中小企業(yè)的AI戰(zhàn)略：打一場(chǎng)“模式創(chuàng)新閃電戰(zhàn)”

點(diǎn)擊上圖▲了解更多

5月27日—5月29日，激蕩書院年中特別場(chǎng)——暨“AI+制造”實(shí)戰(zhàn)研修營·第二模塊X激蕩講堂·專題課，共同探索AI與商業(yè)結(jié)合的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

2026年，AI產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化正在從“技術(shù)敘事”變成“結(jié)果競賽”。

近期，OpenAI與Anthropic競相下場(chǎng)卷企業(yè)部署服務(wù)，大模型廠商集體從“賣技術(shù)”走向“賣結(jié)果”。百度提出DAA（Daily Active Agents）新指標(biāo)，宣告衡量AI的標(biāo)準(zhǔn)已從“算力消耗”轉(zhuǎn)向“結(jié)果交付”。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)邏輯變了，企業(yè)的競爭主戰(zhàn)場(chǎng)也隨之轉(zhuǎn)移——不是卷參數(shù)，而是卷交付、卷落地。

從數(shù)據(jù)上看，2026年是AI從“概念驗(yàn)證”邁向“規(guī)模化落地”的轉(zhuǎn)折之年。據(jù)麥肯錫《2025AI應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研》顯示，83%的中國企業(yè)已在至少一個(gè)職能中常態(tài)化使用生成式AI，45%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了AI的規(guī)模化或全面部署，這一比例顯著領(lǐng)跑全球。

最近的企業(yè)參訪和調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)越來越清晰的規(guī)律：越是把AI嵌入到?jīng)Q策、生產(chǎn)和組織深層結(jié)構(gòu)中的企業(yè)，其競爭力提升就越明顯。

在海天味業(yè)的“燈塔工廠”，一瓶醬油的發(fā)酵不再依賴?yán)蠋煾悼础⒙劇⒚闹庇X。數(shù)字孿生系統(tǒng)在虛擬空間同時(shí)推演上萬種菌群變化路徑，用算法為百年老配方重新注入了競爭力。

在優(yōu)必選的車間，人形機(jī)器人早已跨過握手跳舞的表演階段，徑直走進(jìn)真實(shí)產(chǎn)線，承接那些危險(xiǎn)、重復(fù)又復(fù)雜的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜勞動(dòng)的規(guī)模化替代。

在探跡科技的后臺(tái)，銷售大模型智能體正靜默地跑通從獲客、聊天、跟單到成簽的全流程——不休息、不遺忘、不挑客戶，實(shí)現(xiàn)了增長鏈條的自動(dòng)化閉環(huán)。

這些實(shí)踐指向同一個(gè)結(jié)論：AI正在從“科技概念”變成企業(yè)的“組織能力”。而這項(xiàng)能力的深淺，正在成為企業(yè)之間真正的分水嶺。

在海天味業(yè)的“燈塔工廠”，一瓶醬油的發(fā)酵不再依賴?yán)蠋煾悼础⒙劇⒚闹庇X。數(shù)字孿生系統(tǒng)在虛擬空間同時(shí)推演上萬種菌群變化路徑，用算法為百年老配方重新注入了競爭力。

在優(yōu)必選的車間，人形機(jī)器人早已跨過握手跳舞的表演階段，徑直走進(jìn)真實(shí)產(chǎn)線，承接那些危險(xiǎn)、重復(fù)又復(fù)雜的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜勞動(dòng)的規(guī)模化替代。

在探跡科技的后臺(tái)，銷售大模型智能體正靜默地跑通從獲客、聊天、跟單到成簽的全流程——不休息、不遺忘、不挑客戶，實(shí)現(xiàn)了增長鏈條的自動(dòng)化閉環(huán)。

而真正的分水嶺，不在于你知不知道AI，甚至不在于你有沒有用上AI工具，而在于你的企業(yè)是否開始在決策、生產(chǎn)、增長和組織的深層結(jié)構(gòu)中，系統(tǒng)性地接入AI。

AI革命的30年黃金期

一場(chǎng)“顆粒度戰(zhàn)爭”已經(jīng)打響

我們正站在一場(chǎng)科技革命的臨界點(diǎn)。據(jù)海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全的判斷，人工智能將開啟30年的黃金增長期。

這場(chǎng)革命的本質(zhì)，并不是大模型競賽，而是服務(wù)的規(guī)模化、個(gè)性化、普惠化與持續(xù)化。

工業(yè)革命解決了“產(chǎn)品的規(guī)模化”，讓普通人也能用上冰箱、汽車。AI革命要解決的是“服務(wù)的規(guī)模化”，把頂級(jí)專家的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給大眾。

而服務(wù)規(guī)模化的背后，是服務(wù)個(gè)性化、普惠化與持續(xù)化的疊加效應(yīng)：千人千面的智能教育、邊際成本遞減的AI客服、24小時(shí)不間斷的健康監(jiān)測(cè)……這些正在重構(gòu)每一個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。

