聊聊春晚機(jī)器人和最近熱門的AI鬼作文

文 | 大何

回到廣東了，恢復(fù)正常更新狀態(tài)，按照慣例來盤點(diǎn)一下春節(jié)期間一些重要的事情。

春節(jié)期間關(guān)注度最高的有兩件事，AI和機(jī)器人。

先從看得見的機(jī)器人說起。

如果說去年的機(jī)器人登臺(tái)還只是小試牛刀，那么今年，其“含金量”已然不同，只能說Papi醬還是太權(quán)威了。

今年的春晚舞臺(tái)，幾乎成了機(jī)器人的一場盛大展演。

網(wǎng)絡(luò)上流傳著股民的段子，說導(dǎo)演一定是被科技股套牢了。

這當(dāng)然是開玩笑的，春晚的節(jié)目編排，尤其是這種關(guān)乎國家技術(shù)門面的展示，它背后折射的是國家的意志——對(duì)新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高端科技發(fā)展的極度重視。

那么，這些舞臺(tái)上的“演員”真正能做什么？

很多人第一反應(yīng)是戰(zhàn)爭，想象千萬臺(tái)機(jī)器人組成的鋼鐵洪流。

這固然是一種可能的未來，但它離我們最真實(shí)的生活，其實(shí)很遠(yuǎn)。

它們真正即將大規(guī)模登陸的戰(zhàn)場，是工廠里那些最不起眼的角落：“擰螺絲”與“看儀表”。

今天的工廠里，工業(yè)機(jī)器人早已不稀奇，但為何仍有大量工人的身影？

因?yàn)樵S多精細(xì)、非標(biāo)準(zhǔn)化的操作，機(jī)器依然無法勝任。

而當(dāng)人形機(jī)器人的靈巧與智能進(jìn)化到某個(gè)臨界點(diǎn)，它們便能接手那些屬于人類的、簡單重復(fù)的勞動(dòng)。

這背后，是一個(gè)足以重塑產(chǎn)業(yè)格局的龐大市場。

隨之而來的擔(dān)憂是：打工人的未來在哪里？

要回答這個(gè)問題，我們需要將視線從機(jī)器轉(zhuǎn)向人，看看我們自身的人口結(jié)構(gòu)。

中國正站在一個(gè)勞動(dòng)力人口斷崖式下跌的邊緣。

1963至1975年間，中國迎來了史上最大規(guī)模的嬰兒潮，近3.6億人出生。

這代人是改革開放的中流砥柱，而今，他們正以每年超過兩千萬人的速度集體步入退休年齡，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超每年畢業(yè)的大學(xué)生。

一方面是日益增長的養(yǎng)老需求，另一方面是勞動(dòng)力的巨大缺口。

這似乎與我們感受到的“大學(xué)生就業(yè)難”相悖。

但這并非矛盾，而是結(jié)構(gòu)性失衡：

大量的體力勞動(dòng)與基礎(chǔ)技術(shù)崗位嚴(yán)重缺人，甚至許多國企基層都招工困難；

而另一邊，是涌向少數(shù)白領(lǐng)崗位的擁擠人潮。

誰來承接那些即將空缺的崗位？

除了定制化的工業(yè)機(jī)器人，通用性更強(qiáng)的人形機(jī)器人，便成了最合乎邏輯的答案。

當(dāng)技術(shù)奇點(diǎn)一旦突破，成本曲線下探，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)將是必然的。

技術(shù)紅利始終存在，只是從技術(shù)突破到市場應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，需要漫長的耐心和大量的試錯(cuò)。

就像2009年的智能手機(jī)技術(shù)上已能支撐外賣業(yè)務(wù)，但這個(gè)模式真正席卷我們的生活，卻等到了2013年。

如果說機(jī)器人是可見的“硬”變革，那么AI則是那股無形卻更具顛覆性的“軟”力量。

最近，推上一篇名為《2028全球智能危機(jī)》的報(bào)告在海外引發(fā)了劇烈討論。

它之所以能獲得千萬級(jí)的傳播，是因?yàn)樗|動(dòng)了人們對(duì)于新一輪科技革命最深層的憂慮。

報(bào)告中描繪了一個(gè)令人不安的負(fù)反饋循環(huán)：

AI能力提升 → 企業(yè)所需員工減少 → 白領(lǐng)階層裁員加劇 → 被裁員工消費(fèi)降級(jí) → 市場萎縮迫使企業(yè)加大AI投入以求效率 → AI能力繼續(xù)提升……

這個(gè)邏輯的可怕之處在于，AI的進(jìn)步方式與人類截然不同。

稍微了解計(jì)算機(jī)科學(xué)的人都會(huì)明白，機(jī)器人、代碼、AI這些“硅基造物”的進(jìn)化方式，與我們“碳基生物”截然不同。

幾千年來，人類通過教育，孜孜不倦地試圖讓下一代的認(rèn)知超越上一代，這是一個(gè)緩慢、充滿偶然性的過程。

而機(jī)器的世界里，只要有一個(gè)AI通過算法與數(shù)據(jù)在某個(gè)領(lǐng)域超越了人類，通過復(fù)制與聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的AI都能在瞬間完成同樣的超越。

這個(gè)過程是全局性的，也是不可逆的。

盡管通用人工智能（AGI）依然遙遠(yuǎn)，但現(xiàn)有的AI模型，配上各種能調(diào)用工具的“AI Agent”，已經(jīng)足以替代海量的腦力勞動(dòng)。

總而言之，人類智慧在過去一直被視為一種稀缺資源，而AI的到來，正迅速將其從稀缺品變?yōu)橐环N普通商品。

我們現(xiàn)有的整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融體系，幾乎都建立在為“人類智慧”支付溢價(jià)的基礎(chǔ)上。

當(dāng)這個(gè)基礎(chǔ)被動(dòng)搖，一場全面的價(jià)值重估就在所難免。

我感覺2028全球智能危機(jī)這篇文有些部分過于悲觀，但其中的替代邏輯我覺得沒毛病，建議一讀（我一會(huì)分享在星球上）。

回到我們自身的處境。

出于百年以來對(duì)“救亡圖存”與“富國強(qiáng)兵”的執(zhí)著追求，以及在全球產(chǎn)業(yè)鏈中保持競爭力的現(xiàn)實(shí)需求，我們是不可能拒絕自動(dòng)化浪潮的。

春晚的信號(hào)已經(jīng)足夠明確了：國家要大力推進(jìn)。

至于這會(huì)替代多少就業(yè)崗位？

坦白說，在宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)面前，這或許不會(huì)是決策者最優(yōu)先的考量。

頂著失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也要上，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)落后的后果，無人能夠承擔(dān)。

因此，我們可以預(yù)見，未來可能會(huì)出現(xiàn)更多的“兜底式”社會(huì)保障，但指望以犧牲效率為代價(jià)來換取勞動(dòng)保障的改革，可能性微乎其微。

效率依然優(yōu)先。

對(duì)我們每個(gè)普通人而言，能做的或許只有一件事：

在這場不可逆轉(zhuǎn)的浪潮中，努力熬下去，并學(xué)會(huì)快速、靈活地適應(yīng)。

全文完，感謝閱讀，既然看到這里了，如果覺得不錯(cuò)，請(qǐng)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)在看吧。

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