一年前,李斌還被網(wǎng)友戲稱為“全網(wǎng)年度最慘”。蔚來(lái)汽車虧損、裁員、股價(jià)低迷,他個(gè)人甚至需要自掏腰包給公司“輸血”。但人生就是這么起起落落。
5月21日,蔚來(lái)發(fā)布2026年第一季度財(cái)報(bào):經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6680萬(wàn)元,連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。總營(yíng)收同比暴漲112.2%,毛利率創(chuàng)下四年來(lái)新高。
那么問(wèn)題來(lái)了,從年度最慘到季度盈利,李斌的7.1%股權(quán)值多少錢?
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01 6680萬(wàn)利潤(rùn):從“ICU”到“KTV”的驚險(xiǎn)一躍
蔚來(lái)的這份盈利財(cái)報(bào),來(lái)之不易。
回想2024年,蔚來(lái)還深陷“增收不增利”的行業(yè)魔咒,全年凈虧損超過(guò)百億。為了活下去,公司不得不在2025年啟動(dòng)了一場(chǎng)“刮骨療毒”式的大調(diào)整:全球裁員近萬(wàn)人,研發(fā)費(fèi)用砍掉40%,一切向效率和盈利看齊。
正是這種極致的成本控制,疊加高端車型(如全新ES8、ES9)的放量,讓蔚來(lái)在2025年第四季度首次摸到了盈利的門檻。2026年一季度的6680萬(wàn)利潤(rùn),則是將這種勢(shì)頭穩(wěn)穩(wěn)接住。
這6680萬(wàn),意義遠(yuǎn)大于數(shù)字本身。
它首先是一針“強(qiáng)心劑”,向市場(chǎng)和投資人證明:蔚來(lái)這套主打高端、自建換電體系、重視用戶服務(wù)的商業(yè)模式,本身是能跑通的,并非無(wú)底洞。
它是一張“安全牌”。連續(xù)盈利讓公司的現(xiàn)金流大幅改善,截至一季度末,現(xiàn)金儲(chǔ)備攀升至482億元,這給了蔚來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的寶貴彈藥。
李斌從“最慘”到“翻身”,核心是帶領(lǐng)公司完成了一次從“燒錢擴(kuò)張”到“健康經(jīng)營(yíng)”的艱難轉(zhuǎn)型。財(cái)報(bào)發(fā)布后,蔚來(lái)美股盤前一度大漲,市場(chǎng)用真金白銀投出了信任票。
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02 李斌的身家算盤:7.1%股權(quán)與140億美元市值
公司賺錢了,老板身家?guī)缀危窟@是吃瓜群眾最關(guān)心的問(wèn)題。
根據(jù)蔚來(lái)2025年年報(bào)(截至2026年3月31日),創(chuàng)始人李斌共計(jì)持有178,975,479股(包括A類股和C類股),占總股本的 7.1%。
這個(gè)比例,相比一年前的7.9%有所下降。原因在于2025年蔚來(lái)為了“續(xù)命”,進(jìn)行了兩次大規(guī)模融資,合計(jì)募資超118億港元,李斌的股權(quán)被相應(yīng)稀釋。
那么,這7.1%值多少錢?
以當(dāng)前蔚來(lái)美股約140億美元的總市值計(jì)算,李斌所持股份的對(duì)應(yīng)價(jià)值約為:
140億美元 × 7.1% ≈ 9.94億美元(約合人民幣71.5億元)。
是的,不到10億美元。這個(gè)數(shù)字,距離“中國(guó)首富”甚至“汽車圈首富”都相去甚遠(yuǎn)。但這就是李斌在蔚來(lái)奮斗十余年,經(jīng)歷多次融資稀釋后,所持有的“紙面財(cái)富”。
賬不能這么簡(jiǎn)單算。
李斌雖然只持股7.1%,但他通過(guò)持有具有超級(jí)投票權(quán)的C類股(1股抵8票),仍然牢牢掌握著公司 34%的投票權(quán)。這意味著,他依然是對(duì)公司戰(zhàn)略擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的“掌舵人”。
這種“小股控大權(quán)”的設(shè)計(jì),是互聯(lián)網(wǎng)和科技公司常見(jiàn)的創(chuàng)始人保護(hù)機(jī)制。它確保了李斌在引入大量外部資本(如中東資本CYVN目前持股16.7%,為第一大股東)后,不至于失去對(duì)蔚來(lái)發(fā)展方向的控制。對(duì)于李斌而言,控制權(quán)或許比股權(quán)比例更重要。
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03 盈利之后:更大的賭注與更遠(yuǎn)的征程
連續(xù)兩個(gè)季度盈利,對(duì)蔚來(lái)和李斌來(lái)說(shuō),只是一個(gè)新的起點(diǎn),遠(yuǎn)非終點(diǎn)。
汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松。特斯拉的持續(xù)降價(jià)、比亞迪的全面攻勢(shì)、華為系汽車的異軍突起,以及一眾傳統(tǒng)車企的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,讓這個(gè)賽場(chǎng)擁擠不堪。蔚來(lái)一季度8.3萬(wàn)輛的交付量,放在百萬(wàn)級(jí)年銷量的巨頭面前,依然是個(gè)小個(gè)子。
李斌的焦慮,寫在了一份長(zhǎng)達(dá)12年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃里。
今年3月,蔚來(lái)董事會(huì)批準(zhǔn)向李斌授予2.48億股限制性股份。這份“超級(jí)期權(quán)”的解鎖條件極為苛刻:公司美股市值需要依次突破300億、500億、800億直至1200億美元;同時(shí),凈利潤(rùn)需跨越15億、30億直至60億美元的門檻。
目前蔚來(lái)約140億美元的市值,距離第一個(gè)解鎖目標(biāo)(300億美元)還有一倍多的差距。這意味著,李斌未來(lái)的個(gè)人財(cái)富,與蔚來(lái)的市值和利潤(rùn)表現(xiàn)深度綁定。他必須帶領(lǐng)公司攀登一座比過(guò)去更陡峭的山峰。
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蔚來(lái)已經(jīng)制定了2026年的激進(jìn)目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)Non-GAAP盈利,銷量增長(zhǎng)40%-50%(對(duì)應(yīng)45萬(wàn)-49萬(wàn)輛)。為此,產(chǎn)品端將密集推出ES9、樂(lè)道L80等新車;基建端繼續(xù)瘋狂鋪設(shè)換電站;渠道端深化下沉。
所以,眼前的盈利,更像是為下一場(chǎng)更殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)積攢糧草。 李斌用7.1%的股權(quán)和34%的投票權(quán),押注的是一個(gè)遠(yuǎn)未到來(lái)的未來(lái)。他的身家故事,下半場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。
對(duì)于旁觀者而言,蔚來(lái)的故事提供了一個(gè)絕佳的樣本:在極度燒錢的造車行業(yè),創(chuàng)始人如何通過(guò)精巧的股權(quán)設(shè)計(jì),在引入救命錢的同時(shí),守護(hù)自己的夢(mèng)想船舵。李斌的“翻身”,不是財(cái)富的暴漲,而是證明了一條曾被無(wú)數(shù)人質(zhì)疑的道路,終于看到了持續(xù)走下去的可能。
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