能效新標大考下，冰箱業(yè)如何“破卷”而立

6月1日，一項被業(yè)界稱為“史上最嚴”的冰箱能效新國標——新版GB 12021.2—2025《家用電冰箱耗電量限定值及能效等級》正式實施。這一標準之所以被稱為“最嚴”，在于其提升了電冰箱各能效等級的指標要求及耗電量限定值準入門檻。以一款500升對開門冰箱為例，一級能效的日綜合耗電量要求從此前的0.92度降至0.55度，降幅高達40%。

　　新的標尺下，市場主流冰箱產(chǎn)品正面臨一場全方位的壓力測試。這項旨在推動產(chǎn)業(yè)綠色升級的變革，恰逢一個充滿挑戰(zhàn)的窗口期：一方面，上游銅、鋁等大宗原材料價格持續(xù)高位運行，持續(xù)擠壓制造端利潤；另一方面，消費終端價格競爭日趨白熱化，部分品類線下均價出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。整個冰箱行業(yè)仿佛置身于“三明治”般的夾縫中。

　　當(dāng)“價格戰(zhàn)”難以為繼，眾多品牌紛紛將破局的希望押注于“價值戰(zhàn)”，以期跳出同質(zhì)化與價格內(nèi)卷的泥潭。那么，這場被寄予厚望的“價值轉(zhuǎn)型”，能否真正穿透市場的迷霧，引導(dǎo)行業(yè)穿越周期，抵達高質(zhì)量發(fā)展的新彼岸？

　　新國標下的

　　成本重壓與價值回歸

　　“能效等級的全面提升，勢必帶來技術(shù)研發(fā)、材料、部件升級、測試認證等環(huán)節(jié)的成本增加，疊加今年以來國際大環(huán)境帶來的銅、鋁、塑料等大宗材料價格顯著上漲的現(xiàn)實壓力，對企業(yè)構(gòu)成了全方位的成本和利潤的考驗?！毙聡鴺藢嵤┣跋?，中國家用電器協(xié)會秘書長王雷在2026中國冰箱行業(yè)高峰論壇上如是指出。她同時指出，壓力也是動力。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)節(jié)能大勢，加快導(dǎo)入新技術(shù)，將更多符合新一級能效標準的產(chǎn)品推向市場，真正引導(dǎo)和推動節(jié)能消費。

　　據(jù)澳柯瑪中國區(qū)副總經(jīng)理王壽春估算，新標準要求電耗下降約40%，對高效壓縮機、隔熱材料、控制系統(tǒng)三大核心部分影響最大，預(yù)計材料成本會增加15%到25%。美的冰箱性能首席專家曹東強則表示，經(jīng)測算，不同品類冰箱的成本上升幅度在70元至150元。

　　博西家用電器（中國）有限公司將此次能效升級視為“價值的回歸”。公司制冷產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)張壬之告訴中國城市報記者，在舊標準下，市場上超過80%的產(chǎn)品都是一級能效，消費者難以辨別優(yōu)劣。而新國標通過設(shè)立更高的技術(shù)門檻，倒逼所有廠商推動技術(shù)進步，最終為消費者帶來實實在在的利益。博西的策略是，所有新品均已符合新一級能效標準，并將在國補申報窗口開啟的第一時間積極申報。同時，公司致力于向消費者傳遞“產(chǎn)品價值而不僅僅是價格”的理念，重點推廣包括智能電網(wǎng)響應(yīng)、容積率提升等超越省電范疇的綜合性利益。

　　面對當(dāng)前“成本漲、價格跌”的行業(yè)性困局，冰箱企業(yè)應(yīng)如何在短期盈利壓力與長期能效技術(shù)投入之間找到平衡，實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長？

　　“新國標如同一把篩子，篩掉的是僅靠低質(zhì)低價生存的產(chǎn)能，留下的是真正具備技術(shù)底蘊和創(chuàng)新實力的企業(yè)。這一輪能效標準的升級，將進一步加速中國市場的品牌集中度。”中國家用電器協(xié)會副秘書長呂盛華指出，“這種趨勢不僅是不可逆轉(zhuǎn)的，更意味著市場競爭格局將走向更理性、更高效的階段，本質(zhì)上是一種資源配置的優(yōu)化。短期陣痛在所難免，但行業(yè)必須集體轉(zhuǎn)向‘價值錨定’，即通過產(chǎn)品力的實質(zhì)性提升，讓消費者心甘情愿地為節(jié)能、體驗和設(shè)計買單，從而重建健康的價格體系。值得注意的是，新能效標準并非單一維度的提升，而是覆蓋節(jié)能、環(huán)保、空間效率等多方面的系統(tǒng)性升級。這不僅將進一步鞏固中國冰箱產(chǎn)能的全球領(lǐng)先地位，更意味著中國的能效標準正走向全球前列，從而推動中國冰箱產(chǎn)品在國際市場上更具競爭力、更具行業(yè)引領(lǐng)力。”

