北京
2025年比音勒芬出現(xiàn)了“增收不增利”，而且這已經(jīng)是其凈利潤連續(xù)第二年出現(xiàn)下滑。
在報(bào)告期內(nèi)，比音勒芬實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.14億元，同比增長7.73%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5.51億元，同比減少29.46%。在2024年，比音勒芬分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.04億元、凈利潤7.81億元。
比音勒芬創(chuàng)立于2003年，從成立開始便專注于高爾夫戶外運(yùn)動(dòng)，主要從事高端服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及供應(yīng)鏈管理。目前旗下?lián)碛斜纫衾辗遥ū纫衾辗疑睢⒈纫衾辗覒敉狻⒈纫衾辗腋郀柗颍⒁獯罄放芕ENISE威尼斯、英國品牌KENT＆CURWEN肯迪文和法國品牌CERRUTI 1881，2025年取得了美國專業(yè)運(yùn)動(dòng)恢復(fù)鞋品牌OOFOS的中國內(nèi)地獨(dú)家代理權(quán)。
到了2026年第一季度，比音勒芬的營收、凈利潤均實(shí)現(xiàn)了增長。其中營業(yè)收入為15.22億元，同比增長18.36%；實(shí)現(xiàn)凈利潤3.86億元，同比增長16.54%。
從這一業(yè)績來看，比音勒芬的業(yè)績似乎已經(jīng)出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，但如果細(xì)究其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，仍舊存在一些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。
2026年第一季度，比音勒芬的銷售費(fèi)用為5.38億元，同比增長20.14%，增速超過同期營收。而在2025年全年，比音勒芬的銷售費(fèi)用增長也比較顯著，全年為20.19億元，同比增長25.20%。
其中廣告與宣傳費(fèi)為3.03億元，同比增長54.86%，主要系廣告投入增長所致；電商服務(wù)費(fèi)為6427.09萬元，同比增長106.90%，主要系線上業(yè)務(wù)增長所致。
回顧近幾年的動(dòng)作，比音勒芬不斷加大品牌營銷投入，加快了年輕化節(jié)奏和渠道升級。比如2024年12月，丁禹兮正式升級為比音勒芬的“先鋒代言人”，同時(shí)推進(jìn)第十代終端形象店升級并強(qiáng)化高端商圈布局以及加大線上渠道投入等。
可以說，比音勒芬的營銷聲浪一浪高過一浪，但是銷量并未得到明顯的改善。2025年，比音勒芬服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為352天，存貨余額同比增加2.02億元，同比增長21.22%。
雖然比音勒芬啟動(dòng)了年輕化轉(zhuǎn)型，但是“衣中茅臺(tái)”的標(biāo)簽以及品牌認(rèn)知仍像是枷鎖，制約其吸引更多的年輕群體。
目前很多消費(fèi)者對于比音勒芬的印象還停留在“爸爸裝”上面，這與其一開始品牌定位有很大關(guān)系，瞄準(zhǔn)的是男性精英群體，這部分人群的年齡注定不會(huì)過于年輕，而且那時(shí)高爾夫運(yùn)動(dòng)的受眾也多為中年男性群體。
成為“叔圈”的頂流，不可避免地會(huì)讓年輕人敬而遠(yuǎn)之。這或許也就可以理解，為什么比音勒芬持續(xù)推進(jìn)年輕化。
除此之外，高爾夫服飾的市場競爭也在加劇，曾經(jīng)比音勒芬憑借較早入局這一賽道，還能夠在市場中占據(jù)有利位置，但是隨著越來越多的品牌開始入局高爾夫服飾市場，比音勒芬的壓力也逐漸顯現(xiàn)。
目前來看，比音勒芬又開始探索多品牌矩陣，但也并沒能走得順風(fēng)順?biāo)Ｘ?fù)責(zé)運(yùn)營CERRUTI 1881和KENT&CURWEN的子公司，因持續(xù)虧損不得不走向解散；至于OOFOS的中國內(nèi)地獨(dú)家代理權(quán)，因恢復(fù)鞋這個(gè)品類在國內(nèi)仍處發(fā)展階段，還要面臨品類認(rèn)知、市場拓展上的挑戰(zhàn)。
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