破解上新、過時(shí)、打折死循環(huán)：服飾行業(yè)穿越周期的常青密碼 | 久謙中臺(tái)

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注：本報(bào)告主要覆蓋流行服飾、運(yùn)動(dòng)服飾、戶外服飾三大品類，掃碼可獲取完整報(bào)告

你的服裝品牌，可能正在陷入一種

“越上新、越不賺錢”的死循環(huán)

不是所有服裝品牌都在做生意。很多品牌，其實(shí)是在不停地“清庫存”。

今年春天剛推的新款，到了618開始打折；雙11再打一輪；第二年徹底消失。品牌每年都在做大量新品，但真正能活下來的商品越來越少。

于是，行業(yè)進(jìn)入一種隱形但致命的死循環(huán)：

新品上市 → 投流沖量 → 打折清倉 → 商品消失 → 再做新品。

看起來很熱鬧。但品牌沒有沉淀商品資產(chǎn)。更沒有沉淀品牌資產(chǎn)。

這也是為什么，很多服裝品牌一年銷售額幾十億，但利潤越來越薄；SKU越來越多，但消費(fèi)者記不住任何一個(gè)款。

而另一邊，卻有一批品牌，正在穿越周期。它們的商品，能活3年、5年，甚至更久。消費(fèi)者每年都會(huì)回來買同一個(gè)系列。品牌不需要靠瘋狂打折維持增長。它們正在變成服飾行業(yè)真正的“隱形冠軍”。

這份《隱形冠軍之路：穿越周期的常青密碼》研究的，就是這個(gè)問題：

什么樣的商品，才能真正成為“常青款”？以及如何把“產(chǎn)品能活多久”，從一種玄學(xué)，變成可以被逆向設(shè)計(jì)的能力。

我們第一次把“商品壽命”變成了

可量化的數(shù)據(jù)

過去絕大多數(shù)服飾行業(yè)研究，都在研究一個(gè)問題：“賣了多少錢？”但這份報(bào)告研究的是另一個(gè)問題：“賣出去的款，活了多久？”

我們基于天貓、京東、抖音三大渠道，拆解了35,000個(gè)核心商品SPU、9.5萬條達(dá)人帖、素人帖和電商評論。并且第一次完成了“商品款級”的全量語義標(biāo)注。研究覆蓋三個(gè)一級品類：

• 流行服飾

• 運(yùn)動(dòng)服飾

• 戶外服飾

同時(shí)對比2023與2025兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最終，我們從35,000個(gè)核心商品里，篩選出4,751個(gè)真正意義上的“常青商品”。它們有一個(gè)共同點(diǎn)：

2023年在賣，2025年還在賣。而且，消費(fèi)者依然愿意買。

于是，一個(gè)此前從未被系統(tǒng)定義過的指標(biāo)，被第一次量化出來：

常青率

即：2023-2025年持續(xù)在售SPU數(shù) ÷ 2023年總SPU數(shù)。

它衡量的，不是品牌“爆過沒有”。而是品牌有沒有能力，把商品真正沉淀成長期資產(chǎn)。

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戶外服飾，正在享受整個(gè)行業(yè)

最強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性紅利

報(bào)告里，第一個(gè)會(huì)讓人坐直的數(shù)據(jù)是：流行服飾的商品常青率，只有9.92%。也就是說：100個(gè)爆款，兩年后還能活下來的，只剩不到10個(gè)。

但戶外服飾是多少？25.75%。是流行服飾的2.6倍。

更重要的是：戶外服飾不僅商品更能活，整個(gè)賽道本身也在高速增長。

2023-2025年：流行服飾銷售額CAGR只有+3.18%，戶外服飾達(dá)到+27.18%。差8.55倍。

這意味著什么？意味著戶外品牌同時(shí)享受兩種紅利：

第一種紅利，是消費(fèi)者愿意花更多錢。

第二種紅利，是商品本身活得更久。

而這兩件事疊加后，會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的復(fù)利效應(yīng)。

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很多品牌還在把戶外理解成“風(fēng)格趨勢”。但數(shù)據(jù)說明，它本質(zhì)上是“功能與場景”的勝利。因?yàn)橄M(fèi)者買戶外，不是在買“今年流不流行”。而是在買：

