京東工業(yè)于港交所主板上市 領(lǐng)跑中國工業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域

北京時間12月11日，京東工業(yè)股份有限公司（簡稱“京東工業(yè)”）正式于香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼為7618。據(jù)港交所公告，京東工業(yè)公開發(fā)售價定為每股14.1港元，若不行使超額配股權(quán)，全球發(fā)售募集資金凈額約28.27億港元。

此次在香港上市，標志著京東工業(yè)進入新的發(fā)展階段，募集資金預(yù)計重點用于增強工業(yè)供應(yīng)鏈能力、跨地域業(yè)務(wù)拓展、潛在戰(zhàn)略投資或收購等領(lǐng)域，持續(xù)助力客戶提升供應(yīng)鏈效率、降低運營成本。

京東工業(yè)表示，“我們將依托京東超級供應(yīng)鏈，持續(xù)強化數(shù)智供應(yīng)鏈技術(shù)和服務(wù)能力，為產(chǎn)業(yè)、為上下游伙伴和客戶創(chuàng)造更大價值，為投資者帶來長期回報。”

此前公告顯示，京東工業(yè)在香港公開發(fā)售的股份已獲超額認購，共收到72234份有效申請，相當于初步可供認購香港公開發(fā)售股份總數(shù)的約60.25倍。同時，其國際配售也獲得超額認購，約為初步可供認購發(fā)售股份數(shù)的7.88倍，展示了投資機構(gòu)和投資人對于京東工業(yè)的認可。

根據(jù)招股書，京東工業(yè)的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入主要為商品銷售、服務(wù)收入。2022-2024年，商品銷售收入分別為129億元、161億元、192億元，復(fù)合年增長率為21.7%；服務(wù)收入均穩(wěn)定在約12億元。公司的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入由2022年的141億元增至2023年的173億元，并進一步增至2024年的204億元，復(fù)合年增長率達到20.1%。根據(jù)最新的信息，京東工業(yè)披露其2025年截至8月31日總營收達141億元，同比增長18.9%。盈利表現(xiàn)方面，京東工業(yè)2025年上半年實現(xiàn)凈利潤5億元，2023 年、2024年已連續(xù)兩年達成年度盈利。

京東工業(yè)官網(wǎng)顯示：在長期服務(wù)工業(yè)制造領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，京東工業(yè)成長為中國領(lǐng)先的工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與解決方案服務(wù)商，服務(wù)超過1萬家重點企業(yè)客戶和數(shù)百萬家中小企業(yè)客戶，包括約60%中國《財富》500強企業(yè)及40%在華全球《財富》500強企業(yè)；聚焦MRO（非生產(chǎn)性物資）、BOM（生產(chǎn)原材料）、備品備件三大場景，京東工業(yè)聚合超158000+制造商、分銷商及代理商，提供80個商品類別，約8110萬SKU的工業(yè)產(chǎn)品，構(gòu)建了廣泛優(yōu)質(zhì)的供給端覆蓋。

京東工業(yè)把數(shù)實融合的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力作為差異化的核心競爭力，針對大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與降本增效的需求，太璞數(shù)實一體化供應(yīng)鏈解決方案覆蓋細分行業(yè)、滿足多場景需求、適配不同數(shù)字化階段，提供包括戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃、全鏈技術(shù)和交付、商品供應(yīng)鏈、運營和增值服務(wù)在內(nèi)的供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品，助力客戶降本增效保供合規(guī)。

太璞解決方案的核心在于用技術(shù)精準鏈接供需兩端，打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”，實現(xiàn)供需的精準匹配，降低社會化協(xié)同成本，提升全要素生產(chǎn)率。在供給端，“太璞”聚合海量供應(yīng)商，鏈接需求方計劃與庫存，縮短中間環(huán)節(jié)；在需求端，則聚焦于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的數(shù)智化，包括需求計劃、供應(yīng)商管理、財務(wù)打通等，為企業(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)支持和決策建議。

盤古智庫高級研究員江瀚表示，中國工業(yè)供應(yīng)鏈真正的瓶頸并非需求不足，而是供給端難以匹配工業(yè)場景的高度碎片化、強專業(yè)性與履約不確定性。京東工業(yè)的核心突破，在于將消費電商積累的智能補貨、倉網(wǎng)布局、項目制履約等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力，系統(tǒng)性遷移至B2B工業(yè)場景，并深入垂直行業(yè)，構(gòu)建起以“效率壁壘”為核心的競爭護城河。這種從GMV驅(qū)動轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率驅(qū)動的范式轉(zhuǎn)移，恰恰印證了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已跨越概念驗證期，步入可復(fù)制、可擴展的規(guī)模化階段。