交通銀行安徽省分行：深學“義烏發展經驗”融通江淮沃土

本文轉自：人民網-安徽頻道

2026年政府工作報告提出，優化縣域基礎設施布局和公共資源配置，發展縣域特色產業，推動縣域經濟高質量發展。

近年來，交通銀行安徽省分行學習“義烏發展經驗”因地制宜、敢闖敢試的精神內核，深耕地方特色產業、梳理工作機制，把“義烏發展經驗”的“魂”轉化為服務安徽縣域的“行”。

以政策傾斜與資源下沉筑牢服務根基

交通銀行安徽省分行從踐行金融工作政治性、人民性的高度出發，加強金融支持縣域經濟頂層設計，推動政策向縣域傾斜、人才向縣域集聚、資源向縣域流動。

目前，交通銀行安徽省分行在已有7家縣域支行基礎上，通過增設網點、雙線聯動等擴大金融服務覆蓋面。對縣域機構，單列專項營銷費用，涉農貸款實行“兩補四減免”——補貼利息、費用，減免手續費、評估費等四項費用。考核導向也從“看規模”轉向“看深耕”，強力引導資源向縣域流動。截至2026年4月末，分行涉農貸款余額達282.1億元，其中縣域涉農貸款占比近30%。

通過創新培養機制，開展縣域支行專題培訓，交通銀行安徽省分行系統提升一線人員對農業產業周期、市場風險、自然風險及抵押物特性的識別評估能力，同時與民宿、牛肉湯、茶葉等行業協會合作，依托行業數據為特色產業精準畫像，推動金融決策從“憑經驗”轉向“看數據”。

用好金融服務“組合拳”

安徽擁有72個縣域特色產業集群，但這些集群往往“鏈長面廣、主體小散、抵押不足”，傳統信貸模式難以適配。分行改變過去“等客上門”的做法，主動走到產業鏈中去。

借鑒義烏“三流合一”鏈式服務理念，交通銀行安徽省分行深耕全省縣域特色產業集群，緊扣特色產業，精準落實“一鏈一策”精準研判產業鏈融資痛點，量身打造茶葉貸、民宿貸、產業項目制貸款等專屬金融產品，構建全鏈條全周期金融服務體系。

截至2026年4月末，已落地34個場景項目，授信總額超44億元。尤其在“中國塑料包裝產業基地”安慶桐城，面對超4800家經營主體、年產值突破200億卻普遍缺少抵押物、財務不規范融資堵點，創新推出最高額度1000萬元的個人經營貸項目制產品，依托純信用、簡流程、弱擔保優勢高效解決企業資金難題，一經推出僅3個工作日便為當地輕資產科創包裝企業投放200萬元信用貸款。

“義烏發展經驗”證明，繁榮的縣域經濟離不開活躍的經營主體。分行以主動授信模式，依托政銀企大數據，為企業預先核定額度，客戶經理為超4萬戶企業送“貸”上門，真正實現從“企業找銀行”到“銀行找企業”的轉變。目前，已服務縣域66家省級以上的農業產業化龍頭，授信金額超7億元，貸款余額近4億元；其中國家級12家，覆蓋率超過10%。在此基礎上，深入實施“鄉村產業振興共同發展計劃”，通過與農業龍頭企業簽訂中長期合作協議，延伸覆蓋全鏈條主體，探索產業周期匹配的浮動利率機制，提供一攬子綜合金融服務。

因地制宜書寫縣域服務新篇章

當前，安徽縣域經濟格局正在深度重塑。從經營主體到產業結構，從區域板塊到新興業態，金融需求正呈現出多元、分層、專業的鮮明特征。精準服務縣域發展，關鍵在于把準脈、開對方——深入研判縣域經濟的新趨勢、新動能，在變化中找準金融的切入點和發力點。

“義烏發展經驗”的成功密碼，從來不是模式的簡單復制，而是尊重市場、靈活應變、精準施策的創新智慧。安徽縣域特色產業百花齊放，一套產品“打天下”的同質化服務模式難以為繼。

為此，交通銀行安徽省分行探索出“蹲點摸底，摸清產業鏈痛點、一鏈一策，定制差異化方案、迭代優化，緊跟產業升級步伐”的“三步走”工作法，以“一縣一策”對接縣域發展規劃，以“一企一策”匹配企業個性化需求，用精準滴灌的金融“活水”澆灌特色產業之花。

與此同時，堅持線上線下協同賦能，依托視頻智易通、云銀行等數字化渠道，突破物理網點限制，將便捷金融服務延伸至更多鄉鎮與偏遠地區，有效拓寬服務覆蓋面，走出了一條具有交行特色的縣域金融服務之路，生動詮釋了“義烏發展經驗”在安徽金融領域的實踐價值。

厚植江淮沃土，激蕩縣域春潮。交通銀行安徽省分行將持續完善縣域立體化、數字化、普惠化服務體系，不斷拓寬服務覆蓋面、提升服務專業度，在安徽縣域經濟高質量發展的壯闊實踐中，書寫國有大行服務中國式現代化的交行答卷，真正將“義烏發展經驗”的“魂”內化為服務江淮大地的“行”。（胡雨松 龔連蓉）