「分享商業(yè)認(rèn)知,解讀財(cái)富密碼」
本文是萬叔的第914篇原創(chuàng)
大家好,我是創(chuàng)始人萬叔。
歌手胡彥斌自己寫的小程序上線了。
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不是找外包,不是招團(tuán)隊(duì),是自己親自動(dòng)手。
王富貴覺得這件事情不可思議。
一個(gè)做音樂的人,怎么突然去搶程序員的飯碗了。
萬叔聽完,沒有感到任何意外。
相反,萬叔覺得,這件事情的邏輯順理成章。
以下是正文。
2023年底,萬叔的一個(gè)老客戶,某消費(fèi)品牌的CEO,在電話里說了一句話。
他說,萬叔,我們公司有個(gè)工具想法已經(jīng)放了三年了,開發(fā)商報(bào)價(jià)180萬,覺得不值,就一直擱著。
萬叔上周問他,現(xiàn)在呢。
他說,上個(gè)月我們自己用AI做出來了,花了不到兩周,主要成本是內(nèi)部人員的時(shí)間。
萬叔沒覺得意外。因?yàn)槿f叔自己也經(jīng)歷過這件事。
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過去做咨詢,積累了一套相對(duì)成熟的方法論。
崗位價(jià)值評(píng)估、戰(zhàn)略流程分析、戰(zhàn)略地圖落地。
萬叔一直想把這些東西做成可交互的工具,讓企業(yè)和學(xué)員能直接上手調(diào)用,而不是對(duì)著一份PDF想破頭。
然后萬叔去找開發(fā)商。對(duì)方報(bào)了個(gè)價(jià),算下來光開發(fā)費(fèi)就要幾十萬。
談了幾次,雙方語言不通。
對(duì)方聽不懂管理咨詢的邏輯,萬叔也不想花時(shí)間教一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)理解行業(yè)。這件事就涼了。
然后到了今年,萬叔和團(tuán)隊(duì)用AI,把這些當(dāng)年擱置的構(gòu)想全部重新跑了一遍。
現(xiàn)在研發(fā)同學(xué)在需要的時(shí)候直接在后臺(tái)調(diào)用。
速度快,成本低,不依賴外部開發(fā)。
說人話就是,過去擋住萬叔的不是方向,是執(zhí)行成本太高。
現(xiàn)在,這堵墻塌了。
胡彥斌自己用AI寫小程序,這件事在網(wǎng)上火了一陣。
大部分人的反應(yīng)是,一個(gè)歌手做什么程序員的事,有意思。
這個(gè)反應(yīng)本身,就說明大部分人還沒看清楚這件事的結(jié)構(gòu)。
翻譯一下。他們以為胡彥斌在跨界。
但其實(shí)他只是換了一套執(zhí)行工具。
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為什么呢?
音樂制作人這個(gè)工種,過去二十年訓(xùn)練的核心能力,是把抽象的情感輸入轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化的參數(shù)輸出。
一首歌的編曲總譜,規(guī)定了每一個(gè)鼓點(diǎn)在第幾拍進(jìn)入,每一段人聲的頻段如何處理,弦樂鋪底的強(qiáng)度是多少。
這套東西靠的是將模糊意圖拆解成精確指令的能力。
這和用自然語言給AI下指令,使用的是同一套大腦肌肉。
他不需要懂C++的語法。
他只需要用那套訓(xùn)練了二十年的結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力,去驅(qū)動(dòng)AI完成執(zhí)行。
說實(shí)話,萬叔覺得李榮浩、華晨宇,周杰倫這些家伙,上手也會(huì)很快。
因?yàn)檫@類人的核心能力,從來都不是懂代碼,而是知道自己要什么,并且能把「要什么」說清楚。
說清楚這件事,在過去不值錢。現(xiàn)在開始定價(jià)了。
用創(chuàng)始人筆記的成事三角來拆這個(gè)結(jié)構(gòu)。
方向、能力、動(dòng)力。
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這是任何一件事能不能成的三個(gè)變量。
過去普通人面臨的硬卡點(diǎn)在能力這一角。
你有方向,有動(dòng)力,但你不會(huì)寫代碼,不會(huì)建模,不會(huì)出圖。你能想到,做不到。
于是你只能去找那些掌握了執(zhí)行手藝的人,求他們幫你落地。
