就業(yè)難不是因?yàn)闆]崗位？激活這些隱形安全崗位，才是破局真解法？

當(dāng)下就業(yè)形勢嚴(yán)峻，不少人吐槽找不到合適的崗位，但我們可能搞反了問題核心 —— 不是沒有崗位，而是大量本該存在的崗位，根本沒被激活。

把短期利潤當(dāng)效率，我們都踩了坑

前陣子看《克拉克森的農(nóng)場》，有一集格外扎心：農(nóng)場主想修整一塊私有土地，不僅要走繁復(fù)的環(huán)評流程，每年還要接受全方位安全檢查，從農(nóng)機(jī)保養(yǎng)到農(nóng)資存放無一放過。

起初我和克拉克森一樣吐槽行政流程死板，覺得這是大英帝國經(jīng)濟(jì)疲軟的縮影，但后來才發(fā)現(xiàn)，這只是效率定義的差異。

如果把效率等同于最短時(shí)間賺最多利潤，那這套監(jiān)管機(jī)制的確是減速器，增加了時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。

但如果把效率定義為社會(huì)總成本最小化，結(jié)果就完全不同。這套機(jī)制的核心是：事前預(yù)防的成本，遠(yuǎn)低于事后治理的代價(jià)。

比如瀏陽煙花廠爆炸事故，已造成 37 人死亡。每次這類事故發(fā)生，輿論都是震驚、憤怒、追責(zé)整改，然后過段時(shí)間新事故出現(xiàn)，舊聞迅速沉底，仿佛什么都沒發(fā)生過。

但細(xì)想一下，37 條生命的消逝、工廠徹底消失、全行業(yè)停工整改，這真的是劃算的選擇嗎？

很多人不知道，像商場、工廠、醫(yī)院、倉儲(chǔ)物流中心這類場所，理論上必須設(shè)置消防控制室，安排雙人雙崗 24 小時(shí)值守，報(bào)警系統(tǒng)、噴淋、防火門等全程接入監(jiān)控。

火災(zāi)初期是最佳撲滅時(shí)機(jī)，若有專人值守，完全可以大幅降低事故損失。

類似的還有食品安全崗，《食品安全法》明確要求食品生產(chǎn)企業(yè)配備專職或兼職食品安全管理員，但實(shí)際操作中，這些崗位的工資、晉升都由企業(yè)說了算，最終淪為應(yīng)付檢查的擺設(shè)，只看有沒有，不管用不用。

被忽略的崗位，是社會(huì)的隱形緩沖層

這些崗位有個(gè)共同點(diǎn)：不直接產(chǎn)生利潤，反而會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本。比如消防控制室操作員、建筑質(zhì)量巡檢員、青少年心理輔導(dǎo)員，他們像是社會(huì)的緩沖墊，能在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前擋住危機(jī)。

過去幾十年，我們的發(fā)展重心都是追求效率，把這些不賺錢的崗位當(dāng)成冗余成本，能省則省。企業(yè)為了壓縮成本，把消防控制室的工作交給保安兼職，把食品安全崗裁掉換成臨時(shí)應(yīng)付的人員。

短期來看，確實(shí)省了錢、提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但長期風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷累積。就像汽車為了節(jié)能拆掉備胎、防撞梁甚至安全氣囊，看似當(dāng)下更輕快，一旦出事就是致命的。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)，新增的財(cái)富可以掩蓋這些結(jié)構(gòu)性漏洞，但當(dāng)增長放緩，這些漏洞就會(huì)暴露無遺，最終釀成無法挽回的損失。

激活崗位，不是給企業(yè)加負(fù)擔(dān)

有人會(huì)說，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，利潤本就微薄，再要求合規(guī)配備崗位，只會(huì)讓更多企業(yè)倒閉，就業(yè)形勢更糟。但其實(shí)合規(guī)從來不是只有賬面成本，不合規(guī)的隱性代價(jià)更高。

當(dāng)過企業(yè)的人都懂，要靠不合規(guī)維持經(jīng)營，少不了上下打點(diǎn)、節(jié)日孝敬，逢年過節(jié)的紅包、檢查時(shí)的疏通費(fèi)，加起來未必比合規(guī)成本少。

更關(guān)鍵的是，不合規(guī)的隱性成本從未被統(tǒng)計(jì)：瀏陽煙花廠爆炸后，工廠消失的成本、消防救援和醫(yī)療救治的成本、全行業(yè)停工的成本，還有 37 個(gè)家庭的痛苦，這些怎么計(jì)價(jià)？

成本不會(huì)消失，只會(huì)轉(zhuǎn)移。企業(yè)拿走了收益，卻把風(fēng)險(xiǎn)甩給了社會(huì)。三鹿奶粉事件后，企業(yè)倒閉，但受害家庭的天價(jià)醫(yī)療賬單、社會(huì)承受的信任危機(jī)，都是顯性或隱性的代價(jià)。

很多治理問題不是缺法律，消防法、食品安全法的處罰條款其實(shí)都很嚴(yán)厲，但制度最大的漏洞，是守規(guī)則的人沒有確定性回報(bào)。

如果合規(guī)只意味著成本上升，違規(guī)只有被查到才會(huì)受罰，市場自然會(huì)傾向于冒險(xiǎn)，賭自己不會(huì)被抓。真正成熟的制度，應(yīng)該讓違規(guī)更貴，讓合規(guī)有收益。

可以把安全類罰沒資金劃入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)池，針對長期合規(guī)、無重大事故的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)；政府也可以為配備合規(guī)安全崗位的企業(yè)提供補(bǔ)貼，像鼓勵(lì)雇傭殘疾人一樣給予稅收減免。

只有這樣，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)建立安全體系，而非被動(dòng)應(yīng)付檢查。

說到底，今天的就業(yè)難題，未必需要我們不斷追逐新產(chǎn)業(yè)、新風(fēng)口。真正值得思考的，是重新配置社會(huì)資源，把那些原本被忽視卻真實(shí)存在的需求，轉(zhuǎn)化為職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位。

過去四十年，我們習(xí)慣了讓機(jī)器跑得更快、流程壓得更短、效率提得更高，但現(xiàn)在，我們或許缺的不是更多的增長速度，而是更多的安全緩沖。

不是所有崗位都必須像銷售一樣直接創(chuàng)造利潤，有些崗位的意義，就是讓整個(gè)社會(huì)在高速奔跑時(shí)，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小失誤就摔得頭破血流。

當(dāng)一個(gè)社會(huì)愿意為這些看起來不賺錢的崗位付費(fèi)時(shí)，它就從增長邏輯轉(zhuǎn)向了治理邏輯 —— 這或許才是解決中國就業(yè)問題的下一個(gè)關(guān)鍵階段。

信息來源：
破解“有活沒人干”，解決“有人沒活干” 北京日報(bào)客戶端