改了六年舊賬，重慶首富父子驚動監(jiān)管了

來 源丨深藍(lán)財經(jīng)

撰文丨王鑫

六年前，誰也不會想到，疫苗龍頭會以這種方式跌落。

2026年5月8日，深交所一紙監(jiān)管函落地，直指智飛生物董事長蔣仁生、總裁蔣凌峰父子。批評公司4月28日追溯調(diào)整2020年至2025年三季度財報數(shù)據(jù)，違規(guī)更正過去近六年的業(yè)績。

這一天，距離80后獨子蔣凌峰從父親手中接棒總裁之位，不過剛滿20個月。

少帥迎來的，不是鮮花與掌聲，而是一個他父親從未見過的時代——堅硬、沉重。

1

“財務(wù)大掃除”踩了紅線

監(jiān)管函點出的問題，聽上去有些基礎(chǔ)。

一是服務(wù)費收入確認(rèn)時點不準(zhǔn)，本該按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的，卻按“實際收到錢”來算；二是沒有考慮期后退貨對報表的影響；三是現(xiàn)金流量表補充資料科目需要調(diào)整。

疫苗保質(zhì)期短，需求波動大，退貨本是常態(tài)。但智飛生物過往財報中，既沒有充分計提退貨準(zhǔn)備金，也沒有把期后退貨納入當(dāng)期核算。截至2025年4月18日前，公司收到的客戶退回疫苗金額高達(dá)2254.99萬元。

對于一家年營收常年超200億元的上市公司來說，這種基礎(chǔ)性會計錯誤，很難用“疏忽”二字輕輕帶過。

深交所認(rèn)定上述行為違反《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)三人被一同點名。公司強調(diào)差錯更正“不會導(dǎo)致盈虧性質(zhì)的改變”，“不屬于重大會計差錯”，但橫跨六個會計年度的調(diào)整，足以暴露其財務(wù)內(nèi)控的系統(tǒng)性漏洞。

市場沒給喘息的機會。

同一天的業(yè)績會上，有投資者直接開懟：“近幾年投資貴公司的投資者虧損超過95%，100萬只剩幾萬塊錢……我們要聽實話，因為我們聽了6年的空話了，連渣都不剩了。”

董事長蔣仁生回應(yīng)稱“深表理解”，坦言公司正經(jīng)歷行業(yè)深度調(diào)整的“至暗時刻”，公司股價持續(xù)承壓。董事會在年度報告的“致股東”信中，語氣更加直白：“這一年來，公司主動求變，積極推進(jìn)從商業(yè)驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的根本性轉(zhuǎn)變，但業(yè)務(wù)模式重構(gòu)的短期沖擊在這一年集中釋放。”

這家公司顯然早有準(zhǔn)備，用一場徹頭徹尾的“財務(wù)大清洗”，把雷一次性排完。只是，這顆雷的體量，比外界想象的還要大。

2025年，智飛生物迎來上市以來首次年度虧損：歸母凈虧損147.23億元。核心推手是高達(dá)136.18億元的存貨跌價損失及合同履約成本減值損失，其中僅代理的默沙東HPV疫苗相關(guān)存貨就計提了127.66億元。

曾經(jīng)的“印鈔機”，一夜之間成了吞噬利潤的“碎鈔機”。

2

代理依賴癥，結(jié)局早已注定

為什么智飛生物手里有這么多賣不掉的疫苗？

答案藏在2017年開始的那場狂歡里。2017年、2018年，智飛生物相繼拿下默沙東四價、九價HPV疫苗的中國獨家代理權(quán)。

HPV疫苗俗稱宮頸癌疫苗，用于預(yù)防人乳頭瘤病毒感染，是目前全球唯一可預(yù)防惡性腫瘤的疫苗。

在滲透率不足1%、適齡女性接種需求被壓抑到極點的市場面前，這家民營疫苗龍頭坐上了一臺強勁的印鈔機。營收從多年不足10億一路飆升至2023年的530億元，市值于2021年5月沖至3600億元的歷史最高點。

