宗馥莉?yàn)樯斗且獔?jiān)持“自立門(mén)戶(hù)”這個(gè)執(zhí)念？

5月11日，沉默了一段時(shí)間的宗馥莉又開(kāi)始作妖了。這一天，她掌控的宏勝飲料集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部文件，宣布組織架構(gòu)兩大核心調(diào)整：一是撤銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)崗位，由宗馥莉統(tǒng)籌直管；二是銷(xiāo)售公司商超管理科和特通管理科合并成商超特通管理科，渠道客戶(hù)管理科和產(chǎn)品價(jià)格管理科合并成渠道管理科。這意味著，多名娃哈哈元老級(jí)高管集體離場(chǎng)，中間管理層被砍掉將近一半，宗馥莉親自下場(chǎng)管理營(yíng)銷(xiāo)中心。

有人說(shuō)，這是宗馥莉與娃哈哈切割的最后一步；也有人說(shuō)，這是宗馥莉鐵腕掌門(mén)的必殺技，而我納悶的是，宗馥莉?yàn)樯斗且獔?jiān)持“另立門(mén)戶(hù)”這個(gè)執(zhí)念？特別是在國(guó)內(nèi)文化背景下，“和氣生財(cái)”才是最高境界，而如果殺伐果斷，那么她早晚會(huì)葬送老宗一輩子打下來(lái)的江山。

何必堅(jiān)持執(zhí)念？

宗馥莉曾在公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò)，“我不想做繼承者，要做創(chuàng)二代”。“不想活在宗慶后的影子里，完全自己說(shuō)了算，不看任何人臉色”，這大概就是宗馥莉的執(zhí)念！宗馥莉如果以這樣的認(rèn)知思考問(wèn)題，那么她從一開(kāi)始就已經(jīng)輸了，而且后面會(huì)輸?shù)脧貜氐椎住?/p>

一直以來(lái)，娃哈哈是杭州一家混合所有制企業(yè)，國(guó)資占股46％，為第一大股東；宗馥莉繼承了宗慶后29.4%的股份，為第二大股東；另外公司基層工會(huì)代持24.6%的股份。宗慶后離世前運(yùn)用自己的智慧和手腕，保持了三方利益的平衡，皆大歡喜。

既然娃哈哈從娘胎里就有這個(gè)胎記，那么宗馥莉?yàn)槭裁捶且ジ淖兡兀侩y道純粹就是為了爭(zhēng)一口氣，而不顧企業(yè)的生死存亡？再者說(shuō)，僅憑她就能改變企業(yè)的整體格局？當(dāng)年宗慶后難道就沒(méi)想過(guò)讓娃哈哈完全由自己說(shuō)了算？如果這么容易就能做到，老宗就不至于搞那么多體外公司了。難道宗馥莉比她老子更有能耐？簡(jiǎn)直是天方夜譚！

何苦斬殺老臣？

宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后，一直跟老臣不對(duì)付，三番五次對(duì)他們痛下殺手。這次調(diào)整首當(dāng)其沖的是娃哈哈元老、宏勝原營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理吳汀燕。這名老將是跟隨宗慶后打江山的核心骨干。宗馥莉?qū)ζ渲幌氲秸D殺，為什么就不能考慮收買(mǎi)人心呢？何況這些老臣原來(lái)都是老宗的心腹，不看僧面看佛面，用感情和金錢(qián)打動(dòng)他們，還有什么解決不了的事呢？

但宗馥莉偏偏不聽(tīng)人勸，非要跟老臣們硬杠，那就是不成熟、不智慧的表現(xiàn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有讀懂人性、深知人心，才能在各種利益競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果一味地只講原則規(guī)則，殺伐果斷，既不懂權(quán)術(shù)之，又不用手腕，還不講情面，那么單槍匹馬地執(zhí)掌娃哈哈帝國(guó)又怎么能夠運(yùn)籌帷幄呢？

話又說(shuō)回來(lái)，這些老臣都是老宗培養(yǎng)的，如今已位高權(quán)重，對(duì)宗家和娃哈哈自然感情很深。如今，宗馥莉畢竟在宏勝大權(quán)獨(dú)攬，為何就不能化阻力為支持呢？那些老臣們過(guò)去自然是立下過(guò)汗馬功勞，宗馥莉又怎能一句話就把人家的“功勞簿”撕掉，那將來(lái)誰(shuí)還跟她打天下呢？特別是一旦斬?cái)嗄切├铣紓兊暮诵睦妫筒荒芄秩思也活櫼磺械馗テ疵?/p>

何故糾結(jié)商標(biāo)？

宗馥莉最忌憚、最無(wú)奈的就是娃哈哈商標(biāo)權(quán)，因?yàn)樗桑篮陝僬谑褂玫耐薰放疲S時(shí)有可能被集團(tuán)單方面終止。一旦終止，宏勝立刻就會(huì)陷入無(wú)品牌可賣(mài)的窘境，幾千名員工、幾十家工廠、上百條生產(chǎn)線，都將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。宗馥莉只因?yàn)樵缫颜J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以才急急忙忙搞出個(gè)自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌“娃小宗”，但她為什么就不去想，怎么樣才能讓國(guó)資永遠(yuǎn)不會(huì)終止宏勝使用娃哈哈品牌呢？

對(duì)傳統(tǒng)文化認(rèn)識(shí)深刻的人都清楚，國(guó)人一般講究“以和為貴”，特別是國(guó)資，最喜歡做“雙贏”的事情，損人不利己或損人也損己的事情，是萬(wàn)萬(wàn)不可能去做，除非觸碰到了底線和紅線。為什么娃哈哈至今沒(méi)有把商標(biāo)權(quán)從宏勝收回去呢？那是因?yàn)閮蓴【銈氖虑椋瑖?guó)資不可能傻到哪個(gè)程度，相信一切都可以談。

國(guó)資更看重的是當(dāng)事方的感情和姿態(tài)，而并非一定是直裸裸的利經(jīng)濟(jì)益，何況老宗經(jīng)營(yíng)的娃哈哈長(zhǎng)期以來(lái)為地方作出了很大貢獻(xiàn)。宗馥莉?yàn)槭裁锤鷩?guó)資上綱上線，非要爭(zhēng)個(gè)高下呢？古往今來(lái)，傳統(tǒng)文化價(jià)值觀有一句至理名言，“民不與官斗”，胳膊任何時(shí)候都不可能拗得過(guò)大腿！最好的方法是，懷揣著一顆誠(chéng)懇的心，以最低調(diào)的姿態(tài)，跟國(guó)資來(lái)一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公的交流，爭(zhēng)取其最大限度的支持，那才是正道。

宗馥莉恰恰反其道而行，采用商業(yè)上最虛偽的“緩兵之計(jì)”：以自己的娃小宗品牌，悄無(wú)聲息地替代娃哈哈品牌，這簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。不管什么時(shí)候、什么條件，國(guó)資隨時(shí)都可以找到理由和方法，將“娃小宗”扼殺在搖籃里。只有獲得國(guó)資同意和認(rèn)可，“娃小宗”才能得以存活下來(lái)。否則，即使這個(gè)品牌推出來(lái)，走的路也會(huì)異常艱難。目前，“娃小宗”在電商平臺(tái)的表現(xiàn)并不理想，就能很好地證明這一點(diǎn)。

宗馥莉，清醒點(diǎn)吧！如果非要堅(jiān)持“自立門(mén)戶(hù)”這個(gè)執(zhí)念，結(jié)局可想而知，勢(shì)必一敗涂地。勸你趁早放棄這個(gè)念頭，回頭是岸……

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