跑路，欠下4億貨款，被資本熱捧的“女版劉強(qiáng)東”，怎么徹底涼了

被資本熱捧的“女版劉強(qiáng)東”，終究還是跑路了。

年前，還在多家媒體的聚光燈下，信誓旦旦要趕在京東工業(yè)之前上市，登頂“工業(yè)電商”第一股，年后卻人去樓空，成了“工業(yè)電商”第一雷。

2月，新年的氛圍還沒有消散，明星級(jí)工業(yè)電商巨頭“我是萬(wàn)物集”突然遣散員工，關(guān)門跑路，這個(gè)估值百億企業(yè)掌門人周艷紅也不知所蹤。

上海萬(wàn)物集總部，前來討要欠款的諸多供應(yīng)商們，各自凌亂。

然而，即使站在了現(xiàn)場(chǎng)，也找不到人前去咨詢，更無人對(duì)接，總計(jì)4億多元的欠款，砸碎了上千個(gè)家庭的寧?kù)o與祥和。

“我的萬(wàn)物集”究竟什么來頭，怎么一夜之間就“灰飛煙滅”了呢？

事實(shí)上，“我的萬(wàn)物集”起點(diǎn)很高，在成立之初就是“王炸”，自帶光環(huán)。

2020年，國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)增值規(guī)模已超3萬(wàn)億元，在這個(gè)超級(jí)風(fēng)口的周邊，還只有京東工業(yè)一家平臺(tái)，而且京東并不怎么接受外來投資。

在諸多資本投資無門的情況下，周艷華的出現(xiàn)無疑為這么多的資金找到了安頓處。

當(dāng)時(shí)，周艷華在全球工業(yè)品巨頭“固安捷”已任職20年，幫助固安捷進(jìn)入、并穩(wěn)住了中國(guó)市場(chǎng)，深得老東家的認(rèn)可。

當(dāng)固安捷在中國(guó)的業(yè)務(wù)完成了管理層收購(gòu)后，更名為“我的萬(wàn)物集”，周艷華順理成章晉升為實(shí)控人，被投資界譽(yù)為“女版劉強(qiáng)東”，迅速得到了創(chuàng)新工場(chǎng)、洪泰基金等數(shù)十家頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，完成了數(shù)10億的融資。

被投資界大佬同時(shí)看好的萬(wàn)物集，在整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域究竟有什么作用呢？

簡(jiǎn)單地說，萬(wàn)物集是工業(yè)品電商聯(lián)動(dòng)過程中的一個(gè)中轉(zhuǎn)平臺(tái)，是應(yīng)用商和供應(yīng)商的連接紐帶。

借助這個(gè)電商平臺(tái)，他們可以更精準(zhǔn)地找到各自所需，自由對(duì)接，放心交易。平臺(tái)則相應(yīng)收取一部分手續(xù)費(fèi)。

也就是說，萬(wàn)物集相當(dāng)于一個(gè)媒婆，為大中型央企、國(guó)企及外企，聯(lián)系他們所需要的設(shè)備制造供應(yīng)商，供應(yīng)商們能通過平臺(tái)，盡快接洽到相應(yīng)的訂單。

然而，搭建平臺(tái)很是燒錢，需要做的也很多。

比如，要在全國(guó)不同地區(qū)設(shè)立一定數(shù)量的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以加快物流速度，加速供需互換。

所以，這種工業(yè)品電商平臺(tái)，如果沒有一定的資金支持，很難玩得轉(zhuǎn)。一旦建造出規(guī)模，雖然只是收取手續(xù)費(fèi)，收入也會(huì)穩(wěn)定上升。

當(dāng)時(shí)的工業(yè)圈普遍認(rèn)為，周艷華有經(jīng)驗(yàn)，大佬們有資金，萬(wàn)物集很快會(huì)成為業(yè)內(nèi)的一方霸主。

可短短5年過后，怎么就變成了“一地雞毛”？

周艷華雖然在固安捷工作了20年，可畢竟只是高管，當(dāng)真正做了一把手，能力高低立馬顯現(xiàn)，拿著那么多錢，不知道該干啥。

成立之初，周艷華就為萬(wàn)物集描繪了一幅藍(lán)圖：有千萬(wàn)級(jí)直營(yíng)品庫(kù)，18條大生產(chǎn)線，多處智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。

可一直到最后崩盤，她的承諾都沒有一個(gè)完全兌現(xiàn)。

2025年，京東工業(yè)的收入為239.5億，萬(wàn)物集的收入只有10億，僅為京東的4.2%，這是5年砸進(jìn)去10個(gè)億的結(jié)果。

周艷華的謎之操作的確匪夷所思。

去年，萬(wàn)物集開始造勢(shì)，要進(jìn)軍IPO，一邊燒錢做宣傳，一邊宣布頻繁拿獎(jiǎng)。

可是，突然卻掉頭殺向“地?cái)傄故小保谌珖?guó)多地設(shè)立線下夜市，規(guī)定每個(gè)夜市設(shè)置攤位240個(gè)以上，涵蓋美食、玩具、文創(chuàng)等多個(gè)領(lǐng)域，并招募多個(gè)網(wǎng)紅在各地宣演。

一個(gè)工業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者，在明知資金不足的情況下，竟然轉(zhuǎn)向八竿子打不著的市集領(lǐng)域。

難道是在用“接地氣”的招數(shù)，來掩蓋主業(yè)的底氣不足？

結(jié)果不但地?cái)傄故袥]有做起來，錢還花出去一大堆，集團(tuán)人員的精力也被過度消耗。有人說，但凡萬(wàn)物皆能專注沖刺IPO，也算是有個(gè)硬朗的姿態(tài)。