2021年，蔣仁生首次超越龍湖吳亞軍，問鼎重慶首富，身家約1400 億元。從廣西灌陽農(nóng)家的窮小子到千億身家的疫苗大王，他只用了不到20年。

但捷徑，總有走到頭的一天。

萬泰生物、沃森生物等國產(chǎn)二價、九價疫苗快速崛起，大幅擠壓了默沙東HPV疫苗的市場空間。

更致命的是，智飛生物2023年與默沙東簽訂的協(xié)議，設(shè)定了2024至2026年累計超千億元的天價采購承諾。疫苗不像白酒越陳越香。臨近效期的產(chǎn)品，打折都賣不掉，最終只能被會計部門一筆勾銷。

于是便有了2025年2月默沙東CEO那句公開攤牌：“暫停向中國市場供應(yīng)HPV疫苗，讓中國合作伙伴出售其未使用的疫苗庫存。”所謂的“中國合作伙伴”，就是智飛生物。

而智飛生物根本不敢對默沙東說“不”。2024年，代理產(chǎn)品占其總營收的94.63%，即使2025年營收大幅下滑，代理產(chǎn)品占比若仍高達(dá)85.74%。這家公司骨子里，還是那家披著生物科技外衣的銷售公司。

3

轉(zhuǎn)型依舊豪賭

追溯智飛生物的發(fā)家史，繞不開一個詞：賭性。

從2002年蔣仁生賣房買下重慶金鑫、賭一張疫苗經(jīng)營許可證，到疫情爆發(fā)時手握A+C腦膜炎疫苗全國獨代權(quán)大賺一票，再到2017年押注默沙東HPV疫苗，每一次，他都賭對了。

當(dāng)2024年9月蔣仁生將總裁一職交給獨子蔣凌峰時，老父親也算盡心，13位副總裁中10位是80后，搭了一個便于統(tǒng)御的“年輕化”班子。但這位法學(xué)出身、從煙草專賣局法務(wù)崗位被父親“收編”的接班人，所面對的時代，跟父親當(dāng)年完全不同。

與其說他在“接棒”，不如說是在“接鍋”。

面對百億巨虧，2025年，蔣仁生、蔣凌峰父子主動放棄全部年度績效獎金，21名董監(jiān)高年度薪酬總額合計較上年減少328萬元。

家族財富也在加速蒸發(fā)，最新胡潤百富榜顯示，蔣仁生仍為重慶首富，但家族身家從2021年1700億元的峰值，已縮水至420億元。

如何扭轉(zhuǎn)困局？智飛生物的反擊方式，再次暴露了這家公司的豪賭基因。

2023年10月，智飛生物把第二根救命稻草，押在了GSK的帶狀皰疹疫苗上。協(xié)議一簽就是三年，賭其能成為下一個HPV疫苗，三年保底采購 206.4 億元。結(jié)果一年后緊急修訂，將三年拉長為六年，砍半年均采購，取消保底。

2026年4月，智飛生物與默沙東簽署修訂協(xié)議，取消基礎(chǔ)采購金額，改為“按需滾動采購”，本質(zhì)仍是不愿意放棄代理這條路。

去年公司以增資形式控股宸安生物，切入代謝類疾病和司美格魯肽減肥藥賽道，試圖開辟第二曲線，某種程度上是在強擠“未來紅海”。

好在，15價肺炎結(jié)合疫苗等多款自研產(chǎn)品已進(jìn)入上市申報階段，發(fā)力國產(chǎn)替代。這是智飛生物為數(shù)不多走對的路。

從骨子里說，如今的各種突圍，和智飛生物過去二十年的打法如出一轍。只是今天這把牌桌兩側(cè)的局面，遠(yuǎn)比當(dāng)年殘酷。

對于一個家族仍高度控股的企業(yè)而言，“破釜沉舟”之后，是“斷臂求生”還是“推倒重來”？

答案藏在蔣氏父子的下一個”豪賭“中：能不能真正戒掉代理依賴、走出賭性基因，為這家民企建起一條制度化、可持續(xù)的路。

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