短短5天，兩個新聞，一個重要趨勢浮出水面

作者：正風

來源：正和島（ID：zhenghedao）

這一幕，耐人尋味！

5月14日，在當晚舉辦的特朗普訪華歡迎晚宴上，在一眾頂尖企業家中，相信不少人都看到了雷軍的身影。

5月18日，李強總理北京調研時，專程前往了小米汽車科技有限公司，聽取了智能機器人技術創新和產業發展介紹。新聞聯播的畫面顯示，雷軍在總理身旁陪同講解。

短短5天，連續兩場極高規格的活動，雷軍都在現場。

仔細想想，這絕非偶然。結合當前政經形勢來看，可以說，這不僅是雷軍作為企業家個人的高光時刻，更是國家層面對小米這家企業本身的價值確認。再往深處看，這其實也代表了中國企業接下來的一大前進目標與方向：“科技自主”+“開放合作”。

為什么這么說？不妨繼續往下看。

01

這6個字，再怎么強調也不為過！

放眼全球，當前各國之間對于科技制高點的競爭可謂空前激烈，AI、半導體、機器人等尖端領域的競爭更是趨向白熱化。此時此刻，筆者頭腦里最先想到6個字，雖不是什么新概念，卻再怎么強調也不為過——科技自立自強。

坦白講，長期以來，科技領域的競爭中，其實存在一種聲音，即希望通過購買、租賃國外技術和設備，快速實現產業升級與技術進步。誠然，這個想法的出發點是好的，但這些年來一次又一次的實踐證明：尖端科技，買不來、求不來、只能干出來！

舉個例子，液晶面板。

回想起來，這個今天中國已占據主導地位的產業，20多年前還在“仰人鼻息”——不僅定價權完全掌握在日韓企業手中，技術壁壘更是密不透風，從玻璃基板到驅動電路，全程本土生產，產業鏈條完整得像一座不可攻破的城堡。

中歐國際工商學院蘭小歡教授在《置身事內》中就談到了這段歷史：

最初日本、韓國液晶面板企業獨步天下，他們每年都要從中國賺取超額利潤，導致電視機的價格非常昂貴。只要中國市場沒有技術突破，這些企業就沒有降價的可能。

這其實也反映出了商業競爭的殘酷性，站在技術第一梯隊的國家，一定會不遺余力地限制追趕者。因為你一旦做出來，他們的利潤率就會下降。

我們是如何破局的？是花大價錢把技術買過來嗎？不是的，想買也沒人賣。是京東方、華星光電這些企業連續數年，頂著壓力且不計成本地投資和科研投入，最終取得了技術突破，一舉打破了我國面板產業“缺芯少屏”的困境，這就是科技自立自強的意義！

回到李強總理此次調研來看，新華社在當晚的報道中提到：“要持續強化基礎研究、關鍵核心技術攻關和前沿技術探索。”

顯然，核心技術的突圍，保證自主可控也是總理關注的重點之一，正如今年政府工作報告所提到的“加快高水平科技自立自強”。而此行將小米作為調研企業之一，相信也是看中了小米在科技自立自強方面的硬實力與真本事。

具體來看，今年兩會上，雷軍明確表態，“計劃投入2000億元，重點攻堅芯片、AI、操作系統等底層核心技術”，這一投入方向，直指當下最需要大力攻堅的技術領域。事實上，過去這些年來，小米所做的很大一部分工作，正是在國際競爭激烈的前沿技術上下注，且取得了一系列的實質性成果。

例如，智能制造領域，其基于AI大模型自研的“X-Eye”檢測系統，目前已經進入了小米汽車工廠，并以99.9%質檢準確率保障著產品的零缺陷交付；

機器人領域，3月份，備受關注的小米機器人也已走進汽車工廠“實習”，在車間里擰起了螺絲、搬起了運料箱，邁出了從實驗室到實際應用的關鍵一步；

還有智能終端設備這一強項，目前，小米汽車、手機、AI眼鏡等產品已穩居全球前列，同時將AI深度嵌入到了各產品當中，構建起了一個極具競爭壁壘的“人車家全生態”體系。

所謂“良醫治未病”，這些年來，小米在這些前沿領域的投入和布局，使其牢牢掌握了底層核心技術的自主權。當如小米這般，秉持科技自立自強的中國企業越來越多，相信在最新這輪科技競賽中，面板產業的那段辛酸故事，再也不會發生。

02

晚宴背后的開放風向

再來聊聊這場極具熱度的特朗普訪華歡迎晚宴。

如果說總理調研的關鍵詞是“自主”，那這場晚宴的關鍵詞無疑是“開放”。除了雷軍作為中方企業家代表出席，更值得關注的還有這場晚宴上中國企業的陣容，小米、福耀、國航、中金……覆蓋科技、制造、航空、金融等中國參與全球競爭的核心領域。

