首都機場集團：高質量推動3號航站樓升級改造

首都機場3號航站樓提質增效項目是首都機場集團北京建設項目管理總指揮部當前面臨的一場大考。不停航施工、多單位交叉作業、工期緊、任務重——這不僅是對項目管理能力的考驗，更是對黨員干部如何在項目管理實踐中樹立和踐行正確政績觀的嚴格檢驗。

自學習教育啟動以來，總指揮部黨委堅持問題導向，把提升項目管理效能和解決工程一線員工實際難題作為落實首都機場集團“轉作風、促凝心、保落實”的切入點，從機制完善、組織建設到具體保障，逐項推進、逐件落實，為打贏這場攻堅戰提供堅實支撐。

把機制理順

首都機場3號航站樓提質增效項目涉及的分、子項目復雜，牽涉部門眾多、協調難度大。首都機場集團組織召開的首都機場3號航站樓提質增效項目動員部署會對項目的背景與重要意義、面臨的五大挑戰進行了深入分析，結合民航工程建設要求和實際提出具體的項目管理要求。

為更好貫徹落實上級要求，總指揮部按照“專班專責”的工作思路，推行矩陣式（項目化）組織模式，不斷研究完善工作機制，進一步明確各工程組、支持組職責邊界，優化流程銜接，著力增強項目攻堅的隊伍合力。對項目專班人員實行動態管理，目前已分別從內部5個工程部門選調22名專業技術骨干進入專班推進項目建設，后續將結合項目建設實際需要進行及時增補和調整。

矩陣式項目管理機制的建立，從制度層面推動跨部門協同，讓“保落實”有章可循。機制順了，響應就快了，攻堅就有了制度支撐。

把黨支部建強

大戰大考是對基層堡壘戰斗力的全面考驗。越是急難險重，越需要黨組織靠前指揮。總指揮部黨委不斷鞏固和發揚“支部建在項目上”的優良傳統，高度重視3號航站樓提質增效項目黨支部組建工作，開展多次專題研究，嚴格按照制度流程，依次對黨員管理、組織生活等重點事宜進行研究。

將支部建在項目上，就是要把黨組織戰斗堡壘作用體現在攻堅一線，把黨員先鋒模范作用發揮在關鍵崗位上。項目黨支部組建后，總指揮部黨委按照“四強黨支部”建設要求，對支部建設進行針對性指導，切實增強政治功能、組織功能，為后續建好建強3號航站樓提質增效項目黨支部奠定基礎。

員工的事要辦好

大戰大考，靠的是人。人在前線，首先要消除后顧之憂。“24小時施工，食堂開放時間對不上，經常是活干完了，飯沒了。”這是專班員工較為關注的問題。

經過前期多次調研，總指揮部研究明確了通過開展“美食登機牌”業務解決員工在航站樓內不定時用餐問題的辦法。經過多次與集團內部單位溝通，商定協作路徑，并聚焦具體事項召開協調會，逐一解決了餐卡使用和賬務結算等問題。該業務的開展，為一線員工切實解決了現場就餐問題。前方打仗，后方有糧，一張飯卡打通了，員工的心里也順暢了，士氣就有了保障。

大戰大考，拼的是效率。項目專班日常需要頻繁往返施工現場，用車保障直接關系到工作效率。“項目不等人，車得跟上”。總指揮部提前調撥生產用車，同時明確行政保障用車優先向項目專班傾斜。為方便專班工作人員進出航站樓區域，相關部門主動協調，為工作車輛統一辦理停車卡，打通了施工現場通勤的“最后一公里”。專班工作人員說：“后方保障到位，我們在一線更安心。”

從理順機制、建強支部，到辦好吃飯、用車這些具體事，總指揮部從提升項目管理效能的關鍵出發，從員工最關切的事情出發，努力把大戰大考中的問題清單轉化為推動學習教育走深走實的成效清單，為高質量推動3號航站樓提質增效項目提供堅強保障。（中國民航報 通訊員劉柳）

編輯|李海燕

校對|李季威

審核|韓 磊