華為海外市場(chǎng)已收復(fù)七八成失地，憑什么？必須佩服任總當(dāng)初的遠(yuǎn)見

失去的東西，遲早也會(huì)用實(shí)力贏回來。

2020年左右，華為已經(jīng)是超過三星的全球最大智能手機(jī)制造商，但其海外市場(chǎng)出貨量卻在大幅度下降，原因眾所周知。

蘋果、三星、小米等都受益于這股浪潮，所以有“華為跌倒、蘋果吃飽”的說法，畢竟市場(chǎng)空間就那么大，你少吃了一口我就能多吃一口。

而到了2026年第一季度，中國大陸智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量約6980萬臺(tái)，其中華為以1390萬臺(tái)的出貨量位居榜首，市場(chǎng)份額達(dá)到20%，同比增長(zhǎng)7%。另外華為手機(jī)在海外市場(chǎng)也在迎來反彈性增長(zhǎng)，Mate 80 Pro海外版大受歡迎，無論歐洲還是東南亞、中東等市場(chǎng)都是熱銷的態(tài)勢(shì)，折疊屏手機(jī)引領(lǐng)潮流。

其實(shí)早在2024年華為在海外市場(chǎng)就有恢復(fù)失地的信號(hào)了，畢竟華為的實(shí)力和品牌影響力沒有本質(zhì)上的削弱，相反華為現(xiàn)在是王者歸來的態(tài)勢(shì)。

我們看華為2025年的營收數(shù)據(jù)，歐洲中東非洲等市場(chǎng)提升很快，樂觀預(yù)計(jì)2026年華為海外市場(chǎng)營恢復(fù)至歷史峰值的七八成?是沒有問題的。

相信華為不僅是收復(fù)失地的問題，而且可以更進(jìn)一步，這也驗(yàn)證了哲學(xué)家的那句名言：凡不能殺死我的，終使我更強(qiáng)大。

華為終端王者歸來，更先進(jìn)的技術(shù)，更好的產(chǎn)品，都是可以預(yù)期的事，這些不必多說。

我們需要關(guān)心這一切背后的原因，畢竟不是每個(gè)公司都能夠在市場(chǎng)大幅度滑坡后還能低谷反彈的，這后面必須是有深厚的底蘊(yùn)和能力。

在電腦時(shí)代，美國科技界就有人提出軟硬件一體是核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，對(duì)此踐行最好的就是喬布斯，蘋果在做初代iPhone的時(shí)候用過三星的芯片，但喬布斯堅(jiān)持認(rèn)為蘋果要有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以逐步減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴。

蘋果做芯片研發(fā)起初是跟Arm合作，提出要改進(jìn)一部分但被拒絕了，因?yàn)锳rm不只有蘋果一家客戶，它需要平衡全部客戶的利益。所以蘋果只能自己設(shè)計(jì)，從而讓硬件完美適配iOS系統(tǒng)和應(yīng)用需求，這樣當(dāng)然性能也是最好。

華為也是一樣的邏輯。

任正非在創(chuàng)業(yè)早期就注重技術(shù)，甚至明確了每年拿出10%以上營收投入研發(fā)的制度，這在當(dāng)時(shí)不被理解，業(yè)界認(rèn)為這樣做風(fēng)險(xiǎn)太大，特別是在那個(gè)營銷為王的年代，既然能夠從國外買，又何必自己做呢？

有的企業(yè)就強(qiáng)調(diào)沒必要什么都自己做，全球化嘛，扮演好自己的角色就可以了。

想想在這樣的風(fēng)氣下，老方說任正非能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年持續(xù)投入，這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略定力真的非同一般啊。當(dāng)一個(gè)企業(yè)矢志不渝地追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，不隨大流、不把利潤最大化作為目標(biāo)，那它一定是所謀甚大。

任正非的理想追求和價(jià)值觀確實(shí)不是為了金錢，他的認(rèn)知維度也跟一般商人不同，“核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的必然結(jié)果就是生存、發(fā)展能力不斷被提升。”

這么簡(jiǎn)單的道理，后來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做手機(jī)大獲成功的企業(yè)家都不認(rèn)同，或許在商人眼里通過營銷和整合資源獲利才是聰明，盡管有人后來會(huì)改，但性格下面的底層邏輯很難徹底轉(zhuǎn)變。

有人說喬布斯不強(qiáng)調(diào)研發(fā)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)的效率高，但我去看喬布斯在蘋果內(nèi)部的言論發(fā)現(xiàn)他是非常重視研發(fā)的，他認(rèn)為蘋果不管做什么產(chǎn)品都不可能不掌握核心技術(shù)，在他看來失去這種控制是非常危險(xiǎn)的。

因?yàn)檫@意味著無法真正駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品也無法快速迭代，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)也不符合為客戶服務(wù)的價(jià)值觀。

既然核心技術(shù)都不在自己手里，那如何在性能方面打造差異化優(yōu)勢(shì)，如何去創(chuàng)新呢？而且成本問題很關(guān)鍵，你不可能永遠(yuǎn)靠營銷靠粉絲去為你的高成本買單，產(chǎn)品終究是要看客戶體驗(yàn)的，性能、價(jià)格是客戶體驗(yàn)的核心部分。

“企業(yè)唯一可以做到的，就是不斷提高客戶滿意度。提升客戶滿意度是十分綜合復(fù)雜的，要針對(duì)不同的客戶群需求，提供實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)需要的解決方案，并根據(jù)這種解決方案，開發(fā)出相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供良好的售后服務(wù)。”

在任總看來，只有客戶的價(jià)值觀通過企業(yè)提供的低成本、高增值的解決方案實(shí)現(xiàn)，客戶才會(huì)持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展，否則產(chǎn)品又不是只有你一家，客戶憑什么一直買你的呢？

做什么都要抓本質(zhì)，產(chǎn)品的低成本、高增值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，但如何實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)呢，關(guān)鍵就是強(qiáng)大的研發(fā)能力，而強(qiáng)大是靠砸錢、砸人和砸時(shí)間砸出來的。

我們看華為2025年研發(fā)費(fèi)用就有1923億，相當(dāng)于一年?duì)I收的21.8%砸進(jìn)去了。華為有一半以上（11萬+）的員工做研發(fā)，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過13820億。所以老方說華為公司是一家研發(fā)驅(qū)動(dòng)的高科技企業(yè)，而研發(fā)也是對(duì)其“以客戶為中心”核心價(jià)值觀的踐行。

任正非用數(shù)十年的事實(shí)證明他真的是知行合一，研發(fā)意味著及時(shí)、有效地為客戶提供新產(chǎn)品的能力，要知道不管是IT、手機(jī)還是人工智能，都是以快打慢的邏輯，不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚，不能迅速迭代升級(jí)是不行的，而沒有研發(fā)談何迭代？

在高科技領(lǐng)域，有研發(fā)能力就能掌握自己的命運(yùn)，而要是靠別人的話就只能聽天由命了。

所以，你要拉開跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就必須有主動(dòng)權(quán)，但主動(dòng)權(quán)不是等來的，而是靠不斷的投入和努力，華為智能手機(jī)之所以愈挫愈勇、王者回歸，核心就在于它具備不斷滿足客戶需求的能力，客戶的忠誠度實(shí)際上是建立在自己利益之上的。

在某種意義上，任正非哲學(xué)家的遠(yuǎn)見構(gòu)建了華為厚積薄發(fā)、持續(xù)成功的戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)。