北京
彭博社的馬克·古爾曼最近翻看了蘋果的內部規劃，發現一個被大多數分析者錯過的細節：蘋果對智能眼鏡的野心，根本不是針對Meta一家。
當Apple Watch在2014年亮相時，外界習慣把它放在Pebble、Moto 360這些早期智能手表旁邊做對比。但蘋果的槍口從一開始就對準了斯沃琪、Fossil和精工。智能眼鏡這盤棋，棋盤比所有人想象的都大——除了Meta和三星，Oakley、雷朋、Warby Parker這些傳統眼鏡品牌，全部被劃進了射程范圍。
這條產品線的定價區間卡在200到500美元之間，恰好是主流眼鏡消費者的心理價位。
為什么值得打這一仗？古爾曼給出的數字格局很清晰。Apple Watch業務目前每年為蘋果帶來約170億美元收入，但手表市場的總盤子大約是1320億美元。而眼鏡市場呢？年銷售額估算在1800億到2000億美元之間。對蘋果來說，眼鏡是一條比手表更大的賽道。
有意思的是蘋果這次的克制。2015年那款售價1萬美元的黃金版Apple Watch，試圖殺進卡地亞和松田眼鏡所在的高端奢侈品市場，結果幾乎沒掀起什么水花。從古爾曼的信息來看，蘋果已經從那次昂貴的實驗中吸取了教訓，目前規劃完全鎖定大眾消費者，高端市場留給那些奢侈品牌自己去玩。
古爾曼進一步描述了蘋果內部的盤算邏輯：公司的判斷是，強大的品牌號召力、工業設計能力，再加上與iPhone的無縫集成，會讓那些準備換一副普通眼鏡的人，自然而然地把錢花在蘋果的產品上。此外，蘋果現有的生態體系覆蓋了超過20億臺活躍設備，全球范圍的零售門店網絡，以及正在推進的人工智能功能——這些技術有望幫助用戶更好地與周圍環境互動——都會成為蘋果眼鏡的助推力。
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