新中國光學事業的搖籃——光，從吉林照亮中國！

新中國光學事業的搖籃，一直在吉林熠熠生輝。

它的分量有多重？

2026年5月30日，第十個全國科技工作者日。在吉林省主場活動上，中國科協科學家精神報告團成員劉智作了一場題為《學習王大珩，為國作貢獻》的報告。

他把一束光重新拽到人們面前。

王大珩 長春光機所供圖

王大珩，是新中國光學事業搖籃的奠基人。

回望這段歲月，亦是對當下的深刻叩問：如今我國再度遭遇技術封鎖，這座歷經七十載風雨的光學搖籃，又能為我們帶來怎樣的啟示？

天光路的中國科學院儀器館 長春光機所供圖

01

它不是標簽，是國家戰略的“先手棋”

1952年，王大珩在長春鐵北一座廢棄廠房里掛出“中國科學院儀器館”的牌子。1953年底，新中國第一爐光學玻璃成功熔制，結束了我國沒有光學玻璃的歷史；1958 年，“八大件” 先進光學儀器橫空出世。

為什么要放在長春？

這不是偶然。

50年代，國家在東北布局了汽車（一汽）、航空（航校）、化工（吉化）等一系列重點工程。光學儀器館的落址，是新中國“工業化先打基礎、再求尖端”的戰略落子。

光學是所有精密工業的“眼睛”，沒有它，汽車造不準，飛機瞄不正，衛星上了天也看不見。

與汽車、電影、航空事業一樣，光學搖籃是新中國成立初期國家集中力量辦大事的產物。

不同的是，光學更基礎、更沉默，卻也更具戰略縱深。

隨著新中國光學事業的發展，長春光機所向西安、上海、成都等地成建制輸送技術骨干，一個搖籃哺育了全國半個光學版圖。

今天回頭看，對于吉林，汽車、電影、航空是“看得見的骨架”，光學則是“看不見的神經”。

它不顯眼，但國家一刻也離不開。

02

這個搖籃，憑什么完成最長接力？

與吉林的汽車、電影、航空事業相比，光學事業確實最“隱身”。

汽車開遍全國，故事片家喻戶曉，飛行員英姿颯爽。

光學呢？

它藏在顯微鏡里、導彈導引頭里、衛星相機里。普通人很少感知，但國防、航天、高端制造，缺它就沒了“眼睛”。

正是這種“隱身”，讓它成為“四搖籃”中接力時間最長、技術迭代最快、當下爆發力最強的一個。

王大珩與學生蔣筑英研究工作 圖片來源于長春光機所

光學在長春，歷經幾代人奮斗。

第一代：王大珩。放棄博士學位去英國工廠學技術，回國扎根長春。他的信條：“國家缺什么，就做什么；哪里最難，就去哪里。”

