江西
6月10日，貴州茅臺2025年度股東會前夜，千余名股東齊聚茅臺鎮，往年酒香四溢的歡迎晚宴，今年卻只剩可樂、雪碧與橙汁。不僅飛天、王子酒蹤影全無，就連去年的茅臺藍莓汁也被撤下。“酒企晚宴無酒”的魔幻場景，瞬間引發熱議，更有股東自帶白酒入場，甚至出現“在茅臺地盤喝五糧液”的反差畫面。
事件的核心，是茅臺連續兩年推進晚宴“去酒化”。2024年股東會晚宴已取消酒類供應，改用藍莓汁；2025年則更進一步，連自有飲品也一并撤換，徹底走向“無酒化”。伴手禮同步縮水，從昔日的小茅臺禮盒、冰淇淋券，變成如今的筆記本與筆，股東福利“一年不如一年”。現場股東吐槽尖銳：“酒企宴會不喝酒，怎么推廣飲酒文化？”質疑背后，是市場對茅臺品牌定位與推廣邏輯的困惑。
管理層的回應，將“去酒化”歸因于合規與治理升級。總經理王莉明確表示，股東大會是正式工作會議，接待須嚴格遵循制度標準；茅臺作為高關注度國企，必須謹言慎行，近三年已梳理23個領域制度，確保全程合規可追溯。
深層原因更指向政策導向——新修訂的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》明確“工作餐不上酒”，茅臺作為國企標桿，此舉是響應規定、杜絕鋪張攀比的務實之舉。同時，免費供酒成本高昂，千余名股東的酒水消耗，最終由全體股東承擔，取消供酒也是對股東權益的負責。
董事長陳華在會上給出“價格最困難時期已過，渠道庫存健康”的定心丸，也提及將減少“回流酒”沖擊市場。但晚宴“去酒化”傳遞的信號，仍讓市場琢磨不透：這是國企合規的必然選擇，還是茅臺主動收縮消費場景、弱化社交屬性的戰略轉向？
針對此事，評論區瞬間沸騰。有網友表示，以前喝酒出了問題，基本都是自己負責，但現在不行了，出事的家人能把在場的人訛的傾家蕩產，所以現在聚餐都不提供酒水了。
有網友感慨，茅臺酒風光已不再了，價格將持續下降的，因為年輕一代都是一人一車了，酒駕又查得嚴，誰還敢喝？老一輩卻到了喝不得的時候了。
有網友認為，茅臺在自己的地盤開始禁酒了，這是茅臺上市以來的首次！它向投資者傳遞了一個明確地信號:世界已進入無酒時代了！
說到底，茅臺晚宴無酒，不是簡單的“小氣”或“不自信”，而是國企身份、政策要求與市場期待的平衡結果。
合規是底線，但品牌傳承與市場培育同樣重要。如何在厲行節約與品牌推廣間找到平衡點，既守住合規底線，又不讓“酒企無酒”成為常態，是茅臺未來需要解答的課題。畢竟，茅臺的核心價值，不止于一瓶酒，更在于其承載的文化與品牌生命力。
對此，你怎么看呢？
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