意大利裁員1700人、關閉抽油煙機工廠，伊萊克斯為何走到這一步

5月11日，伊萊克斯集團在其意大利官網發布了一份新聞稿，標題是“Electrolux Group啟動在意大利的組織與生產布局優化進程”。文中將裁員與關廠表述為“優化”“提高長期競爭力”和“將資源更集中地投入到高附加值產品線”。

此外，意大利工會FIM、UILM和FIOM發布的聯合聲明，瑞典家電制造商伊萊克斯計劃在意大利裁員約1700人，占當地員工總數的40%，并關閉位于安科納附近切雷托德埃西的抽油煙機工廠。

這已是伊萊克斯四個月內宣布關閉的第二座歐洲工廠。今年1月，匈牙利亞斯貝雷尼的冰箱工廠已確定在年底前停產。幾乎在同一時期，伊萊克斯與美的集團在北美成立三家合資企業，將其在北美市場的部分制造與銷售權交予這家中國公司。

一邊從歐洲收縮產能，一邊在北美引入外援，伊萊克斯的進退之間折射出全球家電產業權力重心的遷移路徑。

從全球第二到被迫收縮，百年公司的下行曲線

公開資料顯示，伊萊克斯成立于1919年，總部位于瑞典斯德哥爾摩，發明了全球第一臺家用吸塵器。在20世紀下半葉的家電普及浪潮中，它一直是歐洲家電工業的代表性企業，在洗護、制冷和清潔品類上保持高端品牌形象。

拉長時間來看，2010年至2017年了可以說是伊萊克斯的鼎盛期。根據歐睿國際與Statista的數據，這一時期伊萊克斯的全球市場份額僅次于美國惠而浦，穩居行業第二。2017年，其營收達到1219億瑞典克朗的歷史高點，約合142億美元，被《福布斯》列入全球最具創新力企業榜單。北美市場貢獻了約35%的收入，歐洲市場占30%，兩大核心區域的利潤率均維持在較高水平。在洗衣機、冰箱等核心白電品類上，伊萊克斯與惠而浦、博世西門子共同構成了全球高端市場的第一梯隊。

轉折發生在2018年前后。以海爾、美的、海信、TCL為代表的中國家電企業加速全球化布局，不再依賴代工出口，而是帶著自主品牌和完整供應鏈進入歐洲與北美市場。伊萊克斯在產品迭代速度與成本控制兩個維度上同時承壓。中國品牌憑借更緊湊的研發周期和更靈活的渠道模式降低了綜合運營成本，而伊萊克斯在歐洲的高成本制造體系使其在價格競爭中處于被動。疊加2019年全球經濟放緩和原材料價格上漲，這家百年公司的下行曲線由此開啟。

公開資料顯示，2017年至2020年，伊萊克斯營收從135億瑞典克朗下滑至131億瑞典克朗，凈利潤逐年走低。進入2022年后，公司連續三年錄得凈虧損，其中2024年虧損額為13.94億瑞典克朗。

此后幾年，公司通過裁員、關廠和成本削減計劃逐步修復利潤。2025年，運營利潤率從2024年的0.8%回升至2.8%，市場一度看到轉機。但2026年第一季度的業績打破了這一預期，當季凈虧損4.7億瑞典克朗，北美市場銷售額同比下滑超過11%，股價跌至17年低點。

收購未成之后，美的與伊萊克斯的合資路徑

關閉意大利抽油煙機工廠，是伊萊克斯全球產能收縮的一個縮影。抽油煙機屬于安裝類廚電，對本地渠道依賴度高，歐洲工廠的人工成本、能源價格和合規支出遠高于新興制造基地，將這類非核心產能外遷成為必然選擇。但收縮本身并不創造價值。伊萊克斯需要將騰出的資源投入到回報更高的業務領域。從后續動作來看，北美市場是其重點方向，具體路徑是與美的集團建立合資關系。

值得一提的是，兩家公司的關系演變過程十分耐人尋味。2023年上半年，市場曾傳出美的有意整體收購伊萊克斯的消息。彼時伊萊克斯正處于業績低谷，美的如果成功拿下這家百年品牌，將直接獲得其在歐美市場的品牌資產與渠道網絡。但這筆交易在半年后宣告放棄。據媒體報道，伊萊克斯方面對交易態度冷淡，加之中國企業在海外并購面臨的監管阻力，收購路徑未能走通。

