大疆2025年銷(xiāo)售超過(guò)800億人民幣,利潤(rùn)超過(guò) 200 億。汪滔預(yù)估今年將突破 1,000 億。(Insta360的影石大概是他的十分之一)。
業(yè)務(wù)邊界:做高做深,不求做大
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面對(duì)這個(gè)規(guī)模,他刻意選擇不再往大做:「這個(gè)世界有一些規(guī)則是懲罰過(guò)大的東西。我想做高做深,大而不強(qiáng)是很慘的。我們?nèi)ツ瓿砷L(zhǎng)了 40%,我知道大疆遲早會(huì)增長(zhǎng)停滯,不可能無(wú)限長(zhǎng)到兆元。所以我寧可穩(wěn)健一點(diǎn),把成長(zhǎng)留給以后。」
在具體方向上,他把影像線列為飛機(jī)之外的最高優(yōu)先級(jí),并明確表示大疆可以在十年內(nèi)超越索尼成為全影像公司。Pocket 3 不到兩年賣(mài)出超過(guò) 1,000 萬(wàn)臺(tái),目前在便攜相機(jī)品類(lèi)的市占率已超過(guò)索尼、佳能、理光、富士的總和。
他對(duì)自己尚未做的生意也有一套邏輯。「我知道自己適合做Jobs那種生意:像 iPhone,天生大,可以無(wú)限延展,你就專(zhuān)注把它做到極致。但我們暫時(shí)沒(méi)有這種機(jī)會(huì)。手機(jī)卷指標(biāo)的時(shí)候入場(chǎng)就太遲了。」
對(duì)于人形機(jī)器人,他則說(shuō):「如果技術(shù)成熟了、階段到了,我們也不排除。」
競(jìng)爭(zhēng)觀:比賽歸比賽,不要伸腳去絆人
面對(duì)影石進(jìn)軍全景相機(jī),并聲稱(chēng)要拿走消費(fèi)無(wú)人機(jī) 10% 份額,汪滔的態(tài)度是:「我傾向把『戰(zhàn)』改成比賽。業(yè)務(wù)上,大疆要做什么事,就一定要做到第一名。」
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的底線他說(shuō)得清楚:「大家管自己跑步,不要伸腳去絆別人,但別人來(lái)搞我們,我們也會(huì)反擊。」
消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)全球市場(chǎng)大約 100 多億元的規(guī)模,汪滔認(rèn)為這個(gè)「不大不小」恰恰是護(hù)城河的來(lái)源:「沒(méi)大到讓大廠眼紅沖進(jìn)來(lái),同時(shí)它有一定體量、也有深度,無(wú)人機(jī)不是只有相機(jī),得把好幾塊拼圖拼起來(lái),持續(xù)迭代就能越做越強(qiáng)。」
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