• 防水

• 透氣

• 保暖

• 徒步

• 滑雪

• 露營

這些需求，5年不會(huì)變。

而“韓系”“小香風(fēng)”“高級感”這類風(fēng)格詞，卻可能半年就過氣。

這也是為什么：戶外服飾越來越像一種“長期資產(chǎn)”。而很多流行服飾，越來越像一種“短周期耗材”。

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“百搭”，可能是服飾行業(yè)最大的偽需求

報(bào)告里，第二個(gè)極具沖擊力的發(fā)現(xiàn)是：“百搭”越強(qiáng)，商品越短命。

一年后消失的商品里，13%會(huì)強(qiáng)調(diào)“百搭”。真正的常青款里，只有4.43%。差了8.57個(gè)百分點(diǎn)。

很多品牌一直認(rèn)為：“百搭”意味著客群更廣。但數(shù)據(jù)恰恰相反。因?yàn)椤鞍俅睢钡谋举|(zhì)，往往意味著：

• 沒有明確人群

• 沒有明確場景

• 沒有明確功能

于是，消費(fèi)者很難形成“非買不可”的理由。

消費(fèi)者不會(huì)搜索“百搭褲”。但會(huì)搜索：

• 男士速干通勤褲

• 孕婦睡眠文胸

• 防曬徒步?jīng)_鋒衣

• 婚禮西裝

真正能長期活下來的商品，幾乎都高度具體。它們不是“適合所有人”。而是只服務(wù)某一類人的某一個(gè)場景。

這也是為什么：內(nèi)衣家居品類，在常青商品中的占比高達(dá)49.32%。因?yàn)樗鼈兲烊痪邆洌?/p>

• 強(qiáng)場景

• 強(qiáng)復(fù)購

• 強(qiáng)功能

• 強(qiáng)人群

而很多流行女裝，恰恰相反。它們不斷追逐更大的泛人群。最后卻失去了所有人。

“適合所有人”，往往意味著“沒人非買不可”。

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打折，可能正在摧毀你的品牌資產(chǎn)

報(bào)告第三個(gè)非常反常識(shí)的結(jié)論，是關(guān)于折扣。

很多品牌現(xiàn)在的核心邏輯是：投達(dá)人、做滿減、沖GMV。但問題是：消費(fèi)者真的因?yàn)檎劭鄱鼝圻@個(gè)品牌了嗎？數(shù)據(jù)給出的答案，并不是。

2023-2025年：流行服飾達(dá)人內(nèi)容里的“滿減”“直降”等折扣詞提及率，上漲了12.84%。但消費(fèi)者評論端關(guān)于折扣的討論，幾乎沒變。

也就是說：品牌拼命強(qiáng)調(diào)價(jià)格、消費(fèi)者根本沒記住。更危險(xiǎn)的是：持續(xù)打折，會(huì)讓消費(fèi)者形成一種新的購買慣性：“再等等，還會(huì)更便宜?！?/p>

于是品牌越來越依賴促銷。但品牌資產(chǎn)卻越來越弱。

反而是戶外品牌，正在做另一件事：把達(dá)人預(yù)算，從“講便宜”，轉(zhuǎn)向“講技術(shù)”。

• Gore-Tex

• 三防指數(shù)

• 透氣指數(shù)

• 防風(fēng)等級

結(jié)果是：消費(fèi)者評論端關(guān)于技術(shù)詞的討論，暴漲33.85%。這意味著：品牌真正完成了認(rèn)知遷移。消費(fèi)者開始理解：它為什么值更高的價(jià)格。于是均價(jià)上漲，品牌溢價(jià)建立，商品生命周期變長。

這背后，其實(shí)是兩種完全不同的生意：一種在賣“便宜”；一種在賣“長期信任”。

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服飾行業(yè)，正在從“爆款邏輯”

進(jìn)入“資產(chǎn)邏輯”

過去十幾年，中國服飾行業(yè)最重要的能力，是：快速做爆款。但未來真正值錢的能力，可能會(huì)變成：持續(xù)做常青款。

因?yàn)楸罱鉀Q的是：“今年賣多少?！倍Ｇ嗫罱鉀Q的是：“品牌5年后還剩什么。”

這也是為什么，越來越多品牌開始重新思考：

• SKU到底該擴(kuò)還是該收？

• 研發(fā)預(yù)算應(yīng)該投風(fēng)格還是投功能？

• 達(dá)人預(yù)算應(yīng)該講價(jià)格還是講技術(shù)？

• 應(yīng)該繼續(xù)追熱點(diǎn)，還是沉淀系列化產(chǎn)品？

這些問題背后，本質(zhì)上都在指向同一件事：

商品，能不能成為資產(chǎn)。

而這份報(bào)告最重要的價(jià)值，不是告訴你“哪個(gè)品類增長更快”，而是第一次系統(tǒng)拆解：到底什么樣的商品結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、場景結(jié)構(gòu)、人群結(jié)構(gòu)，更容易誕生真正的常青款。

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最后，一個(gè)所有品牌都必須回答的問題

如果你的品牌今年所有新品全部消失，兩年后，還有什么會(huì)留下？消費(fèi)者會(huì)不會(huì)繼續(xù)回來買同一個(gè)系列？

你的商品池，到底是在沉淀資產(chǎn)，還是在不斷自我清零？

這可能才是未來服飾行業(yè)，最重要的問題。也是《隱形冠軍之路：穿越周期的常青密碼》真正想回答的問題。

本文不構(gòu)成任何投資建議，市場有風(fēng)險(xiǎn)，決策需謹(jǐn)慎

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