風(fēng)行在線(xiàn)CEO易正朝：先全員Coding，再All in眾創(chuàng)丨AIGC2026

編輯部 整理自 AIGC2026
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

一家視頻公司，用三年時(shí)間讓全員學(xué)會(huì)寫(xiě)代碼——包括那些從沒(méi)碰過(guò)編程的運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、內(nèi)容同學(xué)。

這是風(fēng)行在線(xiàn)CEO易正朝給出的一個(gè)反常識(shí)判斷：

你的主業(yè)是什么不重要，AI時(shí)代真正的公共基礎(chǔ)設(shè)施，是Coding。

在本次2026中國(guó)AIGC產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，他給自己的公司貼了一個(gè)有意思的標(biāo)簽——第二名。既不是燒錢(qián)探路的開(kāi)荒者，也不是觀望等待的落伍者，而是那種看清方向之后，快速高性?xún)r(jià)比跟進(jìn)的實(shí)踐派。

三年AI轉(zhuǎn)型，風(fēng)行利潤(rùn)增長(zhǎng)超10倍。但他說(shuō)，功勞不該算在AI視頻頭上，那是最近一年多才滲透進(jìn)來(lái)的事。

真正撐起這份業(yè)績(jī)的，其實(shí)是一件很多人忽視的事：把AI編程的能力，從工程師推到了每一個(gè)離業(yè)務(wù)最近的普通員工身上。

他還帶來(lái)了幾個(gè)更直接的判斷：

為什么對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)碰模型是不理性的？為什么個(gè)人提效可能是組織的災(zāi)難？為什么Agent再?gòu)?qiáng)，也不是真正的核心杠桿？

以及一個(gè)他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的警示：AI最大的副作用，是放大自嗨

為了完整體現(xiàn)易正朝的思考，在不改變?cè)獾幕A(chǔ)上，量子位對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行了編輯整理，希望能給你帶來(lái)更多啟發(fā)。

AIGC2026是由量子位主辦的行業(yè)峰會(huì)，近20位產(chǎn)業(yè)代表與會(huì)討論。線(xiàn)下參會(huì)觀眾超千人，線(xiàn)上直播觀眾近400萬(wàn)，獲得了主流媒體的廣泛關(guān)注與報(bào)道。

核心觀點(diǎn)梳理

• “堅(jiān)信AI，不碰模型”，卡位中間層同樣能賺錢(qián)。
• 無(wú)論主業(yè)是“AI+什么”，底層的公共基礎(chǔ)設(shè)施一定是Coding。
• 從“面向崗位”轉(zhuǎn)向“面向任務(wù)”，單兵太強(qiáng)而組織不適配是場(chǎng)災(zāi)難。
• 企業(yè)不應(yīng)追求成為超級(jí)員工的容器，而是撬動(dòng)群體智慧的“眾創(chuàng)杠桿”。
• 創(chuàng)作與消費(fèi)的邊界已消融，提防AI放大“自嗨”，解藥只有交付結(jié)果

以下為易正朝演講原文：

大文娛與AI的“現(xiàn)實(shí)想象力”

大家上午好！剛剛方總說(shuō)企業(yè)分為三種：第一名、第二名、第三名。

我現(xiàn)在是第二位上臺(tái)的，是第二名，實(shí)際上風(fēng)行在企業(yè)歸類(lèi)里面也是第二名，既不是探索者，也不是落伍者，更像是一個(gè)快速高性?xún)r(jià)比去實(shí)踐的企業(yè)。

我今天分享的主題是“AI編程和AI視頻”，用了一個(gè)很核心的關(guān)鍵詞是“眾創(chuàng)”。

風(fēng)行作為一家視頻企業(yè)，做視頻很正常，但是為什么會(huì)先說(shuō)編程？我們做編程的時(shí)間要遠(yuǎn)長(zhǎng)于做AI視頻，大概有三年多的時(shí)間在用AI編程改造企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)。

AI視頻是在最近一年多的時(shí)間才真正滲透到業(yè)務(wù)中去。這個(gè)反差可能是很多企業(yè)要面臨的思考，雖然我們主產(chǎn)業(yè)可能是AI+xxx，但是公共的東西一定是Coding

在講Coding之前，先講講大文娛和AI的結(jié)合，我用了一個(gè)很矛盾的詞——“現(xiàn)實(shí)想象力”來(lái)總結(jié)一下這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

首先它比較有想象力，成長(zhǎng)空間很大，另一方面它也是非常現(xiàn)實(shí)的，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很多實(shí)際的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

