(fā)展得更好。”多位行業(yè)人士對(duì)虎嗅說(shuō)道。

本文來(lái)自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4863516.html?f=wyxwapp