兩年后，并購變成了合資，從試圖買下對方改為合伙運營。2026年4月，雙方簽署協議在北美設立三家合資企業。第一家是北美食品保鮮銷售公司，雙方各持股50%，負責制冷產品在北美的市場策略與渠道管理。第二家是墨西哥華雷斯制冷制造工廠，美的持股65%，伊萊克斯持股35%。第三家是美國南卡羅來納州安德森洗護工廠，伊萊克斯持股55%，美的持股45%，由現有制冷產線改造為洗衣產線。

這套架構超越了傳統代工關系。美的不是向伊萊克斯供貨，而是直接嵌入后者的北美制造與銷售體系。伊萊克斯則用股權換來了美的的制造效率和供應鏈管理能力。雙方的合作基礎可以追溯至二十多年前的供應鏈采購關系，此次合資是將長期供應商關系升級為戰略利益共同體。雙方預計，合資體系將在落地第三年實現年化效益約6億瑞典克朗，伊萊克斯同步啟動90億瑞典克朗的配股融資以支持這次重組。

關廠、出售、退出，全球家電業的外資品牌為何在撤退？

伊萊克斯的調整不是孤立的企業行為，它對應著全球家電產業正在經歷的一輪大洗牌。過去幾年，這場洗牌已經讓多家曾經顯赫的品牌改變了歸屬。

日本家電產業是最早被重塑的板塊。日本家電產業是最早被重塑的板塊。2011年，海爾集團接手三洋電機在日本和東南亞的白色家電業務。2016年，臺灣鴻海精密收購夏普，這家擁有百年歷史的“液晶之父”進入新的發展階段。2017年，海信集團收購東芝映像解決方案公司95%的股權，將東芝電視品牌納入麾下。2021年，格蘭仕成為惠而浦中國的控股股東，后者在中國市場的獨立運營時代宣告結束。

同樣的收縮趨勢也在韓國和美國品牌身上出現。2026年5月，三星電子正式停止在中國大陸市場的家電零售業務。據經濟觀察報報道，2025年三星電視在中國市場全年銷量約30萬臺，為進入中國34年來首次全年虧損。A.O.史密斯則啟動了在華業務出售評估。據彭博社報道，這家美國百年企業正在考慮出售其中國業務的部分或全部股權，交易估值可能在10億至15億美元之間。

將這些事件與伊萊克斯的裁員關廠、美的與伊萊克斯的北美合資放在一起觀察，共同指向：全球家電產業的整合正在加速，而整合的主導力量來自中國。中國企業不再滿足于代工出口，而是通過資本并購、品牌授權、合資合作等多種方式，將國際品牌的產能、渠道乃至品牌資產納入自己的全球布局。

歐睿國際統計顯示，2025年全球冰箱市場前十名中，海爾以22.8%的份額位居第一，美的與海信分別占據6.2%和5.6%，三家中國品牌合計份額達到34.6%。在空調、洗衣機等核心品類，中國企業的全球份額同樣在持續攀升。與之相對，惠而浦2025年全年營收同比下滑6.5%，已啟動歐洲大電業務的出售與剝離，戰略重心進一步向美洲集中。

對中國企業而言，接盤國際品牌的邏輯很清晰。收購或合資獲取的不僅是產能，更是現成的渠道網絡、品牌認知和本地化運營經驗。這些資產如果從零開始建設，需要投入數年時間和巨額資金。而在全球家電利潤池從制造端向品牌端轉移的背景下，掌握品牌與渠道的玩家將獲得更高的話語權。

伊萊克斯在意大利關閉一座抽油煙機工廠，看似是一個企業的常規產能調整，實則是全球家電產業格局變化的一個切片。一家擁有百年歷史的歐洲制造商，正在把一部分產能外遷，把另一部分產能與中國企業合資。這背后是成本結構的剛性約束，也是全球競爭話語權的轉移。

從更宏觀的視角看，伊萊克斯的進退并非孤例。全球家電產業正在經歷一輪深層的價值重構，制造環節的利潤持續攤薄，品牌與渠道的價值不斷上升。能夠留在牌桌上的玩家，要么在制造端具備極致的成本效率，要么在品牌端擁有不可替代的溢價能力，或者像伊萊克斯這樣，選擇與中國企業合作來同時補齊兩端。

這場重構遠未結束。伊萊克斯的下一步，以及其他老牌家電企業的選擇，將共同回答一個問題：在全球化的新階段，什么樣的能力才是真正不可替代的。