我請(qǐng)AI做了四張圖：第一張圖大文娛AI的高速演進(jìn)，有需求，有技術(shù)的躍遷；第二張圖更重視時(shí)代機(jī)遇和未來(lái)途徑，側(cè)重在時(shí)間軸上；第三張圖是把前面兩個(gè)好像結(jié)合在一起了；第四張突出讓中國(guó)視聽(tīng)被世界看見(jiàn)，關(guān)注出海。

其實(shí)這是AI一鍵生成的，這就是所謂的共識(shí)，這些共識(shí)不是今天分享的重點(diǎn)。

我從我個(gè)人的角度，給大家分享一下我們?cè)贏I視頻領(lǐng)域的一些啟發(fā)。

AI視頻帶來(lái)的模式顛覆與“眾創(chuàng)”必然性

AI視頻，確實(shí)給行業(yè)帶來(lái)很大的變化：

一是讓視頻的門(mén)檻更低了。

短劇的成本從真人短劇的百萬(wàn)降到精品AI劇十萬(wàn)，如果是制作成本更低的，算力成本會(huì)在一萬(wàn)以?xún)?nèi)，整個(gè)成本大幅下降了，同時(shí)讓很多人有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，所以它的成本和門(mén)檻大都幅下降了。

另一方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)很大

這是因?yàn)楣┙o變得極大豐富，當(dāng)一個(gè)月平臺(tái)上架的內(nèi)容超過(guò)四萬(wàn)部的時(shí)候，這遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)影視劇的供給，這時(shí)候怎么出精品，對(duì)創(chuàng)作者的要求變得更高。

二是短劇不僅僅是短劇，它的形式可以從網(wǎng)文IP形象，這是前面的生產(chǎn)原材料，到后面互動(dòng)內(nèi)容游戲，這是衍生品，所以鏈條可以發(fā)展得很長(zhǎng)，AI可以帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

三是AI給視頻產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不只是創(chuàng)作，更多是經(jīng)營(yíng)。企業(yè)怎么使用AI經(jīng)營(yíng)文娛，應(yīng)該是一個(gè)更大的落地關(guān)鍵點(diǎn)。

四是作品本身是想象力的篩選，所以我們認(rèn)為眾創(chuàng)是必然的選擇，這幾乎是常識(shí)。

五是不管是AI的編程還是AI的視頻，人很容易陷入其中，沉迷其中。

所以好的一面是創(chuàng)作和消費(fèi)的邊界可能會(huì)消融，創(chuàng)作過(guò)程本身就是在消費(fèi)；壞的一面是人容易沉迷其中，不能自拔，可能vibe coding的同學(xué)們也會(huì)對(duì)此會(huì)深有感觸。

推動(dòng)企業(yè)全面AI化的五大戰(zhàn)略選擇

風(fēng)行在線(xiàn)作為一個(gè)實(shí)踐型的企業(yè)，我們把自己歸為AI應(yīng)用型企業(yè)，我們過(guò)去幾年的AI之路，有五個(gè)方向的選擇給大家做一個(gè)分享，也希望能為大家提供一些啟發(fā)。

這里先分享下我們AI升級(jí)的一些結(jié)果。

近三年我們做了很多產(chǎn)品，包括各種類(lèi)別，可能大家都沒(méi)怎么聽(tīng)過(guò)，我相信短劇圈子的朋友可能會(huì)接觸多一點(diǎn)，但是非短劇圈的朋友，對(duì)橙星夢(mèng)工廠(chǎng)、橙星推、小剪刀等這一系列產(chǎn)品，還有Fun系列產(chǎn)品，不一定聽(tīng)過(guò)。

這是AI企業(yè)的特點(diǎn)，就是做產(chǎn)品相對(duì)比較容易了，但是想成為大眾型產(chǎn)品的難度其實(shí)變得更大。

我們跟MaaS大廠(chǎng)做了很多背靠背的合作，多了很多大廠(chǎng)的AI朋友圈，另外我們有超過(guò)50萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者，這個(gè)構(gòu)建了我們過(guò)去三年AI轉(zhuǎn)型的基座。

更重要的是確實(shí)拿到了一些結(jié)果，在過(guò)去三年，我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)10倍。兆馳集團(tuán)的市值最近也到了600億，兆馳市值和風(fēng)行的利潤(rùn)不是直接關(guān)系，但也肯定有一些關(guān)聯(lián)。

這些結(jié)果的背后，過(guò)程中，我們有五個(gè)選擇，一是堅(jiān)信AI，不碰模型

模型是一件挑戰(zhàn)太高的事，除了大廠(chǎng)，也有垂直類(lèi)模型做得非常好的企業(yè)。但對(duì)于中國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己做模型，自己碰模型，應(yīng)該不是非常理性的選擇。

