拼多多發(fā)布2026Q1財(cái)報(bào)，營收1062億元

DoNews5月27日消息，5月27日，拼多多發(fā)布截至3月31日的2026年第一季度財(cái)報(bào)。受益于“千億扶持”等戰(zhàn)略的持續(xù)投入，平臺(tái)生態(tài)及供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向好發(fā)展，拼多多第一季度營收達(dá)到1062億元。

去年12月，在年度股東大會(huì)上，拼多多宣布實(shí)行聯(lián)席董事長制度，并將公司的戰(zhàn)略重心聚焦到“重倉中國供應(yīng)鏈”，力爭三年再造一個(gè)拼多多。今年一季度，新拼姆專項(xiàng)公司正式落地上海，品牌自營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，“三年再造拼多多”戰(zhàn)略迎來深化發(fā)展的新階段。同時(shí)，拼多長期投入的“千億扶持”惠商戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對(duì)商家和產(chǎn)業(yè)的反哺力度，不斷完善平臺(tái)的治理與合規(guī)建設(shè)，積極履行更大的社會(huì)責(zé)任。

“今年是拼多多第二個(gè)十年的開局之年，也是我接任董事長后，圍繞‘新十年高質(zhì)量發(fā)展’啟動(dòng)公司組織與文化整體重塑的關(guān)鍵一年。”拼多多集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO趙佳臻表示，我們要求公司從上到下，必須以安全合規(guī)為前提、以社會(huì)責(zé)任為基石，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，久久為功，推動(dòng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部流程和組織管理的深刻變革，積極承擔(dān)起平臺(tái)型企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為用戶、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多正向價(jià)值。

“今年是‘三年再造拼多多’戰(zhàn)略的第一年，也是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，我們將心懷感恩和敬畏，堅(jiān)持將不忘本作為一切發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，以及實(shí)現(xiàn)新跨越的指引和依靠，繼續(xù)加大對(duì)新業(yè)務(wù)、新模式的投入。”拼多多集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO陳磊表示。在新拼姆深化發(fā)展的階段，我們將全力推進(jìn)自營品牌，系統(tǒng)性孵化一批有國際影響力的品牌，持續(xù)重倉供應(yīng)鏈，力爭三年再造一個(gè)拼多多，帶動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值躍遷。

“千億扶持”加碼惠商助農(nóng)，“包郵進(jìn)村”激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)

今年一季度，拼多多“千億扶持”惠商政策仍然保持高度投入，并對(duì)“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進(jìn)”等專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行迭代升級(jí)。

3月中旬，拼多多正式推出“2026多多好特產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，在去年扶持商品、商家的基礎(chǔ)上，深耕農(nóng)產(chǎn)品的種植培育、冷鏈物流、精深加工等上下游環(huán)節(jié)，助力農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)區(qū)提升價(jià)值鏈。目前，首批項(xiàng)目已先后在南寧沃柑、海南鳳梨、銅仁抹茶、寧夏枸杞、連云港水產(chǎn)、岳陽醬板鴨等農(nóng)特產(chǎn)區(qū)展開。

“2026多多好特產(chǎn)”將繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)貨的扶持力度，持續(xù)助商惠農(nóng)。（攝影 樂杏）

在產(chǎn)業(yè)帶，新一輪的“新質(zhì)供給”專項(xiàng)行動(dòng)繼續(xù)向?qū)嵪蛏钔七M(jìn)，先后走進(jìn)漳州零食、鄭州護(hù)膚，義烏首飾、青島琺瑯、中山照明、天津巧克力等產(chǎn)業(yè)帶，很多商家受益于平臺(tái)的扶持，產(chǎn)品矩陣從“大而全”轉(zhuǎn)向“少而精”，生產(chǎn)方式也從原來的批量化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向基于用戶需求的定制化生產(chǎn)，加速轉(zhuǎn)向品牌化道路；很多傳統(tǒng)的“螺絲刀工廠”也逐步升級(jí)為智能化工廠，并向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和渠道同步發(fā)力，完成了從“賣得多”到“賣得好”的蛻變，為供應(yīng)鏈體系提供了更多的確定性和附加值，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。

此外，拼多多的“電商西進(jìn)”政策也持續(xù)為廣大商家?guī)硇略隽俊Ｒ灾猩秸彰鳟a(chǎn)業(yè)為例，一款大型吸頂燈從中山運(yùn)送到甘肅，原來的運(yùn)費(fèi)達(dá)到四五十元。在平臺(tái)兜底二次物流中轉(zhuǎn)費(fèi)用后，運(yùn)費(fèi)已降到十元左右，很多商家在西部地區(qū)的訂單量呈現(xiàn)年均30%以上的高速增長。