第二代：蔣筑英。北大畢業選擇北上，啃下“傳函測試儀”這塊硬骨頭，43歲倒在崗位上。他留下的是中國光學檢測的基石。

第三代：王家騏、張學軍。兩代院士接力，從神舟五號的航天相機到4米碳化硅反射鏡，把中國光學從地面送上火星。

第四代：今天的“長光系”。長光辰芯、長光衛星、長光宇航……技術從實驗室走向市場，精神從一個人傳遞到一個產業生態。

七十年，四代人，沒有斷檔。

這在中國的產業史上極為罕見。

國家持續投入，長春提供能夠“大力支持”的環境，每一代人都主動接下上一棒。

03

“慢”的哲學：為什么根脈偏偏扎在吉林？

圖為中國科學院長春光機所質檢中心f102標準鏡頭

新中國光學事業的根脈扎在吉林，答案不在實驗室里，在這片土地上人的活法里。

光學需要極致的耐心。熔一爐光學玻璃，配方要試上千次；磨一塊非球面透鏡，精度到納米級，一個工人可能要練幾年。

這種“慢功夫”，在浮躁的環境里留不住。

長春恰好提供了土壤。漫長的冬天、遠離喧囂的城市氣質，讓人能坐得住“冷板凳”。

王大珩當年選長春，不只看重工業基礎，更看重這里能讓人沉下來。蔣筑英放著江南不回，一路北上，一頭扎進實驗室。

吉林人的性格里有四個字：耐、韌、實、沉。

圖為傳函測試儀 圖片來源于長春光機所

耐得住寂寞，韌得過失敗，不浮夸，沉下心。這是幾代追光者真實的選擇。

從王大珩到蔣筑英，從王家騏到今天的創業者，他們主動選擇了這條“慢”的路，并且把它變成了可持續的機制。

但“慢”不等于“停滯”。恰恰是這種慢，在最近十年內完成了驚人的加速。

因為底子打得好，一旦遇到市場化和資本的力量，就會集中爆發。

04

從“慢”到“快”：吉林人的硬氣憑什么被世界看見？

今日的長春光機所 長春光機所供圖

2016年，中國科學院長春光機所成立的全資子公司——長光集團，鼓勵科研人員帶著技術創業，建立“研發在研究所、轉化在企業”的機制。它不是簡單地“下海”，而是把國家隊的科研能力，嫁接到市場化的產業平臺上。

長光辰芯、長光衛星破土而出，奧普光電扮演著至關重要的“壓艙石”與“孵化器”角色。

2026年，這份機制給出了兩份硬核答卷：

一份在地上。 長光辰芯登陸港交所，市值突破300億港元，成為“CMOS圖像傳感器第一股”。在索尼、三星長期壟斷的賽道上，吉林撕開了一個口子。

一份在天上。 “吉林一號”衛星星座在軌152顆，建成全球最大亞米級商業遙感星座。每天回傳的數據覆蓋全球任意地點，農業估產、城市管理、國防安全，都離不開它。

圖為長春光機所質檢中心研究人員在工作

這兩份答卷背后，是一個完整的產業生態：

2025年，長春市光電信息產業總體規模達到906.3億元；

25家國家級專精特新“小巨人”；

4家國家級制造業“單項冠軍”；

上千家上下游企業；

光電技術人員和產業工人隊伍2萬余人；

每年培養輸送光電領域人才5000余人。

吉林人那股“不聲張、但絕不認輸”的硬氣，終于被世界看見。

而這份硬氣的根基，是七十年“慢功夫”的厚積薄發。

05

為什么今天要重提“光的根脈”？

每一個時代，對“自力更生”的理解都在刷新。

王大珩那一代人，是從零到一；

今天這代人，是從一到百、從百到萬。

2026年科技工作者日，劉智在報告中仿佛向王大珩做了一次跨越時空的匯報：光的根脈還在生長，“光的搖籃”還在轉動。

今天的中國，比任何時候都需要回答：在被封鎖、被“卡脖子”的時代，靠什么突圍？

七十年過去，答案一脈相承：自力更生、從無到有、突破封鎖。

而“光學搖籃”的故事，給出了更具體的啟示：

——基礎研究不能斷檔。沒有王大珩當年打下的學科地基，就沒有今天的“吉林一號”。

——“國家隊”與市場化可以共振。長春光機所孵化出的“長光系”企業，為全國科研院所轉型提供了可復制的經驗。

——“慢”是一種戰略資產。在急功近利的環境中，能夠堅持長期投入的地區，最終會獲得不可替代的競爭力。

自力更生不是一代人的事，而是這片黑土地持續七十年的基因。

新中國光學事業的根脈在吉林

它更已成為吉林精神基因中最鮮活的表達

這片土地

從來不缺從無到有的勇氣

不缺突破封鎖的能力

吉林人的那股勁兒

生生不息

萬般努力

讓中國的光學

走在世界的前面

中國吉林網 吉刻新聞首席記者 陳志文

圖片來源長春光機所資料圖

來源：中國吉林網

編輯：劉星彤

主編：曲翱　　　監制：陳尤欣

統籌：張燕

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