Meta 白人工程師被裁后爆內幕：“部門90%是華人，我在硅谷成了局外人……”

中文在硅谷成了“新母語”？華人員工被推上風口浪尖！

2026年5月，Meta被裁工程師Jeremy Bernier在社交媒體上發文控訴自己所在部門90%是華人員工，日常溝通全用普通話，午餐從不叫他，甚至親眼看到7次裁員中有6次都砍在了非華裔同事身上。

這條帖子迅速收獲超230萬閱讀量，把“華人抱團排外”這個曾經屬于印度裔的標簽，第一次大規模地貼在了硅谷華人工程師身上。

01

爆貼還原：

Bernier到底說了什么？

2026年5月24日，Bernier在X上發布的長文里，列出了幾個核心指控。首先，團隊構成極度失衡。他所在的團隊里，高達90%的同事是中國人或華裔，而他自己是非華裔的少數派。其次，語言上被排除在外，雖然正式會議上大家會說英語，但會議一結束所有人立刻切換成普通話，連午餐都把他排除在外。第三，裁員不公，他聲稱親眼看 到的7次裁員中，有6次主要針對非華裔員工，廣告部和MRS（機器學習推薦系統）部門情況尤其嚴重。

為了證明自己的情緒并非無理取鬧，Bernier在帖子中做了一個頗為尖銳的類比：“想象一下，如果華為深圳總部有個部門，管理層全是日本人。他們上班全程講日語，提拔自己人，排擠中國員工，從不叫中國同事一起吃午飯。中國人會怎么想？”他還拿自己在韓國的一次經歷做對比，四位韓國人一起吃烤肉，另外兩人竟然為了照顧他，主動用英語交談，而他的華人同事連這點尊重都做不到。

評論區果然炸了。支持者認為華人確實應該在美國企業中講英語；反對者則反問：“翻譯軟件難道不是全球通用工具嗎？為什么不自己去學中文？”也有人指出，在2019年前后的大招聘潮中，大量中國留學生涌入硅谷，當時的美國科技公司對這批人才求賢若渴，如今反而怪他們“抱團”，未免有些雙標。

Bernier的帖子爆火后，更令外界驚奇的是另一件事，以往在職場圈內常被炮轟的“印度裔抱團”問題，這次反而在討論中默默讓出了C位。標題變成了“華人工程師占領硅谷”，評論區開始反思：“過去十年硅谷一直在罵印度人抱團，怎么這兩年忽然換成華人了？”

02 “抱團”背后： 華人工程師已成硅谷科技中堅力量

Bernier的“控訴”并非空穴來風，其背后是硅谷科技公司中華人占比的驚人增長。數據顯示，OpenAI核心AI團隊50%左右是華人；GPT-4o發布時，17位關鍵成員有6位華人；馬斯克的xAI，12位創始成員中有5位華人，甚至有傳言Grok4團隊華人占比高達80%！Meta的超級智能實驗室，首批11人核心成員中華人占比60%到70%，整個核心員工中50%明確是中國人。谷歌的亞裔員工占比已超過白人群體，達到45.7%。

這不是硅谷老板們刻意對中國人的“特別偏愛”。原因遠比“抱團”兩個字復雜得多。

保爾森基金會旗下智庫MacroPolo發布的《全球AI人才追蹤》報告揭示了深層原因：按本科學歷計算，全球頂級AI研究人員中，中國出身的人才比例從2019年的29%飆升至2022年的47%，幾乎翻了一倍。

而在美國機構工作的頂級AI人才中，38%來自中國本科教育，24%來自美國本科，中國出身已超越美國出身。

正如Jeremy Bernier在X上的發言：“中美之間的AI戰誰會贏，這場辯論會一直存在。但當我加入Meta，發現我的同事幾乎都是中國人時，我覺得中國已經贏了。”

這不僅僅是數字上的變化，更是硅谷職場生態的深刻重塑。當Meta、OpenAI、谷歌等頂級科技公司的走廊里，開始頻繁響起“中式幽默”、“技術土話”與“調batch、跑loss”的術語夾雜體時，我們不得不承認，華人工程師已經從“邊緣角色”躍升為“核心力量”，甚至在某些領域掌握了“話語權”。

這種“抱團”現象，其實是華人工程師在硅谷長期奮斗、適應環境后的自然結果。在異國他鄉，語言和文化的親近感，使得華人更容易形成內部網絡。這種網絡效應在面試、日常工作溝通、技術交流中都發揮著作用，降低了溝通成本，加速了信任建立。

但更深層的原因，是華人工程師們扎實的專業背景和“硬核”實力。他們大多出身國內C9名校，或早早進入海外頂尖學府深造，經過數理化長期高強度訓練，擅長解決抽象復雜的工程問題。在硅谷“以結果為導向”的職場文化下，華人“埋頭苦干、用成果說話”的基因，讓他們脫穎而出。

03 瘋狂搶人： Meta的華人獵頭戰

與此同時，Meta的“搶人行動”堪稱瘋狂，2025年7月秘密啟動針對中國頂尖AI工程師的“天價挖角計劃”；從OpenAI一次性挖走趙晟佳、任泓宇、余家輝、畢舒超四名華人研究員；從蘋果挖來基礎模型團隊負責人龐若鳴，總薪酬高達2億美元。扎克伯格甚至親自飛往舊金山，用1億美元天價年薪挖走了95后中科大少年班出身的余家輝，讓Meta在生成式AI領域的研發進度提前了至少一年。

