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馬云親自推動阿里零售團隊調整,老臣邵曉鋒正式退休,而吳澤明則進入了阿里最高決策層的合伙委員會。
這次人事調整讓吳澤明成為合伙委員會第五名成員,同時盒馬也被正式并入中國電商體系并向蔣凡匯報。
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盒馬CEO嚴筱磊的匯報線從吳澤明調整為直接向蔣凡匯報,這意味著盒馬即將納入蔣凡負責的中國電商事業群。
原本分散在天貓超市、淘寶閃購和醫藥等事業部的供應鏈資源,現在也被統一收歸到淘寶閃購品牌下交給蔣凡管理。
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阿里意識到過去分兵作戰的策略已經失效,必須集中所有零售資產打一場全面的即時零售戰爭。
去年那場外賣大戰讓淘寶閃購徹底跑了出來,目前日均訂單量已經穩定在六千萬單左右。
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這個成績讓阿里看到了即時零售的巨大機會,同時也讓美團感到了前所未有的壓力。
美團內部曾經出現明顯的官僚化問題,很多員工沉浸在過去的成功中精力都花在寫材料和跑會議上。
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為了打破這種官僚氣息重新注入創業活力,王興在內部會議上要求員工不準再叫他“興哥”,所有人必須直呼“王興”。
美團旗下的小象超市在今年一季度營收達到一百八十億元,同比增長百分之四十,增速是集團整體均值的七倍。
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盒馬這邊過去的表現并不算理想,二零二四年一度出現了小規模的閉店潮。
但在接入淘寶閃購之后,盒馬實現了連續兩年盈利,整體GMV突破千億元,線上訂單也突破了二百萬單。
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目前雙方競爭的核心焦點集中在前置倉,這是即時零售最基礎也是最關鍵的基礎設施。
美團以五十億元的價格拿下了叮咚買菜的中國業務,一次性獲得了一千多個前置倉。
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阿里則在積極接洽華南前置倉巨頭樸樸超市,美團同樣參與了爭奪,樸樸的估值從一百三十六億元飆升至三百四十億元。
從前置倉數量上看,美團已經突破兩千個,而阿里目前只有五百個左右,差距依然非常明顯。
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阿里必須通過這次組織整合來快速縮小與美團之間的基礎設施差距。
馬云正在收攏所有零售資產,把這些硬仗交給蔣凡和吳澤明等年輕且能打硬仗的人。
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阿里未來的目標是讓用戶打開淘寶時不再只是等快遞,而是能夠解決三十分鐘內的生活需求。
外賣只是這場戰爭的前哨站,前置倉只是砍下的第一刀,更殘酷的全面戰爭才剛剛開始。
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小策認為美團和阿里在即時零售上的對攻,已經不再是簡單的業務競賽而是一場生存之戰。
淘寶閃購用一年時間將日活從幾乎為零做到穩定破億,這個速度讓整個行業都感到震驚。
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但美團憑借兩千個前置倉的網絡密度,在履約時效和成本上依然保持著明顯的領先優勢。
阿里如果不能在半年內將前置倉數量提升到一千個以上,就很難在核心城市與美團正面對抗。
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蔣凡接管盒馬之后的第一項任務,就是讓盒馬的前置倉與淘寶閃購的流量入口無縫對接。
嚴筱磊帶領的盒馬團隊已經在重點城市密集鋪倉,計劃到今年年底做到一千個以上。
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這場戰爭的結果將決定中國電商未來五年的格局,因為即時零售正在蠶食傳統電商的存量市場。
小象超市一百八十億元的單季營收已經證明,生鮮日百的線上化遠沒有到達天花板。
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從五十億收購叮咚買菜到爭奪樸樸超市,美團正在用資本手段加速補齊前置倉的最后短板。
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馬云退休多年后重新出山調整零售團隊,說明阿里對這場戰爭的重視程度已經提到了最高級別。
淘寶閃購的六千萬日單雖然含有多項業務,但這個體量已經足夠讓美團的高管們夜不能寐。
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小策通過觀察發現,阿里和美團的競爭已經從線上流量之爭演變為線下基礎設施之爭。
前置倉的選址、密度和運營效率直接決定了配送時效和單均履約成本。
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美團目前擁有兩千個前置倉,主要集中在華東、華南和華北的一線及新一線城市。
阿里通過盒馬自建和潛在收購樸樸超市的方式,試圖在華南和華東建立自己的前置倉壁壘。
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樸樸超市的估值從一百三十六億飆升至三百四十億,背后就是兩巨頭爭搶優質資產的直接體現。
這場收購戰的最終結果將在未來三個月內揭曉,無論誰拿下都將改變華南市場的競爭態勢。
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阿里將盒馬、天貓超市和淘寶閃購的供應鏈統一交給蔣凡,目標就是實現“一個倉庫服務所有場景”。
未來用戶打開淘寶搜索一瓶可樂,系統會自動判斷是從最近的前置倉發貨還是從區域倉發貨。
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這種融合履約能力一旦成熟,阿里就能用同樣的成本覆蓋更廣的商品品類和更快的配送時效。
美團也沒有坐以待斃,小象超市正在從生鮮向日用百貨、美妝個護甚至3C數碼擴展。
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兩家公司的終局可能是各占半壁江山,但在此之前雙方都必須付出巨大的資本和組織代價。
小策相信這場戰爭不會在兩年內結束,因為前置倉的盈利模型還需要不斷迭代和優化。
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但可以確定的是,用戶將成為最大的受益者,未來三十分鐘內收到任何商品將變成一種日常習慣。
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