山西
3月19日，堯都農商銀行組織召開2026年3月份工作推進會，深入貫徹落實省農商行黨委、臨汾管理中心黨委各項決策部署，復盤當前經營形勢，安排部署重點工作。總行黨委班子、全行中層以上干部及21家村鎮銀行班子成員參加會議。
會議指出，全員要牢固樹立全局意識，強化全員營銷，深化客戶拓展，全力抓好個人儲蓄存款營銷和小微貸款投放，確保“首季開門紅”圓滿收官；要加強貸后管理，動態跟蹤企業經營狀況與資金流向，健全風險監測預警機制，提高信貸風險管控質效；要深化銀法聯動，全力加快立案、審理、執行全流程推進，提升處置風險資產清收處置效率；要強化訴訟時效管理，精準運用上門催收、電話催收、郵寄催收、公告催收等手段，依法合規維護訴訟時效；要對照治本攻堅三年行動方案，加快推進安防設施達標建設，堅決守住安全生產底線；要持續做好村鎮銀行“貼身管理”，全面落實省行2026年村鎮銀行工作要點，實現減量提質、穩健運營。
會議要求，要把季末交賬當作必須完成的政治任務，嚴格對照各項業務指標，緊盯時間節點，補短板、追進度，全力沖刺“首季開門紅”。要壓實目標責任，強化“主動擔當、履職盡責”，黨委班子成員下沉督辦、約談問效，以嚴肅問責倒逼責任落實；各單位“一把手”要發揮第一責任人職責，親自掛帥、親自部署、親自攻堅，以過硬業績收官首季。要嚴格兌現獎懲，用好績效考核“指揮棒”，對先進團隊和個人給予表彰獎勵，形成“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，以剛性約束倒逼責任落實。
會議強調，距離首季收官只剩下12天的時間，全行上下要聞令而動，以“三轉三守三爭”為行動綱領，堅決“轉思想、轉認識、轉作風”，以脫胎換骨的自我革命激發攻堅動能；堅決“守規矩、守定位、守陣地”，以堅如磐石的底線思維筑牢發展根基；堅決“爭市場、爭客戶、爭優先”，以舍我其誰的拼搶精神奪取首季勝利。全員重塑精神面貌，嚴守發展底線，全力拼搶市場，確保各項工作不打折扣、保質完成。
會議傳達貫徹了臨汾金融監管分局2026年監管通報會議精神，通報了2月份“首季開門紅”業務競賽活動考核情況，各分管領導圍繞分管工作進行了安排部署。
來源：堯都農商銀行
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