Bernier帖中點名的MRS部門恰好是這場“華人主導”爭議的最佳標本。領導MRS團隊的是前TikTok高管楊松，他曾在字節系統內管理400多名工程師。這支團隊被Meta從零搭建，任務是用大語言模型重做Meta千億美元廣告收入的推薦算法底座。團隊中華人比例高并非出于種族偏好，而是因為能做出這套系統的頂尖人才，目前就集中在華人這一群體中。

華人從“干活的人”變成“定調的人”，不是靠抱團，而是靠技術實力本身。這不是“華人排外”的問題，而是過去三十年中國數理教育的厚積薄發，此刻在AI風口實現了“人才套利”。

04 “裁員只裁非華裔”？ 有冤情還是過度指控？

Bernier帖子里最扎心的一句話是：“7次裁員里，有6次都是非華裔員工被裁。”如果他說的是真的，那這就不是簡單的語言隔閡問題了，而是有可能違法的職場歧視。

但事情沒這么簡單。去年2月，確實有人在Blind（一個職場匿名論壇）上發帖說，某個部門的總監被裁的全是非華裔，而且那位華人經理只招華人，招來的非華裔其實就是“招進來就等著被裁的”。不過，也有Meta的在職員工反駁說，這只是個例，不能代表全部。

現實比這更復雜。2025年到2026年，Meta搞了好幾輪裁員，主要原因是公司戰略變了——要集中力量做AI，砍掉不重要的崗位。這跟族裔的關系，并不像Bernier說的那么赤裸裸。比如去年10月，Meta的AI部門裁了大約600人，其中受影響的不乏華人專家，比如首席AI科學家田淵棟。Meta的首席AI官Alexander Wang也在內部郵件里確認過這一點。所以說，Bernier那句“只裁非華裔”的判斷，很可能有點偏激了。

更讓人不安的是，Meta內部還有一件讓整個裁員氣氛更緊張的事。今年4月起，Meta給所有員工的電腦裝了一款叫MCI的軟件，可以記錄鍵盤、鼠標操作和屏幕截圖，而且員工關不掉。扎克伯格在全員工會議上解釋原因時說：“公司員工的平均智商比外包人員高得多，用他們的數據來訓練AI效果最好。”再結合公司財報里凈利潤暴漲61%的數據，大家越來越擔心：這是在用員工的數據訓練AI，好讓AI以后把人替掉。

在這種壓力環境下，一個人被裁，到底是因為他的族裔，還是因為他的能力？Bernier的結論，也許更多是“被裁后的情緒創傷”在作祟。

05 AI時代，拼的還是“老東西”： 教育底色與護城河

華人工程師在硅谷的崛起，并非偶然，而是教育、技術、時代三大“Buff”疊滿的必然結果。

1. 數理底子，硬核基石：

AI的盡頭是算力，而算力、模型、數據、系統工程這些AI的“鐵人三項”，無一不對應著計算機科學、電子工程、數學、物理、統計學等硬核專業。而這，恰恰是中國學生最集中、最熟悉的領域。美國門戶開放報告顯示，國際生中57%選擇STEM領域，其中數學和計算機科學占比26%，工程占比18%。中國學生在這些領域的選擇比例更高，這種規模優勢，經過多年的積累，終于集中爆發。

2. 篩選機制，優中選優：

能進入硅谷大廠或創業的華人，都是歷經多輪篩選的“幸存者”。從國內的激烈競爭，到海外名校的嚴苛學業，再到畢業后的OPT、H1B抽簽，每一關都是一道濾網。最終能留下來的，都是最頂尖的那一批人，他們不僅技術過硬，更能扛住美國高壓的工作環境。

3. 創業浪潮，華人引領：

在AI創業領域，華人同樣表現亮眼。英偉達創始人黃仁勛、AMD CEO蘇姿豐、英特爾高管陳立武等華人高管執掌科技巨頭。新一代AI創業者如Scale AI創始人Alexandr Wang、Pika創始人郭文景、全華班的Cognition AI（創始人Scott Wu、Walden Yan、Steven Hao合計斬獲5枚國際信息學奧賽金牌），他們都在各自細分領域做出了讓硅谷驚嘆的成就。黃仁勛甚至預言：“未來5到10年，中國將在生成式AI競賽中勝出。”

這些案例無不說明，華人在AI時代，憑借著扎實的教育背景、卓越的技術能力和敢闖敢拼的創業精神，正在改寫硅谷的游戲規則。

從當年赴美淘金，到如今被白人工程師“眼紅”甚至“控訴”，華人在硅谷的地位已然發生質變。這背后，是無數華人留學生和工程師夜以繼日的奮斗、對知識的渴望、對技術的執著。AI時代，新的篇章正在開啟，而華人，無疑是這場大戲中不可或缺的主角。

未來，硅谷的科技走廊里，普通話或許會更加頻繁地響起。這不僅是語言的交融，更是全球頂尖人才格局重塑的縮影。對于每一個身處其中的留學生，這既是挑戰，更是前所未有的機遇。

多說一句：

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