一季度，拼多多還在“電商西進(jìn)”的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)快遞免費(fèi)“送貨入村”服務(wù)，目前也已初見成效。以河南部分縣城為例，拼多多通過建設(shè)縣級(jí)中轉(zhuǎn)倉、村級(jí)代收點(diǎn)等末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，截至3月份，“送貨進(jìn)村”在當(dāng)?shù)乜h城覆蓋的行政村已超過7成，中轉(zhuǎn)倉當(dāng)前日均單量接近上萬單，不僅讓更多的鄉(xiāng)村成為“包郵區(qū)”，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的工作崗位，為縣域和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

拼多多“送貨入村”讓更多鄉(xiāng)村成為“包郵區(qū)”，進(jìn)一步激活了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。（攝影 張宸豪）

在平臺(tái)治理與合規(guī)方面，拼多多持續(xù)提升食品安全保障，在原來的基礎(chǔ)上推出了經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理，食品直播管控、食品數(shù)據(jù)庫建設(shè)、直播場景合規(guī)巡查、完善食品安全信息舉報(bào)通道、加強(qiáng)技術(shù)與人工巡查等20余項(xiàng)治理措施，并將違規(guī)店鋪的處置時(shí)效提升至小時(shí)級(jí)，不斷加強(qiáng)平臺(tái)的治理水平，完善平臺(tái)的合規(guī)能力。

今年以來，拼多多在農(nóng)研科技領(lǐng)域的投入仍在持續(xù)。前不久，第五屆“多多農(nóng)研科技大賽”決賽正式開幕，四支進(jìn)入決賽的隊(duì)伍自行設(shè)計(jì)的植物工廠也已落成，決賽隊(duì)伍將依托該設(shè)施探索“高品質(zhì)、高產(chǎn)量、低成本、低能耗”的草莓栽培方案。從2020年舉辦至今，多多農(nóng)研科技大賽已經(jīng)從一場行業(yè)競技賽事，成長為農(nóng)研科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的試驗(yàn)田、青年農(nóng)研人才成長的孵化器，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻(xiàn)了更多的智慧與力量。

新拼姆加速孵化自營品牌，推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷

去年12月，拼多多在股東大會(huì)上鄭重宣布“三年再造拼多多”戰(zhàn)略，全力投入中國供應(yīng)鏈的再造升級(jí)。一季度，三年戰(zhàn)略進(jìn)入深化發(fā)展的新階段，拼多多在上海成立“新拼姆”專項(xiàng)公司，搭建自營品牌模式，首期已現(xiàn)金注資150億元，未來三年計(jì)劃投入1000億真金白銀。

目前，新拼姆團(tuán)隊(duì)正在穩(wěn)步推進(jìn)品牌自營業(yè)務(wù)，深入產(chǎn)業(yè)一線加快整合“拼多多+Temu”的供應(yīng)鏈資源，聯(lián)合全球知名IP進(jìn)行深度共創(chuàng)，打造IP矩陣，加快孵化面向不同市場、不同品類的品牌，全方位賦能供應(yīng)鏈邁向品牌化，推動(dòng)供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。

新拼姆業(yè)務(wù)也加快整合供應(yīng)鏈，孵化一批具有國際影響力的自營品牌。（攝影 李峰）

一季度，拼多多跨境電商業(yè)務(wù)在全球各個(gè)市場均保持穩(wěn)健發(fā)展，為自營品牌的未來成長創(chuàng)造了更廣闊的市場與空間。與此同時(shí)，拼多多“千億扶持”惠商戰(zhàn)略長期扎根產(chǎn)業(yè)帶，也為重倉供應(yīng)鏈提供了更多的樣本和經(jīng)驗(yàn)。

“從‘千億扶持’取得的成效來看，品牌化發(fā)展是供應(yīng)鏈升級(jí)的新機(jī)遇，這也讓我們對(duì)新拼姆的品牌自營業(yè)務(wù)更有信心。”陳磊表示，與國內(nèi)市場相比，全球電商業(yè)務(wù)的品牌化發(fā)展尚處于起步階段，不同市場的用戶對(duì)品牌的需求尚未得到有效滿足，各個(gè)品類的品牌化也具備更大的成長空間，我們希望通過新拼姆的自營模式，系統(tǒng)性孵化一批有國際影響力的品牌，帶動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。