當(dāng)AI把原本只有少數(shù)人能享受的服務(wù)變成大眾都能觸達(dá)的普惠服務(wù)，新的市場(chǎng)空間就被徹底打開。

這也是為什么王煜全反復(fù)提醒企業(yè)家：抓住這輪機(jī)會(huì)，需要打贏一場(chǎng)“模式創(chuàng)新閃電戰(zhàn)”。

在他看來，AI就像一輛坦克，企業(yè)家要做的不是造坦克，而是找到正確的閃電戰(zhàn)方式，用AI重新定義服務(wù)模式。那些抱著“等技術(shù)成熟再入場(chǎng)”想法的企業(yè)，只會(huì)在猶豫中錯(cuò)失窗口期。

王煜全

在AI時(shí)代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)不再來自某個(gè)宏大的技術(shù)突破或單一產(chǎn)品創(chuàng)新，而是來自能把業(yè)務(wù)切得多細(xì)、在每個(gè)微小的“顆粒”上優(yōu)化得多深。

從辦公營銷場(chǎng)景的AI化，到企業(yè)知識(shí)中樞的搭建，再到專業(yè)大模型和數(shù)字員工的打造，每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率提升，每一處微小的模式創(chuàng)新，都是決定企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵。

當(dāng)越來越多的企業(yè)家在浪潮中感到迷茫，看不清技術(shù)趨勢(shì)的拐點(diǎn)，不清楚自己的企業(yè)該如何落地AI，我們迫切需要一套從宏觀趨勢(shì)到實(shí)戰(zhàn)落地的完整認(rèn)知升級(jí)。

5月27日—5月29日，“AI+制造”實(shí)戰(zhàn)研修營第二模塊——“AI重構(gòu)商業(yè)未來”即將開課。與海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全、華為智能制造軍團(tuán)首席顧問顏少林、非凡產(chǎn)研創(chuàng)始人吳畏、太擎AI合伙人唐寧一起，走進(jìn)深圳與佛山的5家標(biāo)桿企業(yè)，從科技周期、產(chǎn)業(yè)變革、實(shí)戰(zhàn)案例到落地方案，幫企業(yè)家完成一次從認(rèn)知到行動(dòng)的全面躍遷。

把認(rèn)知校準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)周期的真實(shí)坐標(biāo)上

三天的研修營，不僅有宏觀趨勢(shì)的認(rèn)知升級(jí)、標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)參訪，更有AI之夜和私董工作坊，幫你鏈接資源、制定落地方案。

5月27日全天課程由王煜全主講。他常年往返于中美科技創(chuàng)新一線，在全球科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是為數(shù)不多既有理論縱深、又能用產(chǎn)業(yè)語言把復(fù)雜邏輯講清楚的人。

上午課程《穿越科技周期——AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折與機(jī)會(huì)識(shí)別》，會(huì)帶你識(shí)別與利用科技周期，拆解那些真正抓住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)的企業(yè)案例。

當(dāng)你知道一件事在大周期里的坐標(biāo)，明白它會(huì)在什么階段以什么方式進(jìn)入你的行業(yè)，你就能從被情緒裹挾的焦慮中抽身，重新回到理性判斷的軌道上。

下午課程《從戰(zhàn)略到落地——AI的實(shí)戰(zhàn)路徑與未來預(yù)判》，會(huì)同時(shí)從投資和商業(yè)兩個(gè)視角推演AI落地路徑。

投資視角解決“這件事值不值得賭”，商業(yè)視角解決“這件事能不能跑起來”。兩條線交叉的地方，往往就是企業(yè)真正可以踩下去的第一步。

當(dāng)天晚上還會(huì)舉辦一場(chǎng)“AI之夜”實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)活動(dòng)，由專家導(dǎo)師帶學(xué)員實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，圍繞企業(yè)AI落地的真實(shí)案例與痛點(diǎn)展開小范圍深度研討，把白天攝入的龐雜信息，直接轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)可以嘗試的行動(dòng)方向。

走進(jìn)五個(gè)“第一現(xiàn)場(chǎng)”

看AI如何重塑商業(yè)未來

5月28日，我們將分成兩條路線，走進(jìn)不同領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，直擊AI在不同場(chǎng)景的落地應(yīng)用。

路線A：企業(yè)智能決策與自動(dòng)化

上午，我們將走進(jìn)全球Al+無人工廠、無人倉庫引領(lǐng)者——磅旗科技，看企業(yè)級(jí)大模型與數(shù)據(jù)智能如何重構(gòu)制造業(yè)與零售業(yè)的決策流程。

這里實(shí)現(xiàn)了從“無人工廠”到“無人倉庫”的全棧軟硬一體化交付：空間利用率提升40%，揀選效率躍升300%，這些數(shù)據(jù)已在百家行業(yè)龍頭得到驗(yàn)證。

你會(huì)親眼看到，生產(chǎn)計(jì)劃如何從“拍腦袋決策”變成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)預(yù)判，質(zhì)量檢測(cè)如何從人工抽檢變成AI全流程監(jiān)控，工廠如何從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”走向“算法驅(qū)動(dòng)”。

