男明星涉足衛(wèi)生巾市場，還邀請陳夢代言，一周年后的今天結(jié)果如何

明星跨界做生意，往往雷聲大雨點小，但黃子韜用一年時間給出了不一樣的答案。

從舞臺聚光燈下的偶像，到浙江東陽工廠里盯著生產(chǎn)線的創(chuàng)業(yè)者，他把承諾做成了產(chǎn)品，用 9 億片的年度銷量交出了亮眼答卷。

2026年5月17日，這款誕生僅 1 年的女性護理品牌“朵薇”在工廠車間里開啟了一周年慶典。

奧運冠軍陳夢也親自到場站臺，一場以產(chǎn)品為核心的回答正式揭曉。

活動現(xiàn)場，品牌創(chuàng)始人黃子韜公布了一組讓業(yè)界側(cè)目的核心數(shù)據(jù)。

成立一年來，朵薇累計GMV突破7億元，銷售超9億片產(chǎn)品，好評率達到98%，復(fù)購率高達58.57%，用戶規(guī)模超過850萬人。

這組數(shù)據(jù)的分量不言而喻，復(fù)購率近六成，意味著每兩個買過朵薇的人中，就有一個選擇再次下單，在競爭激烈的衛(wèi)生巾賽道，這樣的粘性幾乎是一種奢侈。

這份成績單的背后，是實打?qū)嵉挠布度搿?/p>

從創(chuàng)立之初的3條生產(chǎn)線起步，如今的朵薇工廠已擴充至25條生產(chǎn)線，涵蓋19條衛(wèi)生用品設(shè)備線、2條棉柔巾生產(chǎn)線及4條濕廁紙生產(chǎn)線。

浙江衛(wèi)生用品商會會長吳躍在活動現(xiàn)場透露，朵薇已采用世界頂級的AR加視覺檢測系統(tǒng)保障品控，這套系統(tǒng)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

從3條到25條，從人工抽檢到AI視覺檢測，產(chǎn)能與品控的雙重飛躍只用了一年時間。

作為一個主打女性護理的品牌，代言人的選擇至關(guān)重要。

活動現(xiàn)場，奧運冠軍陳夢身著一襲薄荷綠套裝亮相，分享了自己代言背后的故事。

她坦言在代言之前就已經(jīng)親身體驗過朵薇的產(chǎn)品，生理期訓(xùn)練十分疲憊，用朵薇的衛(wèi)生巾讓她感覺舒服和安全。

這次她還專程參觀了朵薇的透明工廠，看到品牌會根據(jù)用戶反饋不斷改良產(chǎn)品，讓她覺得很暖心。

對于一個以專業(yè)和嚴謹著稱的運動員來說，愿意親自為一個新品牌站臺，本身就是最有力的品質(zhì)證言。

在此之前，黃子韜還做出過一件讓網(wǎng)友直呼大氣的事情。

他主動承包了陳夢所在的山東女乒全隊全年的衛(wèi)生巾用量，被外界稱為老鄉(xiāng)硬核應(yīng)援。

這件事不僅是一次體育與品牌的巧妙聯(lián)動，更讓外界看到了他對朵薇產(chǎn)品的絕對信心，以及以實在行動守護女性健康的誠意。

那么，一年賣出9億片，朵薇到底做對了什么。

答案或許藏在四個字里，透明工廠。在浙江東陽的朵薇護理工廠里，24小時產(chǎn)線云直播從不間斷，核心工序隨時可見，消費者還可以預(yù)約線下參觀，走進最核心的生產(chǎn)區(qū)域。

黃子韜在活動中有一句話被反復(fù)提及，把標準做高不是為了顯得更厲害，而是因為女性不該再為基本安全去妥協(xié)。

這話說得很直白，卻精準擊中了行業(yè)的信任痛點。

渠道建設(shè)上，朵薇同樣交出了一份扎實的答卷。

遙望科技總裁方劍在活動中介紹，品牌已入駐線上10余個主流電商平臺，線下覆蓋超過100個商業(yè)渠道、30000家門店。

從便利店到商超，從高校到電商平臺自營直播間，全場景觸點已深度扎根消費者的日常。

這意味著無論是北上廣的寫字樓白領(lǐng)，還是三四線城市的高校學(xué)生，都能在不同場景中觸達這個品牌。

面對原材料價格上漲的壓力，黃子韜在活動中明確表態(tài)，朵薇在最艱難的時候也沒有漲過一分錢，所有成本自己扛住，會一直堅持初心。

遙望科技董事長兼CEO謝如棟也在現(xiàn)場分析，再多的營銷都不如用戶的真實口碑，朵薇58.57%的高復(fù)購率根本原因在于嚴把質(zhì)量關(guān)，以安全好用和高性價比贏得了用戶的信任。

需要指出的是，朵薇的成長之路也并非一路坦途。

2025年6月，有消費者反映在朵薇衛(wèi)生巾中發(fā)現(xiàn)了黑色異物，引發(fā)輿論關(guān)注。

品牌方在第一時間發(fā)布聲明回應(yīng)，稱黑點系無紡布生產(chǎn)過程中部分突出纖維受熱碳化，屬于極小概率事件，并非有害物質(zhì)，并表示朵薇視覺檢測的控制標準為0.3mm，比行業(yè)通行標準更加嚴苛。

一家新品牌在成長初期遭遇質(zhì)疑是常態(tài)，關(guān)鍵在于面對質(zhì)疑的態(tài)度和處理方式，朵薇的透明工廠和坦誠回應(yīng)至少體現(xiàn)出了一種直面問題的姿態(tài)。

一周年之際，朵薇還正式發(fā)布了品牌戰(zhàn)略升級，從單一的衛(wèi)生巾品牌升級為覆蓋經(jīng)期護理、濕廁紙、棉柔巾、消毒級系列、家庭清潔等方向的全場景個護品牌。

現(xiàn)場同步推出了芍藥凈護加口袋褲和純水濕廁紙兩款新品，其中濕廁紙產(chǎn)品黃子韜還親自參與試用體驗。

從一片衛(wèi)生巾到一個人護家族的拓展，既是品牌邊界的延伸，也是用戶需求的自然延伸。

商業(yè)狂奔的同時，朵薇也沒有忘記社會責任。

黃子韜在活動中透露，品牌累計捐贈已超過200萬元，用于小學(xué)改造、重慶愛心小屋及女生守護室等公益項目。

對于一個創(chuàng)立僅一年的品牌來說，在面臨巨額投產(chǎn)壓力的情況下依然堅持公益投入，這份初心值得肯定。

海外市場同樣被寫進了朵薇的擴張版圖。

黃子韜與方劍在活動中透露，泰國市場預(yù)計6月中旬正式上線銷售，馬來西亞的認證已進入最后階段，日本、美國、越南、新加坡等市場的籌備工作也在全力推進中。

從浙江東陽的工廠出發(fā)，到東南亞再到日美市場，這個國貨品牌正在加速走向全球。

一年前，黃子韜在直播間里許下一年之約，說一年后要回到工廠給所有人交卷。

一年后的今天，這份答卷攤開在了9億片產(chǎn)品、850萬用戶和98%的好評率里。

透明不是口號，信任不能只靠承諾，朵薇用一年的時間證明了一件事，當產(chǎn)品足夠真誠，用戶的回應(yīng)也一定足夠熱烈。