6月10日,貴州茅臺2025年度股東會前夜,千余名股東齊聚茅臺鎮,往年酒香四溢的歡迎晚宴,今年卻只剩可樂、雪碧與橙汁。不僅飛天、王子酒蹤影全無,就連去年的茅臺藍莓汁也被撤下。“酒企晚宴無酒”的魔幻場景,瞬間引發熱議,更有股東自帶白酒入場,甚至出現“在茅臺地盤喝五糧液”的反差畫面。
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事件的核心,是茅臺連續兩年推進晚宴“去酒化”。2024年股東會晚宴已取消酒類供應,改用藍莓汁;2025年則更進一步,連自有飲品也一并撤換,徹底走向“無酒化”。伴手禮同步縮水,從昔日的小茅臺禮盒、冰淇淋券,變成如今的筆記本與筆,股東福利“一年不如一年”。現場股東吐槽尖銳:“酒企宴會不喝酒,怎么推廣飲酒文化?”質疑背后,是市場對茅臺品牌定位與推廣邏輯的困惑。
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管理層的回應,將“去酒化”歸因于合規與治理升級。總經理王莉明確表示,股東大會是正式工作會議,接待須嚴格遵循制度標準;茅臺作為高關注度國企,必須謹言慎行,近三年已梳理23個領域制度,確保全程合規可追溯。
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深層原因更指向政策導向——新修訂的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》明確“工作餐不上酒”,茅臺作為國企標桿,此舉是響應規定、杜絕鋪張攀比的務實之舉。同時,免費供酒成本高昂,千余名股東的酒水消耗,最終由全體股東承擔,取消供酒也是對股東權益的負責。
董事長陳華在會上給出“價格最困難時期已過,渠道庫存健康”的定心丸,也提及將減少“回流酒”沖擊市場。但晚宴“去酒化”傳遞的信號,仍讓市場琢磨不透:這是國企合規的必然選擇,還是茅臺主動收縮消費場景、弱化社交屬性的戰略轉向?
針對此事,評論區瞬間沸騰。有網友表示,以前喝酒出了問題,基本都是自己負責,但現在不行了,出事的家人能把在場的人訛的傾家蕩產,所以現在聚餐都不提供酒水了。
有網友感慨,茅臺酒風光已不再了,價格將持續下降的,因為年輕一代都是一人一車了,酒駕又查得嚴,誰還敢喝?老一輩卻到了喝不得的時候了。
有網友認為,茅臺在自己的地盤開始禁酒了,這是茅臺上市以來的首次!它向投資者傳遞了一個明確地信號:世界已進入無酒時代了!
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說到底,茅臺晚宴無酒,不是簡單的“小氣”或“不自信”,而是國企身份、政策要求與市場期待的平衡結果。
合規是底線,但品牌傳承與市場培育同樣重要。如何在厲行節約與品牌推廣間找到平衡點,既守住合規底線,又不讓“酒企無酒”成為常態,是茅臺未來需要解答的課題。畢竟,茅臺的核心價值,不止于一瓶酒,更在于其承載的文化與品牌生命力。
對此,你怎么看呢?
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