新龍江 新故事｜王一倫：手握接力棒 續(xù)寫新答卷

□本報(bào)記者 王曉丹

在11日舉辦的“中國(guó)好人榜”發(fā)布儀式上，我省王一倫榮登2026年第一批“中國(guó)好人榜”。這位1988年出生的共產(chǎn)黨員、大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠第三作業(yè)區(qū)中四采油隊(duì)班長(zhǎng)，此前已榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保缃瘢爸袊?guó)好人”的榮譽(yù)再次印證了他扎根一線、興油報(bào)國(guó)的赤子之心。

“寧掉一斤肉，不舍一兩油”是王一倫常掛嘴邊的話，也是他帶領(lǐng)中四采油隊(duì)保障國(guó)家能源安全最樸素的誓言。

作為最基層生產(chǎn)單元，為國(guó)家多采油、采好油是首要責(zé)任。王一倫總結(jié)推行“真細(xì)優(yōu)精”油田開發(fā)工作法，立下“四不”鐵規(guī)矩：執(zhí)行制度一絲不茍、規(guī)范操作毫厘不差、生產(chǎn)搶修分秒不誤、原油生產(chǎn)斤兩不少。面對(duì)地下油層薄厚不均、開發(fā)難度大等諸多難題，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干從早到晚扎在測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)，量身定制注水方案，堅(jiān)守265天，試驗(yàn)72口井，對(duì)比取樣化驗(yàn)500多次，記錄分析上萬(wàn)個(gè)參數(shù)，終于找出控水穩(wěn)油辦法，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)綜合含水不升反降。換算下來(lái)，相當(dāng)于每200口井每年提高原油產(chǎn)量1000噸。

正是靠著這股嚴(yán)實(shí)勁兒，擔(dān)任班長(zhǎng)7年來(lái)，王一倫帶領(lǐng)隊(duì)伍累計(jì)超產(chǎn)3.1萬(wàn)噸，用汗水兌現(xiàn)了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的承諾。

中四采油隊(duì)地處繁華市區(qū)，每口井都代表油田形象。王一倫始終堅(jiān)持“精管每口井，優(yōu)采每噸油”。他對(duì)標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，探索制定《精益生產(chǎn)對(duì)標(biāo)提升模板》，創(chuàng)新實(shí)施“五檢”管理法，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽和井站對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，打造“嚴(yán)實(shí)管理示范區(qū)”，把中四采油隊(duì)建設(shè)成為大慶油田最具嚴(yán)實(shí)特色的采油管理模板。

2023年金牌隊(duì)驗(yàn)收前正值施工改造，每天都有井投產(chǎn)，大量基礎(chǔ)工作需要完善，人員緊缺，時(shí)間緊迫。為搶抓工期，王一倫帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干吃住在隊(duì)里，每天凌晨四點(diǎn)就投入到緊張的工作中。他精益求精，每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。由于抽油機(jī)底部螺栓離地僅有5厘米，為了長(zhǎng)短一致、絲扣整齊，他帶頭躺在狹窄的縫隙里，一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)，一點(diǎn)點(diǎn)緊，確保每口井達(dá)到最佳緊固效果。連續(xù)奮戰(zhàn)40天，他的腿上捂得都是泡，臉上曬得爆了皮，愣是沒(méi)耽誤一口井投產(chǎn)，破天荒啃下了至少3個(gè)月才能完成的保養(yǎng)任務(wù)，口口井創(chuàng)樣板。正是憑借著這股子干勁兒，中四采油隊(duì)連續(xù)四年榮獲大慶油田效益型采油隊(duì)金牌，創(chuàng)造并保持了大慶油田井最多、人最少、生產(chǎn)指標(biāo)最好的紀(jì)錄。

為貫徹落實(shí)好“大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”部署要求，王一倫帶領(lǐng)采油隊(duì)班子成員在數(shù)字采油上先行先試，讓數(shù)字化為高質(zhì)量發(fā)展賦能。他每天盯在現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，經(jīng)過(guò)連續(xù)一個(gè)多月的晝夜奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同解決了700多個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題，在最短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)井站數(shù)據(jù)全面上線、集中控制。為進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，他敢于突破傳統(tǒng)路徑依賴，主動(dòng)打破常規(guī)管理模式，探索形成數(shù)字化管控、區(qū)域化管理、專業(yè)化運(yùn)維、一體化指揮的“四化”新模式，配套搭建“一部三班七崗”新架構(gòu)，使單井勞動(dòng)用工從0.19人/井下降到0.1人/井，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了2.4倍，真正實(shí)現(xiàn)了增井增站不增人。

一路走來(lái)，作為大慶油田基層標(biāo)桿隊(duì)伍的領(lǐng)路人，王一倫始終手握“三老四嚴(yán)”接力棒，踐行興油報(bào)國(guó)使命擔(dān)當(dāng)，以勇扛紅旗的奮進(jìn)姿態(tài)，在大慶油田這片沃土上，續(xù)寫“端牢能源飯碗”的時(shí)代答卷。