![]()
![]()
5月11日,沉默了一段時(shí)間的宗馥莉又開(kāi)始作妖了。這一天,她掌控的宏勝飲料集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部文件,宣布組織架構(gòu)兩大核心調(diào)整:一是撤銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)崗位,由宗馥莉統(tǒng)籌直管;二是銷(xiāo)售公司商超管理科和特通管理科合并成商超特通管理科,渠道客戶(hù)管理科和產(chǎn)品價(jià)格管理科合并成渠道管理科。這意味著,多名娃哈哈元老級(jí)高管集體離場(chǎng),中間管理層被砍掉將近一半,宗馥莉親自下場(chǎng)管理營(yíng)銷(xiāo)中心。
![]()
有人說(shuō),這是宗馥莉與娃哈哈切割的最后一步;也有人說(shuō),這是宗馥莉鐵腕掌門(mén)的必殺技,而我納悶的是,宗馥莉?yàn)樯斗且獔?jiān)持“另立門(mén)戶(hù)”這個(gè)執(zhí)念?特別是在國(guó)內(nèi)文化背景下,“和氣生財(cái)”才是最高境界,而如果殺伐果斷,那么她早晚會(huì)葬送老宗一輩子打下來(lái)的江山。
何必堅(jiān)持執(zhí)念?
宗馥莉曾在公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò),“我不想做繼承者,要做創(chuàng)二代”。“不想活在宗慶后的影子里,完全自己說(shuō)了算,不看任何人臉色”,這大概就是宗馥莉的執(zhí)念!宗馥莉如果以這樣的認(rèn)知思考問(wèn)題,那么她從一開(kāi)始就已經(jīng)輸了,而且后面會(huì)輸?shù)脧貜氐椎住?/p>
一直以來(lái),娃哈哈是杭州一家混合所有制企業(yè),國(guó)資占股46%,為第一大股東;宗馥莉繼承了宗慶后29.4%的股份,為第二大股東;另外公司基層工會(huì)代持24.6%的股份。宗慶后離世前運(yùn)用自己的智慧和手腕,保持了三方利益的平衡,皆大歡喜。
既然娃哈哈從娘胎里就有這個(gè)胎記,那么宗馥莉?yàn)槭裁捶且ジ淖兡兀侩y道純粹就是為了爭(zhēng)一口氣,而不顧企業(yè)的生死存亡?再者說(shuō),僅憑她就能改變企業(yè)的整體格局?當(dāng)年宗慶后難道就沒(méi)想過(guò)讓娃哈哈完全由自己說(shuō)了算?如果這么容易就能做到,老宗就不至于搞那么多體外公司了。難道宗馥莉比她老子更有能耐?簡(jiǎn)直是天方夜譚!
何苦斬殺老臣?
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后,一直跟老臣不對(duì)付,三番五次對(duì)他們痛下殺手。這次調(diào)整首當(dāng)其沖的是娃哈哈元老、宏勝原營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理吳汀燕。這名老將是跟隨宗慶后打江山的核心骨干。宗馥莉?qū)ζ渲幌氲秸D殺,為什么就不能考慮收買(mǎi)人心呢?何況這些老臣原來(lái)都是老宗的心腹,不看僧面看佛面,用感情和金錢(qián)打動(dòng)他們,還有什么解決不了的事呢?
但宗馥莉偏偏不聽(tīng)人勸,非要跟老臣們硬杠,那就是不成熟、不智慧的表現(xiàn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有讀懂人性、深知人心,才能在各種利益競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果一味地只講原則規(guī)則,殺伐果斷,既不懂權(quán)術(shù)之,又不用手腕,還不講情面,那么單槍匹馬地執(zhí)掌娃哈哈帝國(guó)又怎么能夠運(yùn)籌帷幄呢?
話又說(shuō)回來(lái),這些老臣都是老宗培養(yǎng)的,如今已位高權(quán)重,對(duì)宗家和娃哈哈自然感情很深。如今,宗馥莉畢竟在宏勝大權(quán)獨(dú)攬,為何就不能化阻力為支持呢?那些老臣們過(guò)去自然是立下過(guò)汗馬功勞,宗馥莉又怎能一句話就把人家的“功勞簿”撕掉,那將來(lái)誰(shuí)還跟她打天下呢?特別是一旦斬?cái)嗄切├铣紓兊暮诵睦妫筒荒芄秩思也活櫼磺械馗テ疵?/p>
何故糾結(jié)商標(biāo)?
宗馥莉最忌憚、最無(wú)奈的就是娃哈哈商標(biāo)權(quán),因?yàn)樗桑篮陝僬谑褂玫耐薰放疲S時(shí)有可能被集團(tuán)單方面終止。一旦終止,宏勝立刻就會(huì)陷入無(wú)品牌可賣(mài)的窘境,幾千名員工、幾十家工廠、上百條生產(chǎn)線,都將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。宗馥莉只因?yàn)樵缫颜J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),所以才急急忙忙搞出個(gè)自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌“娃小宗”,但她為什么就不去想,怎么樣才能讓國(guó)資永遠(yuǎn)不會(huì)終止宏勝使用娃哈哈品牌呢?
對(duì)傳統(tǒng)文化認(rèn)識(shí)深刻的人都清楚,國(guó)人一般講究“以和為貴”,特別是國(guó)資,最喜歡做“雙贏”的事情,損人不利己或損人也損己的事情,是萬(wàn)萬(wàn)不可能去做,除非觸碰到了底線和紅線。為什么娃哈哈至今沒(méi)有把商標(biāo)權(quán)從宏勝收回去呢?那是因?yàn)閮蓴【銈氖虑椋瑖?guó)資不可能傻到哪個(gè)程度,相信一切都可以談。
國(guó)資更看重的是當(dāng)事方的感情和姿態(tài),而并非一定是直裸裸的利經(jīng)濟(jì)益,何況老宗經(jīng)營(yíng)的娃哈哈長(zhǎng)期以來(lái)為地方作出了很大貢獻(xiàn)。宗馥莉?yàn)槭裁锤鷩?guó)資上綱上線,非要爭(zhēng)個(gè)高下呢?古往今來(lái),傳統(tǒng)文化價(jià)值觀有一句至理名言,“民不與官斗”,胳膊任何時(shí)候都不可能拗得過(guò)大腿!最好的方法是,懷揣著一顆誠(chéng)懇的心,以最低調(diào)的姿態(tài),跟國(guó)資來(lái)一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公的交流,爭(zhēng)取其最大限度的支持,那才是正道。
宗馥莉恰恰反其道而行,采用商業(yè)上最虛偽的“緩兵之計(jì)”:以自己的娃小宗品牌,悄無(wú)聲息地替代娃哈哈品牌,這簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。不管什么時(shí)候、什么條件,國(guó)資隨時(shí)都可以找到理由和方法,將“娃小宗”扼殺在搖籃里。只有獲得國(guó)資同意和認(rèn)可,“娃小宗”才能得以存活下來(lái)。否則,即使這個(gè)品牌推出來(lái),走的路也會(huì)異常艱難。目前,“娃小宗”在電商平臺(tái)的表現(xiàn)并不理想,就能很好地證明這一點(diǎn)。
宗馥莉,清醒點(diǎn)吧!如果非要堅(jiān)持“自立門(mén)戶(hù)”這個(gè)執(zhí)念,結(jié)局可想而知,勢(shì)必一敗涂地。勸你趁早放棄這個(gè)念頭,回頭是岸……
一個(gè) 有思想 的公眾號(hào)
↓↓ 點(diǎn)擊下方關(guān)注 ↓↓
稿得用心 ● 活出輕松
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.