不得不說，這一安排本身，其實就是一個清晰且強烈的信號——用一張張中國企業家的面孔，傳遞出中國在這些關鍵領域的開放姿態。正如今年政府工作報告所提到的：“堅持合作共贏，穩步擴大制度型開放，拓展國際循環，以開放促改革促發展。”

從這個視角來看，雷軍受邀參加這場晚宴，也對應著一個不可忽略的事實：小米已是中國科技企業走向全球的樣本之一。

數據是最有力的證明：小米智能手機出貨量連續五年穩居全球前三，2025年出貨1.65億臺；業務覆蓋100多個國家和地區，在58個國家和地區排名前三，70個國家和地區躋身前五。

尤為值得一提的是，從東南亞到歐洲，從拉美到中東，小米的全球化不是“把貨賣出去”就完事，而是在每個核心市場建立了本地化的銷售團隊、渠道網絡和服務體系。截至2025年底，境外新零售門店已達約450家，這意味著其已真正“扎”進了當地市場。

這里再多說一句，從企業本身來看，選擇“開放”還是“封閉”，其實也是興衰的分野。

這方面，諾基亞，就是一個值得警醒的反例。

很多人記得諾基亞的衰落是因為“沒有跟上智能機時代”，但仔細研究一番后你會發現，最核心的原因還是在于它的封閉心態。

具體來看，早在2004年，諾基亞內部就開發出了觸控技術，但諾基亞高層卻認為“觸控技術的市場太小，沒人要買”，直到iPhone發布一年后才推出首款觸控手機。

操作系統上，諾基亞也拒絕安卓，理由聽起來很“霸氣”：選擇安卓，做得再好也只是谷歌的代工廠商。于是，它又斥巨資自建操作系統，但反響平平，手機業務不得不賣給微軟。這一想做“老大”的心態，讓諾基亞始終拒絕在一個開放的生態里平等合作，最終落得個黯然離場的結局。

反觀小米，從誕生之初就以“生態鏈模式”破局，通過投資、賦能、協同，與數百家合作伙伴共同成長。想來，這種開放務實而非贏者通吃的心態，也正是其能夠從一家手機公司，進化成覆蓋汽車、AIoT、機器人等多元業務的科技巨頭的底層邏輯之一。

如此來看，一個開放合作的心態，除了能引領企業走出去，也是一種保證企業“不下牌桌”的生存能力。

03

“內外復合型”企業，正當其時！

還有一個必須要說的點是，當我們把這兩場高規格活動放在一起看，你會發現，它恰好對應了“內”與“外”兩個維度——總理調研，是向內強調科技自立，歡迎晚宴，是向外強調開放合作。

雷軍接連出現在這兩場活動現場，正說明了小米得到了高層的認可，因為它在內外兩個維度上都做得很好，也就是既能在核心技術上自立自強，又能在全球市場上高飛遠走。

進一步來看，像小米這樣的“內外復合型”企業，其實也正是當下中國最需要的一類企業。

這并非臆斷，如果仔細研究這些年國家政策的主線，會發現一條十分清晰的邏輯：對內，要解決“卡脖子”問題，把科技命脈握在自己手里；對外，要堅持開放合作，不能因為些許風浪就關上大門，這兩件事缺一不可。

這也正是“國內國際雙循環”戰略的一個核心要義——以國內大循環為主體，不是關起門來自己玩，而是通過自主創新提升產業能級，再用更強的競爭力去參與全球博弈。國內練好內功，國際才能站穩腳跟。

技術上選最難的路，市場上走最遠的路，小米的這一成長路徑，恰好與這個邏輯高度重合。

所以，在這次總理調研和國宴邀請背后，小米其實也釋放了一個清晰的信號給所有中國企業：

接下來，我們愈發需要既能在關鍵技術領域握得住自己的命脈，又能在全球市場中經得起風浪的“內外復合型”企業。誰能同時做好這兩件事，誰就能與時代同頻共振。

當然，小米不是唯一一個這么做的企業，但它一定是一個值得觀察的樣本。

當下中國，正處在從“科技大國”邁向“科技強國”的關鍵一躍。這一躍，需要的不是單打獨斗的孤勇，而是一批既能在技術上扎得深、又能在市場上走得遠的企業。

希望小米繼續向上生長，也希望更多的中國企業跟上腳步，把科技自立與開放合作這條路走好走遠，讓中國產業在全球舞臺中繼續站穩腳跟，發揮更大的價值。

祝福小米，祝福每一家堅持科技自立、踐行開放合作的中國企業。

排版 | 正風

審校 | 正風 輪值主編 | 夏昆