下午，我們將走進(jìn)國內(nèi)首家以人形機(jī)器人為主業(yè)的上市公司——優(yōu)必選，看人形機(jī)器人如何走進(jìn)工業(yè)與康養(yǎng)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜勞動(dòng)的規(guī)模化替代。

優(yōu)必選的核心亮點(diǎn)在于深度扎根工業(yè)制造場(chǎng)景——Walker S系列人形機(jī)器人已進(jìn)入比亞迪、一汽紅旗、極氪等車企的工廠車間里執(zhí)行質(zhì)量檢查、物料搬運(yùn)等精密任務(wù)。

在這里，你將見證人形機(jī)器人從“表演舞臺(tái)”到“工廠產(chǎn)線”的真實(shí)落地。從質(zhì)量檢查到物料搬運(yùn)，從單機(jī)自主到多機(jī)協(xié)同作業(yè)，正在工業(yè)場(chǎng)景釋放硬核價(jià)值，解決制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的人力痛點(diǎn)。

路線B：AI驅(qū)動(dòng)增長與高動(dòng)態(tài)突破

上午，我們將走進(jìn)全球獨(dú)角獸企業(yè)——探跡科技，專注于打造數(shù)字生產(chǎn)力的大模型智能體平臺(tái)，開創(chuàng)了營銷Saas領(lǐng)域的先河且穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位。

截至目前，其已服務(wù)超過5萬家企業(yè)，覆蓋30多個(gè)行業(yè)。擁有豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)資源，以及多模態(tài)生成式大模型 AI 技術(shù)能力，以數(shù)據(jù)+AI雙輪驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)要素與 AI 技術(shù)能力綜合解決方案，重構(gòu)企業(yè)的增長引擎。

下午，我們將走進(jìn)眾擎機(jī)器人，這家以“全棧自研、多元滲透”為核心競爭力的高科技企業(yè)，成立兩年就已形成覆蓋雙足、全人形等多形態(tài)的梯度化產(chǎn)品矩陣，橫跨工業(yè)倉儲(chǔ)、物流搬運(yùn)和商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，并在機(jī)器人零售等新商業(yè)場(chǎng)景積極布局。

從機(jī)器人運(yùn)動(dòng)能力的前沿突破，到工業(yè)場(chǎng)景里的復(fù)雜作業(yè)，再到商業(yè)場(chǎng)景里的服務(wù)交互，你將在這里感受到具身智能“走出工廠”的更多可能性。

5月29日上午，全體學(xué)員將共同走進(jìn)中國調(diào)味品的行業(yè)龍頭——海天味業(yè)的“燈塔工廠”，感受智造實(shí)踐的魅力。

吳老師走訪海天工廠

作為調(diào)味品行業(yè)全球首家燈塔工廠，海天累計(jì)研發(fā)投入超59億元，年產(chǎn)調(diào)味品超400萬噸。傳統(tǒng)釀造工藝被全面拆解、量化、建模——智能質(zhì)檢系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控每一道工序，“發(fā)酵大腦”通過AI算法精準(zhǔn)調(diào)控菌群生長環(huán)境。從古法醬園到現(xiàn)代智造標(biāo)桿，海天用AI完成了一場(chǎng)真正的“數(shù)智蝶變”。

這些標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)家跳出技術(shù)焦慮，找到適合自己企業(yè)的AI落地方向。而它們的“數(shù)智實(shí)踐”，能讓企業(yè)家切身體會(huì)到，AI是可以真正提升效率、創(chuàng)造價(jià)值的工具。

5月29日下午的課程，由華為智能制造軍團(tuán)首席顧問、工業(yè)AI場(chǎng)景落地應(yīng)用專家顏少林帶隊(duì)。

他將結(jié)合三天的課程和參訪內(nèi)容做系統(tǒng)復(fù)盤，從AI落地的專業(yè)視角提煉可遷移的經(jīng)驗(yàn)與方法，并帶領(lǐng)全體企業(yè)家研討和共創(chuàng)，梳理自身的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和AI的切入點(diǎn)，制定行動(dòng)路徑。

當(dāng)AI重構(gòu)商業(yè)的浪潮洶涌而來，企業(yè)家的認(rèn)知革命和行動(dòng)指南，比技術(shù)升級(jí)更為緊迫。這次“AI+制造”實(shí)戰(zhàn)研修營第二模塊，正是為企業(yè)家搭建了一座從認(rèn)知到行動(dòng)的橋梁。

學(xué)完這門課，你會(huì)更清晰地確認(rèn)三件事：

第一，AI不是少數(shù)巨頭的游戲，而是每一家企業(yè)都能抓住的機(jī)會(huì)；第二，AI落地不需要追求炫技，而是要找到適合自己企業(yè)的路徑；第三，贏得“AI革命的30年黃金增長期”，需要的是認(rèn)知升級(jí)、務(wù)實(shí)行動(dòng)和持續(xù)迭代。

5月27日—5月29日，我們一起拆解AI重構(gòu)商業(yè)的底層邏輯，帶著一套屬于你的AI落地方案，開啟企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型之路。