北京
當下，
基層工作最怕的不是忙，
怕的是忙得沒章法。
現實中，
有的任務上午通知下午要，
有的材料晚上布置次日交，
有的工作層層轉發、層層加碼，
到了基層就只剩一句話：
馬上辦、立即報、限時交。
當然，有些任務屬實緊急。突發情況、重要部署、群眾急難問題，該快就得快，該沖就得沖。基層干部不是不能打硬仗，也不是不愿接急活。真正讓人吃不消的，是一些本可以提前安排的工作，拖到最后才往下壓；一些本該統籌合并的任務，換個口徑反復要；一些上級部門的無序，最后都變成基層的“緊急”。
上面千條線，下面一根針。可能有人不以為然，但要知道一家“緊急”三兩個，匯到基層就是任務萬萬千。今天報表，明天臺賬，后天總結，基層干部的工作節奏被打亂，本該用來走訪群眾、解決問題的時間，也被各種臨時材料擠占了。
問題不只是基層累，更是工作容易變形。時間太緊，調查就可能變成估算；任務太急，落實就容易變成填表；催得太密，干部就只能先應付“上面要”，顧不上群眾真需要。這樣的“緊急”，看似提高效率，實則消耗基層精力，也降低工作質量。
真正急的事，要急在刀刃上；不該急的事，就別披著“緊急”的外衣往下壓。給“緊急任務”設門檻、明責任，基層才能把精力用在該用的地方，把功夫真正下到為民辦事、推動發展上。
“緊急任務”不能張口就來。
上面多一點統籌，下面就少一點空轉；
任務多一點章法，基層就多一點余力。
說一千道一萬，
別把上面的拖延，
變成基層的“緊急”。
來源：遼寧日報·遼望客戶端
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