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當下,
基層工作最怕的不是忙,
怕的是忙得沒章法。
現實中,
有的任務上午通知下午要,
有的材料晚上布置次日交,
有的工作層層轉發、層層加碼,
到了基層就只剩一句話:
馬上辦、立即報、限時交。
當然,有些任務屬實緊急。突發情況、重要部署、群眾急難問題,該快就得快,該沖就得沖。基層干部不是不能打硬仗,也不是不愿接急活。真正讓人吃不消的,是一些本可以提前安排的工作,拖到最后才往下壓;一些本該統籌合并的任務,換個口徑反復要;一些上級部門的無序,最后都變成基層的“緊急”。
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上面千條線,下面一根針。可能有人不以為然,但要知道一家“緊急”三兩個,匯到基層就是任務萬萬千。今天報表,明天臺賬,后天總結,基層干部的工作節奏被打亂,本該用來走訪群眾、解決問題的時間,也被各種臨時材料擠占了。
問題不只是基層累,更是工作容易變形。時間太緊,調查就可能變成估算;任務太急,落實就容易變成填表;催得太密,干部就只能先應付“上面要”,顧不上群眾真需要。這樣的“緊急”,看似提高效率,實則消耗基層精力,也降低工作質量。
真正急的事,要急在刀刃上;不該急的事,就別披著“緊急”的外衣往下壓。給“緊急任務”設門檻、明責任,基層才能把精力用在該用的地方,把功夫真正下到為民辦事、推動發展上。
“緊急任務”不能張口就來。
上面多一點統籌,下面就少一點空轉;
任務多一點章法,基層就多一點余力。
說一千道一萬,
別把上面的拖延,
變成基層的“緊急”。
來源:遼寧日報·遼望客戶端
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