　　全鏈路革新

　　比拼用戶體驗感

　　新國標之“嚴”，不僅體現(xiàn)在能效數(shù)字門檻的提升，更在于其背后評價體系的系統(tǒng)性變革。在中國標準化研究院研究員成建宏看來，新標準引入了綜合能效指數(shù)，并增加了容積率、智能電網(wǎng)響應(yīng)能力、多門體結(jié)構(gòu)等多項修正系數(shù)，旨在使能效評價更貼近真實使用場景，同時引導(dǎo)新材料與新技術(shù)的應(yīng)用。這意味著，企業(yè)無法再依靠單一部件的升級或簡單的“堆料”來達標，而必須推動從核心材料、系統(tǒng)設(shè)計到控制算法的全鏈路革新。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，行業(yè)頭部企業(yè)已率先展開系統(tǒng)性布局。海爾冰箱企劃總監(jiān)吳國章將之概括為“全域升維”。他提出，能效筑基需依靠三大基石：材料層，采用宇航級絕熱材料，在實現(xiàn)減薄壁的厚度的同時提升保溫性能，為“嵌入式”和“大容積”釋放空間；系統(tǒng)層，依托“靜·準·省”的一級雙變頻技術(shù)，實現(xiàn)精準控溫與低噪運行；算法層，為冰箱裝入AI大腦，通過場景仿真、負載智配和峰谷電價優(yōu)化，實現(xiàn)比普通新一級能效冰箱再節(jié)能最高17%的“主動進化”。“能效不是冰箱的及格線，而是重新定義冰箱價值的起點。”吳國章認為。

　　與此同時，行業(yè)競爭維度正從硬核技術(shù)向軟性體驗擴展。TCL實業(yè)白家電BU全球產(chǎn)品營銷總監(jiān)陳樺認為，新國標為行業(yè)發(fā)展提供了關(guān)鍵契機——從比拼參數(shù)、卷價格的舊模式，轉(zhuǎn)向提供智能、環(huán)保與高品質(zhì)生活的新賽道。

　　據(jù)介紹，TCL將AI技術(shù)應(yīng)用于用戶“感知不到的角落”，通過AI靜音算法、AI節(jié)能算法和AI精準控溫，于無聲處提升基礎(chǔ)體驗。在美學(xué)層面，TCL推出了行業(yè)首款量產(chǎn)的可磁吸玻璃面板。該面板復(fù)刻了羅馬石韻紋理，內(nèi)部設(shè)計引入“晨曦之光”和“黃金分割收納”理念，讓智能冰箱從功能家電升維為能提供情緒價值的家居藝術(shù)品。

　　陳樺以新品“冷布丁Max”冰箱為例介紹道，該品類獨立調(diào)酒臺空間的設(shè)計，正是建立在能效大幅提升、能耗可控的基礎(chǔ)上，讓用戶能安心享受專屬的愉悅時刻。

　　深耕價值

　　共建生態(tài)破困局

　　盡管方向漸明，前路依然挑戰(zhàn)重重。GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年一季度冰箱市場承壓顯著，全年零售額預(yù)計將出現(xiàn)個位數(shù)的負增長。在“價格內(nèi)卷”仍未完全消退的當(dāng)下，高昂的AI、嵌入式、精儲保鮮等技術(shù)投入，能否被市場充分消化并轉(zhuǎn)化為品牌溢價，是懸在每一家企業(yè)頭上的問號。

　　一名業(yè)內(nèi)人士表示，要突破困境，實現(xiàn)從“規(guī)模為王”到“價值深耕”的轉(zhuǎn)型，僅靠企業(yè)單打獨斗遠遠不夠，關(guān)鍵在于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同進化與堅定信念。首要任務(wù)是推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本與技術(shù)普惠。短期內(nèi)，成本壓力可通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同與生產(chǎn)效率提升等方式消化；長期來看，隨著新能效技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈整體成本有望逐步下降，從而惠及更多消費者。而這一切的實現(xiàn)，離不開上游核心部件供應(yīng)商與整機企業(yè)之間更加緊密地合作攻關(guān)。

　　其次，消費者引導(dǎo)是打通“價值認同”最后一公里的關(guān)鍵。新國標帶來的不僅是省電，還有更高的容積率、更優(yōu)的保鮮效果、更智慧的體驗。如何將這些技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為消費者易懂、可感的利益點，是市場營銷的核心任務(wù)。

　　最后，政策與標準的引導(dǎo)作用不可或缺。新國標本身就是一個強大的指揮棒，將推動行業(yè)從偏重參數(shù)競爭，轉(zhuǎn)向更高維度的系統(tǒng)能力競爭，從而重塑創(chuàng)新生態(tài)。

　　上述業(yè)內(nèi)人士指出，除了產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要商業(yè)模式與渠道合作層面亟待突破，其關(guān)鍵是建立“用戶終身價值”的運營思維。企業(yè)不能只關(guān)注一次性交易，而應(yīng)通過持續(xù)的場景服務(wù)，如食材管理、健康膳食建議、會員生態(tài)及以舊換新服務(wù)等，與用戶建立長期連接，讓冰箱從一個“冷冰冰的硬件”轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ソ】瞪畹摹盎钴S節(jié)點”，從而開辟可持續(xù)的增值服務(wù)空間。

　　此外，對于在資金與技術(shù)儲備上不占優(yōu)勢的大量中小品牌而言，專家建議，應(yīng)充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，與其在主流賽道上與大企業(yè)正面硬剛，不如深入挖掘特定人群，如母嬰群體、銀發(fā)群體、單身人群等，或特定場景，如美妝冷藏、藥品存儲、戶外移動等場景的極致需求，做深做透垂直領(lǐng)域，打造行業(yè)“隱形冠軍”。此外，還可以積極融入頭部品牌或平臺的生態(tài)鏈，成為其特定技術(shù)或部件的優(yōu)秀供應(yīng)商，也是一條穩(wěn)健的現(xiàn)實出路。

■中國城市報記者 王 迪