她這胡亂花出去的錢，其中有一部分可是供應(yīng)商們的錢。

為什么這么說呢？這與萬(wàn)物集和供應(yīng)商之間的付款方式有關(guān)。

他們用的付款方式有兩種。

一種是俗稱的“背靠背”，也就是客戶回款給平臺(tái)，萬(wàn)物集扣除手續(xù)費(fèi)后，支付供應(yīng)商。

另一種是銀行根據(jù)萬(wàn)物集提供的貨款合同和發(fā)票授信，每月固定時(shí)間將貸款轉(zhuǎn)給供應(yīng)商。

這兩種支付方式，都有3～6個(gè)月的賬期，平臺(tái)如果自己應(yīng)急，延后幾天再轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，只要在賬期之內(nèi)，誰(shuí)也發(fā)現(xiàn)不了。

但是這樣延期次數(shù)多了，就像多米諾骨牌，就會(huì)有一天全部轟然倒塌。

只是供應(yīng)商們太相信平臺(tái)了，他們根本就沒有想到平臺(tái)會(huì)真的倒塌。以至于當(dāng)貨款明顯被延遲和壓縮，這些明顯的信號(hào)出現(xiàn)時(shí)，也沒有引起他們的警惕。

年前，著急等著平臺(tái)支付貨款過年的供應(yīng)商得到一個(gè)好消息，有客戶一次性給平臺(tái)結(jié)算了2000多萬(wàn)元。

他們相互傳播著這個(gè)喜訊，以為可以過個(gè)放心年了。

沒想到，萬(wàn)物集卻發(fā)布了《致供應(yīng)商伙伴書》，解釋說，因?yàn)?strong>內(nèi)部股東有回購(gòu)爭(zhēng)議，現(xiàn)金流出現(xiàn)了短暫壓力，等專項(xiàng)小組對(duì)賬務(wù)做出梳理和核實(shí)后，再公布付款計(jì)劃。

供應(yīng)商看到后，暫時(shí)壓住了心里的恐慌，個(gè)別著急用錢的找到公司，也象征性地拿到了三五萬(wàn)不等的回款。

其中任先生和高女士，在2月份本該得到貨款的日子，卻沒看到有到賬，他們走的是銀行支付，到銀行咨詢時(shí)，得知萬(wàn)物集在銀行已經(jīng)沒有授信額度，銀行無法付款。

后來才知道，萬(wàn)物集早已將1億元的應(yīng)收賬款，向銀行做了質(zhì)押，這樣即使有了回款，也是優(yōu)先償還銀行，至于供應(yīng)商的貨款，那就看最后能不能力挽狂瀾了。

葉先生的付款方式是“背靠背”，去年12月，萬(wàn)物集就沒有給他支付貨款，今年1月份再去催促時(shí)，公司回復(fù)要審核發(fā)票，等年后再集中付款。

現(xiàn)在想來，那時(shí)萬(wàn)物集應(yīng)該已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂現(xiàn)象，所出示的理由不過是搪塞，為自己如何跑路在做準(zhǔn)備。

更可惡的是，萬(wàn)物集明明知道內(nèi)部資金鏈已經(jīng)很脆弱，無法支付供應(yīng)商們的前期貨款，年前還又向供應(yīng)商下了訂單，可能想通過這個(gè)方式，向他們傳遞公司的虛假繁榮信息。

有些供應(yīng)商也信以為真，再次向銀行貸款繼續(xù)生產(chǎn)，可面臨的卻是更加沉重的銀行債務(wù)。

2月份，到了曾經(jīng)的應(yīng)約時(shí)間，有供應(yīng)商陸續(xù)前去萬(wàn)物集討要貨款，看到的要么是員工撤退，要么是人去樓空。

其中僅任先生就有330萬(wàn)元的貨款，隨著周艷華的失聯(lián)也不知所蹤。

萬(wàn)物集的爆雷，是一個(gè)資本故事不體面的離場(chǎng)方式，也可能早有人看到了這個(gè)結(jié)局，只是選擇了沉默。

因?yàn)?strong>早看到的人，會(huì)提前離場(chǎng)，撐到最后的供應(yīng)商們，只能來充當(dāng)債務(wù)的最終接盤俠。

萬(wàn)物集倒下了，“女版劉強(qiáng)東”的故事已經(jīng)落幕，后續(xù)的號(hào)外對(duì)供應(yīng)商來說應(yīng)該不會(huì)是驚喜。

類似的故事，以前就有，只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，以后還會(huì)發(fā)生，只不過每次換個(gè)主角，換個(gè)包裝，換一批受害者。

有的是惡意欺詐，有的是被競(jìng)爭(zhēng)擊垮，有的則是掌舵人個(gè)人能力撐不起巨船導(dǎo)致的側(cè)翻。

作為普通投資者、參與者，除了引以為戒，隨時(shí)保持警惕，好像也沒有別的辦法。

對(duì)此，你有什么好的建議，歡迎留言一起探討。

參考資料：

1.壹號(hào)密探：知名電商平臺(tái)暴雷！總部人去樓空，留4億爛賬，有人被拖欠330萬(wàn)

2.品牌觀察室：總部人去樓空！上千家供應(yīng)商被欠4億貨款，又一明星獨(dú)角獸暴雷了

3.卓越人才官：融資數(shù)億的明星電商倒了！萬(wàn)物集的覆滅，給所有人上了一課

4.浪總航海家：制造業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)的團(tuán)滅生死局：從萬(wàn)物集崩塌到出海破局之路

5.投資家網(wǎng)：夢(mèng)碎IPO，明星電商倒閉了

作者：汐北

編輯：柳葉叨叨