山東
冠縣汽車站為嚴格落實公司“三現三同”管理要求，抓實新員工崗前培育工作，補齊新人崗位能力短板，夯實場站標準化、常態化運營管理基礎，近日，由經理、分管經理和勞資員組成的領導小組深入各崗位作業現場，開展新員工培訓專項督導檢查，直面問題靶向整改，全方位提升新員工崗位履職適配能力。
本次專項督導由經理李如鋼牽頭，分管經理宋弘揚、張雅芳、薛鎮和勞資員安書瑋共同參與，聚焦新員工在崗實操、標準化作業、現場安全管控等關鍵環節，通過現場跟班觀察、實操抽查、現場問詢、臺賬核查等方式，全面摸排培訓落地成效，精準查擺新員工崗位適配、日常作業中存在的突出問題。經排查，當前新員工主要存在兩大短板：一是崗位實操能力薄弱，對作業流程、操作規范、設備細則掌握不扎實，作業不標準、細節把控不到位，暫無法獨立完成崗位作業；二是現場管控意識不足，安全風險防范、隱患排查能力欠缺，對現場管控重點認知模糊，突發情況應變處置能力不足，崗位適配度有待提升。
針對排查問題，領導小組結合新員工成長規律和崗位履職標準，堅持問題導向、閉環提質，從實操賦能、現場實訓、考核復盤三方面制定專項提升舉措。冠縣汽車站優化“一對一老帶新”幫扶機制，甄選資深員工擔任帶教導師，通過全程跟崗示范、實操即時糾錯，幫助新員工快速規范作業行為。同時梳理完善崗位標準化作業手冊，常態化開展技能測評、實操比拼，以考促學夯實作業基礎。圍繞現場管控能力提升，匯總崗位典型隱患、高頻問題及突發案例，開展專題復盤培訓，依托一線現場開展沉浸式實訓，手把手傳授隱患排查、問題處置技巧，督促新員工主動參與現場巡檢管控，積累實戰經驗。
此外，冠縣汽車站建立“培訓+實訓+考核+復盤”閉環管理模式，通過理論+實操雙重考核檢驗培訓成效，針對個人薄弱點實行“一人一策”專項補強。堅持每周復盤總結，梳理作業疏漏與學習短板，點對點答疑提質，持續鞏固培訓成果，杜絕同類問題反復發生。
此次專項督導培訓有效找準了新員工培育工作痛點難點，系統化補齊了新人能力短板。下一步，冠縣汽車站將持續落實“三現三同”工作要求，常態化深入一線開展培訓督導、技能抽檢與隱患排查，持續優化帶教培訓體系，壓實帶教責任、細化培育舉措，穩步提升新員工標準化作業、現場管控及應急處置綜合能力，加速新員工崗位成長成才，為場站安全穩定、規范高效運營筑牢人才保障。（郭艷紅）
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