這中間的摩擦成本,加上對(duì)方的溢價(jià),往往就是一件事能不能啟動(dòng)的關(guān)鍵門檻。
過去 20 年,程序員為什么那么值錢?就是因?yàn)樗麄兌@個(gè)語言,足夠稀缺。
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本質(zhì)上和你懂阿拉伯語所以能拿溢價(jià)是一回事。
AI把能力這一角,做成了公共基建。
歷史上已經(jīng)發(fā)生過這樣的,結(jié)構(gòu)性重演。
1804年,法國(guó)人雅卡爾發(fā)明了穿孔卡片提花機(jī)。
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在這之前,歐洲的提花織物是高價(jià)商品,織工是執(zhí)行端的壟斷者,他們用多年積累的肌肉記憶和手上經(jīng)驗(yàn)控制著行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。
雅卡爾的機(jī)器出來之后,一個(gè)沒有任何織造經(jīng)驗(yàn)的普通女工,只要按照紙卡上的打孔指令操作機(jī)器,就能織出符合標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜花樣。
行業(yè)利潤(rùn)的流向立刻發(fā)生了漂移。
織工的經(jīng)驗(yàn)不值錢了。
設(shè)計(jì)紙卡圖案的人開始定價(jià)。
回過頭來看,這一輪AI浪潮和那次工業(yè)化的結(jié)構(gòu)完全一致。
你PPT做得飛快,你寫代碼沒有Bug,你P圖速度是同事的三倍。
這些東西在過去叫壁壘,因?yàn)槠胀ㄈ俗霾坏剑蛘咦霾缓谩?/p>
今天這些東西叫標(biāo)配,因?yàn)锳I能在你打完咖啡的時(shí)間里完成。
如果你過去的全部競(jìng)爭(zhēng)力,是建立在執(zhí)行熟練度上的。
那你現(xiàn)在正在經(jīng)歷的,和1804年那些手工織工經(jīng)歷的,是同一件事。
這件事逼著所有人做一個(gè)選擇。
往執(zhí)行端繼續(xù)深挖,還是往定義端遷移。
所謂定義端,說白了就是三個(gè)能力。
第一,你知不知道應(yīng)該去解決誰的什么問題。
第二,你能不能把這個(gè)問題描述清楚,清楚到AI能夠準(zhǔn)確執(zhí)行。
第三,你有沒有判斷力,知道AI給你的輸出是對(duì)的還是錯(cuò)的。
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這三件事,和寫代碼無關(guān),和做圖無關(guān),和任何一種執(zhí)行手藝都無關(guān)。
它考驗(yàn)的是你對(duì)問題本質(zhì)的理解深度。
退一萬步講,AI壓縮掉的是執(zhí)行摩擦,沒有壓縮掉的是方向判斷。
方向判斷這件事,不是靠勤奮能練出來的,靠的是你有沒有真正在某個(gè)領(lǐng)域里對(duì)人性、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)結(jié)構(gòu)做過長(zhǎng)期的深度思考。
萬叔做咨詢那些年見過不少公司。
老板方向模糊,花幾百萬招了一堆執(zhí)行人員,最后出來的東西沒人用。
沒有用,是因?yàn)樗鼜囊婚_始就沒有對(duì)準(zhǔn)真實(shí)的需求。
這種試錯(cuò)在以前已經(jīng)夠貴了,現(xiàn)在AI把執(zhí)行成本砍掉之后,剩下唯一值錢的變量,只有方向是不是對(duì)的。
所以這個(gè)時(shí)代的清算,不是在淘汰懶人,它在淘汰那些用執(zhí)行忙碌來替代真正思考的人。
那些有審美、有架構(gòu)能力、有真實(shí)判斷力,過去只是被手藝門檻卡在門外的人,現(xiàn)在這道門開了。
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問題是,門開了,你走不走得進(jìn)去,不取決于你學(xué)沒學(xué)會(huì)用AI。
昨天我們的人生躍遷課里,為什么不教技術(shù),不教軟件,因?yàn)檫@些玩意兒都不重要。
重要的是,脫掉那些機(jī)械動(dòng)作之后,你的腦子里,究竟還有沒有東西。
關(guān)注萬叔,階級(jí)躍遷!
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