我們的身份是什么？我們更多把自己定位是MaaS服務(wù)商大文娛的產(chǎn)業(yè)方之間的中間業(yè)務(wù)連接者

從產(chǎn)業(yè)鏈金字塔來(lái)說(shuō)，最上面是算力和MaaS供應(yīng)商，下面是應(yīng)用服務(wù)商，再下面是應(yīng)用的消費(fèi)方，所以這個(gè)金字塔選擇一個(gè)切入點(diǎn)，比如在第二層去做，其實(shí)面已經(jīng)足夠大了。

二是AI漫劇是非常火的賽道，這個(gè)賽道也不是AI視頻的全部，以我們?yōu)槔?strong>不到10%的占比，其實(shí)AI和視頻結(jié)合有很多，有影視本身的短劇化，有商業(yè)視頻和娛樂(lè)視頻，業(yè)務(wù)的范疇是很廣的，而且AI視頻在哪些領(lǐng)域能夠發(fā)揮AI優(yōu)勢(shì)結(jié)合視頻服務(wù)創(chuàng)新，這本身也有很多可拓展的空間。

三是剛剛開(kāi)篇提到的，雖然我們是一家AI視頻公司，但我們成于AI編程

說(shuō)到人均Token消費(fèi)量，以我自己為例，我大概每天個(gè)人Token消耗一般都在1個(gè)億以上，作為CEO天天去Coding有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。其實(shí)大部分我寫(xiě)的也不是生產(chǎn)系統(tǒng)，一般寫(xiě)demo，寫(xiě)完之后交給團(tuán)隊(duì)去完成商業(yè)級(jí)產(chǎn)品。

另外一方面，我們也給全員做AI培訓(xùn)和AI落地。

作為一家視頻企業(yè)，我們過(guò)去幾年沒(méi)有說(shuō)全員AI視頻，但我們會(huì)全員AI Coding，最近用的工具最多的已經(jīng)集中到Codex，大家都經(jīng)歷過(guò)整個(gè)AI工具的一系列的演變。

我們的培訓(xùn)不僅僅是針對(duì)工程師，更多是針對(duì)非工程師

非工程師離業(yè)務(wù)最近，因此當(dāng)AI應(yīng)用在一些確定性很高的業(yè)務(wù)升級(jí)（包括業(yè)務(wù)場(chǎng)景增強(qiáng)）中時(shí)，所產(chǎn)生的影響力和直接效果，能帶來(lái)更高的效率提升

四是個(gè)體雖然很重要，但是放大組織的能力更重要

在個(gè)體層面，AI讓?shí)徫坏倪吔缱兊帽容^模糊，越界是常態(tài)，所以我們有一個(gè)基本的邏輯，原來(lái)是面向崗位去分工的，我們現(xiàn)在整個(gè)組織的調(diào)整是面向任務(wù)去設(shè)計(jì)。

在面向任務(wù)做組織切片的時(shí)候，更關(guān)注怎么產(chǎn)出結(jié)果，個(gè)人做什么任務(wù)，組織怎么調(diào)整。

我們把人也分成三類(lèi)，一類(lèi)是“老法師”，一類(lèi)是原生AI的年輕人，還有一類(lèi)超級(jí)連接者，這三類(lèi)人的能力可以被AI放大。

個(gè)體在AI時(shí)代要放大的能力是意圖的表達(dá)，以及提問(wèn)和調(diào)度、使用AI的能力，以及品味和判斷，包括跨領(lǐng)域的融合創(chuàng)新。

關(guān)于企業(yè)組織，如果組織不適配，其實(shí)個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，某種意義上也是災(zāi)難，因?yàn)閭€(gè)人太強(qiáng)，組織不適配，看上去單一環(huán)節(jié)提效了，但組織整體并沒(méi)有提效，而且還產(chǎn)生了很多矛盾。

所以組織怎么面向任務(wù)改變？

減少鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，增加任務(wù)導(dǎo)向的組織形式，以及建立新的基建，這些很重要。

還有非常重要的三點(diǎn)，這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下，一個(gè)是企業(yè)自身的記憶層，以及用戶(hù)數(shù)據(jù)，和原生的AI流程，這些都需要靠自己去實(shí)踐。

五是Agent雖然很強(qiáng)，但是眾創(chuàng)才是我們的核心杠桿

眾創(chuàng)，本質(zhì)上是將人和AI的智力資源變成生產(chǎn)力，起的作用是放大

作為平臺(tái)企業(yè)，我們提供的是智力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、激勵(lì)，我們對(duì)眾創(chuàng)伙伴給予的激勵(lì)是比較大的，80%的Token是由我們承擔(dān)，并且給予50%以上的利益分賬，所以激勵(lì)+工具+Agent資源，構(gòu)成了企業(yè)提供的服務(wù)。眾創(chuàng)的伙伴發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)拿到結(jié)果。

