冠縣汽車站為嚴格落實公司“三現三同”管理要求,抓實新員工崗前培育工作,補齊新人崗位能力短板,夯實場站標準化、常態化運營管理基礎,近日,由經理、分管經理和勞資員組成的領導小組深入各崗位作業現場,開展新員工培訓專項督導檢查,直面問題靶向整改,全方位提升新員工崗位履職適配能力。
本次專項督導由經理李如鋼牽頭,分管經理宋弘揚、張雅芳、薛鎮和勞資員安書瑋共同參與,聚焦新員工在崗實操、標準化作業、現場安全管控等關鍵環節,通過現場跟班觀察、實操抽查、現場問詢、臺賬核查等方式,全面摸排培訓落地成效,精準查擺新員工崗位適配、日常作業中存在的突出問題。經排查,當前新員工主要存在兩大短板:一是崗位實操能力薄弱,對作業流程、操作規范、設備細則掌握不扎實,作業不標準、細節把控不到位,暫無法獨立完成崗位作業;二是現場管控意識不足,安全風險防范、隱患排查能力欠缺,對現場管控重點認知模糊,突發情況應變處置能力不足,崗位適配度有待提升。
針對排查問題,領導小組結合新員工成長規律和崗位履職標準,堅持問題導向、閉環提質,從實操賦能、現場實訓、考核復盤三方面制定專項提升舉措。冠縣汽車站優化“一對一老帶新”幫扶機制,甄選資深員工擔任帶教導師,通過全程跟崗示范、實操即時糾錯,幫助新員工快速規范作業行為。同時梳理完善崗位標準化作業手冊,常態化開展技能測評、實操比拼,以考促學夯實作業基礎。圍繞現場管控能力提升,匯總崗位典型隱患、高頻問題及突發案例,開展專題復盤培訓,依托一線現場開展沉浸式實訓,手把手傳授隱患排查、問題處置技巧,督促新員工主動參與現場巡檢管控,積累實戰經驗。
此外,冠縣汽車站建立“培訓+實訓+考核+復盤”閉環管理模式,通過理論+實操雙重考核檢驗培訓成效,針對個人薄弱點實行“一人一策”專項補強。堅持每周復盤總結,梳理作業疏漏與學習短板,點對點答疑提質,持續鞏固培訓成果,杜絕同類問題反復發生。
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此次專項督導培訓有效找準了新員工培育工作痛點難點,系統化補齊了新人能力短板。下一步,冠縣汽車站將持續落實“三現三同”工作要求,常態化深入一線開展培訓督導、技能抽檢與隱患排查,持續優化帶教培訓體系,壓實帶教責任、細化培育舉措,穩步提升新員工標準化作業、現場管控及應急處置綜合能力,加速新員工崗位成長成才,為場站安全穩定、規范高效運營筑牢人才保障。(郭艷紅)
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