更重要的是，眾創(chuàng)伙伴與我們的平臺(tái)形成一個(gè)持續(xù)的工作方式，并且完成持續(xù)的社會(huì)篩選。

我們認(rèn)為AI企業(yè)不應(yīng)該只追求成為超級(jí)員工和超級(jí)智能體的容器，應(yīng)該是組織智力資源去撬動(dòng)外部的群體智慧，去放大眾創(chuàng)價(jià)值。

公司員工+數(shù)字員工+外部合作伙伴，三種角色形成了社會(huì)生態(tài)組織，而這三種角色的持續(xù)協(xié)同，是我們的基本經(jīng)營(yíng)理念。

但也有個(gè)警示，AI會(huì)放大執(zhí)行，但是也會(huì)放大自嗨，這是不管你做coding還是做內(nèi)容的時(shí)候，都很容易有的副作用，解藥是什么？

交付結(jié)果。

從“橙星系列”到“FunX系列”的全民Agent生態(tài)實(shí)踐

最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，我們?cè)诮桓督Y(jié)果上的AI眾創(chuàng)實(shí)踐。

風(fēng)行原有的產(chǎn)品我們叫風(fēng)行系列，有很多在全網(wǎng)生態(tài)里做的小程序和賬號(hào)，不只限于APP基本盤(pán)。

在這個(gè)基礎(chǔ)上我們發(fā)展了橙星系列，有橙星夢(mèng)工廠(chǎng)、橙星推，主要做漫劇和分發(fā)，還有其他各種產(chǎn)品。

夢(mèng)工廠(chǎng)過(guò)去一年多積累了十萬(wàn)多個(gè)創(chuàng)作者，目前日產(chǎn)內(nèi)容大概在3000集左右，我們自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AI短劇每月產(chǎn)出約400部。

剛剛提到了80%的Token補(bǔ)貼和50%的分潤(rùn)，通過(guò)激勵(lì)，我們和眾創(chuàng)伙伴一起拿到這些成果。

橙星推，有40萬(wàn)達(dá)人去進(jìn)行影視的宣推。這是我們橙星系列。

2026年進(jìn)入全民Agent時(shí)代以后，我們?nèi)轿煌瞥隽?strong>FunX系列，有FunToken、FunOPC、FunStudio、FunClaw，幾乎把主流熱點(diǎn)產(chǎn)品在視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合都落地成了我們自己的產(chǎn)品，這就是AI時(shí)代的機(jī)會(huì)。

我們的FunStudio主要做一件事：自然語(yǔ)言開(kāi)發(fā)AI視聽(tīng)?wèi)?yīng)用，主要是圍繞著視聽(tīng)的智能體，可以通過(guò)用我們的Agent開(kāi)發(fā)一個(gè)Agent，并且主要圍繞著視聽(tīng)領(lǐng)域做了深度的集成。

這里也有一些case，我們自己的OPC，一句話(huà)可以創(chuàng)作一個(gè)屬于他某個(gè)領(lǐng)域的AI應(yīng)用。我們也在FunStudio這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，面向出海做了很多產(chǎn)品的孵化。

FunClaw是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)級(jí)的視聽(tīng)運(yùn)營(yíng)Agent解決方案，這個(gè)解決方案里主要是把一堆內(nèi)容創(chuàng)作分發(fā)變現(xiàn)的基建的活干了，讓很多OPC和眾創(chuàng)組織在做內(nèi)容經(jīng)營(yíng)這件事情上，不需要干很多基礎(chǔ)的活。

這里面很重要的一點(diǎn)是任務(wù)導(dǎo)向，因?yàn)锳I怎么在企業(yè)落地，我們要關(guān)注的是任務(wù)的執(zhí)行，讓人機(jī)協(xié)同怎么有目標(biāo)，然后授權(quán)，在這個(gè)授權(quán)基礎(chǔ)上有反饋和驗(yàn)收，這反而是AI落地很重要的基建工作。

最終的目的，是保護(hù)OPC的行動(dòng)力，讓OPC和眾創(chuàng)伙伴能夠更專(zhuān)注于干活，不要干瞪眼或者瞎轉(zhuǎn)悠。

未來(lái)我們會(huì)繼續(xù)放大作為一家視頻企業(yè)在AI上轉(zhuǎn)型上的實(shí)踐，踐行我們整個(gè)企業(yè)的使命：讓創(chuàng)想自由流動(dòng)，讓AI觸手可及。

最后謝謝大家！感謝量子位！